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　　可以說，未來十年中國(guó)企業(yè)界的佼佼者，將是那些懂得傾聽80后的聲音，懂得善待80后的員工，懂得尊重80后的個(gè)性，懂得激發(fā)80后主人翁精神的企業(yè)，誰能夠成為80后心目中的最佳雇主，誰就搶占了人才市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

　　平等只是表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，而平等的背后是尊重，尊重的背后是信任，信任的背后是制度。如果一家企業(yè)沒有建立起科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，管理層就不敢相信任何人，這種不信任在80后看來就是缺乏尊重，缺乏尊重導(dǎo)致的是不平等心態(tài)的滋生，而不平等心態(tài)導(dǎo)致的必然是對(duì)立或者對(duì)抗。

　　為什么很多人看不慣80后的一些行為？因?yàn)槿鄙侔�容的精神�?/p>

　　因?yàn)榇蠹叶际且宰晕覟橹行�，只要�(jiǎng)e人跟自己不一樣，就認(rèn)為是別人不對(duì)。其實(shí)，這個(gè)世界本來就是五顏六色的，我們應(yīng)當(dāng)用包容的心態(tài)去看世界，不管是同性戀還是有各種嗜好的人，他們有他們的自由和權(quán)力，我們不能歧視他們。但是在中國(guó)，很多城里人歧視鄉(xiāng)下人，有錢人歧視沒錢人，有文化的歧視沒有文化的，當(dāng)官的歧視老百姓。我們還沒有學(xué)會(huì)尊重他人的人格，尊重他人的選擇，尊重他人的權(quán)利，不管別人做什么，只要不傷害到你就行了。沒有尊重，就沒有平等，所以說平等談何容易，五千年來的傳統(tǒng)文化一直在宣揚(yáng)不平等思想，見了皇上就要下跪，直到80后才扭轉(zhuǎn)了這種局面，因?yàn)榻^大多數(shù)80后都是不卑不亢，希望活得有尊嚴(yán)，不想任人宰割，這是非常可喜的一種狀況，是值得慶幸的好事。

　　很多民營(yíng)企業(yè)家都把80后員工當(dāng)做“打工者”，認(rèn)為是企業(yè)給了80后員工一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，希望讓員工感恩，所以很多企業(yè)每天都要求員工唱“感恩的心”。其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)里，員工與老板是互相需要的、平等的合作伙伴關(guān)系。因?yàn)闆]有員工的努力工作，哪來企業(yè)的健康發(fā)展，所以不要把80后員工放在對(duì)立面上，而要把他們當(dāng)做自己的戰(zhàn)友，當(dāng)做與自己一起奮斗的伙伴。只有在內(nèi)心深處認(rèn)同80后員工的價(jià)值，才會(huì)在日常溝通中表現(xiàn)出平等的心態(tài)。如果企業(yè)把80后當(dāng)做“打工者”來對(duì)待，怎么可能期望他們每天站在公司的立場(chǎng)上去思考？他們能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”就已經(jīng)不錯(cuò)了，就算對(duì)得起企業(yè)了，要知道如果員工對(duì)企業(yè)不滿，他在實(shí)際工作中就會(huì)把這種不滿放大，并傳遞給客戶，最后損失的還是企業(yè)。

　　“先談條件再干活”在很多老板和管理者看來都難以接受，但是這就是管理80后不得不面對(duì)的事實(shí)，80后不希望不求回報(bào)地傻干，希望明明白白地干活，明明白白地賺錢，這個(gè)要求是合理的，因?yàn)樗�符合市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)的“利益平等交換”原則，是一種進(jìn)步。

