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從人到事人力資源對(duì)企業(yè)如此重要

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HR369

2015-06-16 08:50:40

人多人質(zhì)疑HR這一職位，認(rèn)為公司沒有必要設(shè)立人力資源這個(gè)職位。首先我們要明白，HR是什么，企業(yè)為什么需要HR？除了為公司招聘合適的人才之后，為公司做出有效的用兵布陣外。還能對(duì)公司起著無可非議的作用。

首先我們要明白，HR是什么，企業(yè)為什么需要HR？

HR 是human resource的縮寫，是指人力資源。百科解釋：人事管理。也就是公司里的大事小事，你都必須得管。每個(gè)HR都是從傳統(tǒng)的“行政事務(wù)”開始，慢慢提升到戰(zhàn)略決策層面上來。除了為公司招聘合適的人才之后，為公司做出有效的用兵布陣外。還得管理整個(gè)辦公室的日常運(yùn)作。例如HR擔(dān)當(dāng)號(hào)召激發(fā)員工熱情工作，擔(dān)當(dāng)公司同事與同事，上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，以公司與員工的基礎(chǔ)調(diào)整出最合理的薪酬制度等。

從入職的一刻開始，HR就意味著是要用最快的時(shí)間去熟悉有關(guān)公司的一切，公司的發(fā)展史，結(jié)構(gòu)，文化等。具備出色感召力的HR，可以向內(nèi)、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化，在工作的同時(shí)結(jié)合公司的價(jià)值觀來執(zhí)行，可以有效的激發(fā)員工對(duì)工作熱情和激情，同時(shí)讓員工對(duì)公司和對(duì)自己在公司發(fā)展的未來與前程充滿希望和憧憬，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

有人認(rèn)為HR是不好惹的，認(rèn)為他們總是板正臉，因?yàn)樗麄冋烀鎸?duì)著各種形形色色事務(wù)，作為上級(jí)和下級(jí)聯(lián)系的紐帶，難免會(huì)有情緒上的反映。但是你要明白，都與其他崗位不同，HR必須要具備親和力拉近與同事之間的距離。親和力是企業(yè)HR一項(xiàng)重要能力，不僅作為“維系”和“鼓動(dòng)”員工關(guān)系的職位，HR還要時(shí)刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達(dá)對(duì)公司的真實(shí)想法、提出合理建議，這對(duì)HR自身工作開展和企業(yè)發(fā)展來講，其實(shí)是具有很大的作用的。

HR還必須有跟進(jìn)時(shí)代，具備創(chuàng)新的想法。如今的招聘渠道是各種各樣，企業(yè)HR具備創(chuàng)新力表現(xiàn)在方方面面，包括在招聘不同層次的員工選擇不同的招聘渠道，例如對(duì)于招聘一些高層，HR可以選擇內(nèi)部招聘，內(nèi)部面試，而對(duì)于招聘新人，畢業(yè)生等，可以選擇網(wǎng)絡(luò)招聘�，F(xiàn)在也出現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微招聘模式等。HR們都可以去嘗試各種創(chuàng)新的招聘模式。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應(yīng)市場變化，善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，既保證企業(yè)的發(fā)展能夠跟上市場的變化、內(nèi)部工作開展將會(huì)更高效。

拋開權(quán)力、職位層級(jí)，HR還可以從個(gè)人影響力來影響著每一位員工，這種影響力可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個(gè)人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識(shí)及觀念，對(duì)員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。而人格魅力則指一個(gè)人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有能吸引人的力量。在今天的社會(huì)里一個(gè)人能受到別人的歡迎、容納，那么他實(shí)際上就具備了一定的人格魅力。這些都是在他們看來你是否能夠被信服的因素。通過影響員工的工作態(tài)度，讓員工采取與公司需求相匹配的行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價(jià)值。

有不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，我認(rèn)為HR是因而生，也是因業(yè)務(wù)而存，公司的利益就是能不能賺到錢，可以說HR擔(dān)當(dāng)著整個(gè)公司的運(yùn)作，想要把人力資源管理到位，也就是說HR必須要懂得業(yè)務(wù)，一切都是圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)來展開工作的，HR也要完成相應(yīng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。具備出色商業(yè)力的HR既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創(chuàng)造價(jià)值。他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，同時(shí)又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發(fā)揮人力資源部門的最大價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)最強(qiáng)力量。

之所以現(xiàn)在公司對(duì)人力資源這一職位是越來越重示，是因?yàn)槿肆︐Y源在公司擔(dān)當(dāng)著如此重要的角色。是一項(xiàng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高的職業(yè)。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要對(duì)其工作的深刻體驗(yàn)、對(duì)社會(huì)與人才敏銳的洞察力和對(duì)公司強(qiáng)烈的責(zé)任感。如果HR能夠成為一臺(tái)機(jī)器上的“齒輪”，而缺少這個(gè)“齒輪”，不但會(huì)影響效率，更會(huì)影響運(yùn)作。HR在對(duì)企業(yè)的作用，成為無可否認(rèn)的全能人。

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