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　　生活在信息高速馳騁的時(shí)代，任何一位企業(yè)管理者都不得不承認(rèn)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每個(gè)層面，并作為戰(zhàn)略決策而深度影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。作為人力資源領(lǐng)域工作者，我常常接觸到很多企業(yè)老總為企業(yè)的生存與創(chuàng)新憂患，他們也常常與我探討HR部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)新中的角色和定位，因?yàn)椴还苁呛畏N行業(yè)、規(guī)模、類(lèi)型的企業(yè)，即使建立了優(yōu)秀的創(chuàng)新平臺(tái)，人力資本的推動(dòng)仍然

　　作為主要的因素之一會(huì)影響到創(chuàng)新變革的效果。因此首席人才官又應(yīng)該在此創(chuàng)新項(xiàng)目中扮演何種相應(yīng)的角色呢？

　　創(chuàng)新要取得成功，組織必須要甄選并公開(kāi)發(fā)布挑戰(zhàn)，以建立創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理體系，將創(chuàng)新DNA嵌入到企業(yè)的血液與骨髓中。組織的高層管理者要倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的文化并利用各職能部門(mén)積極推進(jìn)。每個(gè)職能部門(mén)都不再扮演唯一的角色，這并非只是組織機(jī)構(gòu)的變化，同時(shí)更是企業(yè)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首席人才官要扮演好企業(yè)變革推動(dòng)者 以及業(yè)務(wù)伙伴的職能角色以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新變革。

　　W企業(yè)是一家國(guó)際知名的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，他們自行開(kāi)發(fā)一套完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，將文化，組織，流程，機(jī)制合理鏈接起來(lái)，首席人才官作為領(lǐng)導(dǎo)者去整合人力資源管理團(tuán)隊(duì)與其他業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)正是該系統(tǒng)創(chuàng)立的牽頭人及重要的監(jiān)管實(shí)施者。

　　- 創(chuàng)新組織的建立：企業(yè)四處可能散落著好創(chuàng)意，但是創(chuàng)意并不是創(chuàng)新。

　　HRBP利用自身職能優(yōu)勢(shì)，將更快捷有效的甄選出這些合適的人才，組建成最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，未來(lái)的一系列變革將由這些創(chuàng)新人才來(lái)完成推進(jìn)。事實(shí)上，他們并非只關(guān)注所謂創(chuàng)新的結(jié)果，而是在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)給組織帶來(lái)更強(qiáng)進(jìn)的運(yùn)行動(dòng)力及強(qiáng)化組織凝聚力。

　　- 創(chuàng)新流程與機(jī)制： 一個(gè)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施總會(huì)有其特定的特征及流程，通常我們認(rèn)為是創(chuàng)意構(gòu)思收集——孵化——以及創(chuàng)意實(shí)施及商業(yè)化的過(guò)程，而這些過(guò)程的每一步達(dá)成需要具體的管理動(dòng)作支持。W企業(yè)的人力資源部門(mén)協(xié)助組織了若干富有新意又有趣的活動(dòng)。比如“破冰咖啡館”旨在匯集創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的好點(diǎn)子并進(jìn)行至少兩個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴直至討論出富有成效的結(jié)果；又或者是“深度驅(qū)動(dòng)研討”，主要希望借助該活動(dòng)研討創(chuàng)新過(guò)程中的辦法和工具，活動(dòng)形式靈活，復(fù)制性強(qiáng)，能夠快速解決重要問(wèn)題；而“壓力鍋課程”則是W企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中很重要的一環(huán)，在這個(gè)活動(dòng)中，企業(yè)相關(guān)員工需要模擬真實(shí)環(huán)境中的思維工作情景，將之前的創(chuàng)意思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。每個(gè)人都被要求切實(shí)的拿出行動(dòng)計(jì)劃，以確保接下來(lái)的創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行順利。

　　整個(gè)過(guò)程中，HR部門(mén)充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，并且由于在整個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃制定時(shí)就參與其中，因此人力資源部門(mén)的員工都很明晰自己的工作定位及需要達(dá)到的目的，由此，整個(gè)創(chuàng)新流程被很好地執(zhí)行。

　　- 創(chuàng)新評(píng)估：如果不能將一籮筐好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)新就成了年年雷同的“春晚”。必須有職能部門(mén)敢于并能夠擔(dān)當(dāng)對(duì)此次創(chuàng)新的跟進(jìn)和評(píng)估。無(wú)疑，人力資源部門(mén)成為最合適的人選。如果將績(jī)效評(píng)估與創(chuàng)新工作的實(shí)施進(jìn)行有效掛鉤，將在很大程度上激勵(lì)員工投身到創(chuàng)新工作中。

　　在整個(gè)創(chuàng)新文化的行程過(guò)程中，CHO和整個(gè)人力資源團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著多種角色并游刃有余的進(jìn)行轉(zhuǎn)換，最后通過(guò)變革推動(dòng)者這一雙大手，有效地推進(jìn)了其他職能部門(mén)乃至整個(gè)組織朝著正確的變革之路一路前進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)革新將會(huì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里被企業(yè)所重視，而這也不會(huì)是人力資源部門(mén)一己之力能夠勝任的，尤其是在變革初期，創(chuàng)新的文化形成需要企業(yè)高層人員長(zhǎng)久持續(xù)的投入和支持。

　　在W企業(yè)，思辨思維無(wú)處不在，其中一句貼在員工生活創(chuàng)意墻上的話讓我駐足“選擇和改變組成了未來(lái)，不要以為創(chuàng)新遙不可及，實(shí)際它近在咫尺，就在你我之間。”