　　企業(yè)不要怕80后員工提條件，更不要反感他們提條件，企業(yè)與員工之間是平等的，所以必須允許員工與企業(yè)博弈，這才是正常的勞資關(guān)系。不過，在與80后溝通與談判的時(shí)候，必須讓他們知道工資是誰發(fā)的，要讓他們知道只要能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，沒有人阻止他們賺錢，為客戶創(chuàng)造的價(jià)值越高，他們得到的回報(bào)就越高。那種不計(jì)較個(gè)人得失都是暫時(shí)的，過去的人們雖然嘴上不說，但是并不是心里不想，更不是對(duì)企業(yè)很滿意，只是忍辱負(fù)重而已。

　　講到這里，有必要探討一下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)到底是什么？這樣大家就會(huì)從心理上坦然接受現(xiàn)實(shí)，去面向未來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展，是基于三駕馬車：一是利益驅(qū)動(dòng)，二是誠(chéng)信契約，三是優(yōu)勝劣汰。利益驅(qū)動(dòng)就是在企業(yè)與員工之間應(yīng)當(dāng)是平等的利益交換，在企業(yè)與客戶之間也是利益的平等交換，企業(yè)里的各種制度都應(yīng)當(dāng)基于利益驅(qū)動(dòng)去設(shè)計(jì)，通過利益驅(qū)動(dòng)激發(fā)員工的主人翁精神；誠(chéng)信契約就是責(zé)權(quán)利分明，是基于法治而不是人治，是基于合同而不是基于感情，要做到親兄弟明算賬，什么事都是先講清楚，不要開始時(shí)不好意思，事后大家都別扭；優(yōu)勝劣汰就是承認(rèn)并接受競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不能怨天尤人，換句話說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，輸了就是輸了，要像那首歌唱的那樣“愛拼才會(huì)贏”，每個(gè)人必須不斷努力才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的優(yōu)勝者，見下圖。

　　所以任何企業(yè)想要招到優(yōu)秀的員工，在招聘面試時(shí)最好給員工看一下崗位責(zé)任書，讓他們對(duì)照著崗位責(zé)任書的要求去照鏡子，看看自己能否勝任，看看自己能得到什么待遇，因?yàn)樵趩T工入職前把事情說清楚比進(jìn)來之后再后悔要好得多。只要80后有本事，只要80后能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只要80后能說清楚自己給企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，就可以張口要待遇，就可以要求企業(yè)兌現(xiàn)承諾，這才是平等的利益交換�？梢哉f，薪酬不僅僅是一個(gè)待遇問題，它涉及80后最看重的平等與公平問題，他們?cè)谝獾氖侨烁裆系钠降�，他們�(cè)谝獾氖侨伺c人之間的關(guān)愛，他們需要通過薪酬來體現(xiàn)自身的價(jià)值，來證明自己的價(jià)值。其實(shí)敢于談?wù)摯�遇的人往往是有本事的人，真正胡攪蠻纏的畢竟是極少數(shù)，企業(yè)只要設(shè)計(jì)好一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制，只要給80后提供一個(gè)表演的舞臺(tái)，就可以激發(fā)80后的熱情，讓他們?yōu)榱俗约旱奈磥矶�去奮斗。

　　現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也學(xué)著跨國(guó)公司的樣子推行直呼其名的方法，希望通過這種方式灌輸平等的理念。其實(shí)直呼其名僅僅是表面的平等，而真正的平等是在每個(gè)人的內(nèi)心里，經(jīng)過幾千年的不平等教育和熏陶，中國(guó)人對(duì)平等二字的理解已經(jīng)有點(diǎn)跑偏了�？梢哉f，提倡平等很容易，可是做到平等卻很難，尤其是在“官本位”的中國(guó)，干什么事都講究級(jí)別，講究對(duì)等，講究門當(dāng)戶對(duì)，再加上骨子里有那種“30年的媳婦熬成婆”的理念，往往是在上司面前做孫子，在部下面前做爺爺，很難平等相待。但是隨著80后逐漸進(jìn)入各級(jí)管理層，這種狀況必定會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)，因?yàn)?0后的骨子里是講究平等的，他們希望別人平等對(duì)待他們，他們自己也會(huì)用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待別人。我堅(jiān)信，當(dāng)80后管理者成為企業(yè)的中堅(jiān)力量時(shí)，這個(gè)問題就會(huì)徹底地改觀。

　　其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里，如果真想推行平等的理念，首先要從很多小事做起，比如開會(huì)的時(shí)候，大家是否可以隨便坐，不是老總們自覺地坐在前排，其他員工自覺地坐在后排；比如各級(jí)管理人員是否和員工一樣，都沒有獨(dú)立的辦公室，大家坐在一起辦公；比如大家一起出去吃飯的時(shí)候，點(diǎn)菜的工作不是交給老總，而是誰比較會(huì)吃交給誰；比如在公司的停車場(chǎng)，沒有老總們的專用車位，大家都是平等的。所以說，對(duì)于80后來講，不管你提倡什么，一定要事先想好，是來真的，不是說說而已。如果企業(yè)提倡的東西不能兌現(xiàn)，在80后看來就是口是心非，就是做表面文章，就是虛假的“面子工程”，是做給別人看的，那樣的話還不如什么都不做。在我給企業(yè)做管理咨詢的過程中，經(jīng)常有企業(yè)老板把自己的企業(yè)文化拿出來給我看，因?yàn)樗麄冋`把企業(yè)文化當(dāng)做對(duì)外樹立企業(yè)形象的工具。殊不知，企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)的，是針對(duì)員工的，而不是針對(duì)客戶的，企業(yè)文化的內(nèi)涵是讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念和行為方式，認(rèn)同企業(yè)的決策機(jī)制和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，所以千萬不要把企業(yè)文化拿來做營(yíng)銷。

　　“80后”從小都被家長(zhǎng)“寵壞了”，所以長(zhǎng)大以后希望自己有話語權(quán)，他們對(duì)民主有著更高的要求和期望，他們不喜歡那種發(fā)號(hào)施令式的管理方法，他們不接受居高臨下的被管理，他們希望上級(jí)管理者能聽取他們的意見。所以管理80后一定要“多聽少說”，不要總是用老一套說教的辦法去灌輸什么理念，而是要站在平等的立場(chǎng)上去聆聽他們的心聲，去理解他們的需求，去尊重他們的意見，引導(dǎo)他們?yōu)榱藗�(gè)人的利益而努力奮斗。80后普遍喜歡參與式管理、參與式?jīng)Q策，不管企業(yè)出臺(tái)什么政策，都要事先征得80后員工的同意，而不是想怎么干就怎么干，否則就會(huì)出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”�？梢哉f，我之所以比同齡人更能理解80后的心態(tài)是有原因的：一是我是用欣賞的眼光去看待80后的，二是在我20多歲的時(shí)候就是在平等的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的�？梢哉f，如果一個(gè)人沒有被別人善待過，他就很難善待別人，如果一個(gè)人自己不幸福，就不愿意看到別人幸福，這是一個(gè)普遍規(guī)律。

　　在優(yōu)秀的公司里，衡量一個(gè)管理者的水平不是看他自己多么能干，而是看他帶的部下多么能干，所以各級(jí)管理者不能把自己當(dāng)做老板或上級(jí)，而應(yīng)定位成教練�，F(xiàn)在的老板和上司總是抱怨80后員工沒有歸屬感，覺得80后員工不好管理，可是大家想過沒有，歸屬感從何而來？歸屬感來自企業(yè)對(duì)員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，來自企業(yè)將獲得的利潤(rùn)與員工分享，來自企業(yè)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，如果你不拿他們當(dāng)外人，經(jīng)常給他們做培訓(xùn)，讓他們成才，他們必然有歸屬感。但是如果企業(yè)從來不把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息告知員工，如果企業(yè)從來不給員工分紅，如果企業(yè)從來不把培養(yǎng)員工的能力當(dāng)做重要任務(wù)，員工怎么可能對(duì)企業(yè)有歸屬感。