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　1980年，移民創(chuàng)業(yè)企業(yè)家維韋克·瓦德華（Vivek Wadhwa）來到美國并留了下來，他創(chuàng)建的兩個公司為美國人創(chuàng)造了一千多個就業(yè)崗位�，F(xiàn)在身為學者的瓦德華親眼看到，現(xiàn)在的移民并沒有追隨他的腳步。每一年，他都會問杜克大學（Duke University）自己班里的外國學生，有多少人想永遠留在美國。“以前，每個人都會舉手，”瓦德華談到，“可現(xiàn)在，他們會不解地看著你，他們會問你：‘你是什么意思？’”

　　瓦德華和四位合作者在考夫曼基金會（Kauffman Foundation）——設在密蘇里州堪薩斯城為企業(yè)家精神研究提供支持的一個非盈利性組織——最近推出的一篇報告中寫到，對大多數(shù)希望創(chuàng)建企業(yè)的高技能移民來說，美國已經(jīng)不再是他們的“希望之鄉(xiāng)”了。在這篇題為《對歸國企業(yè)家來說，印度和中國確實更令人神往》（The Grass Is Indeed Greener in India and China for Returnee Entrepreneurs）的報告中，研究者們對153位從美國返回印度或中國創(chuàng)建企業(yè)的專業(yè)人士展開了調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，72%的印度歸國人員和81%的中國歸國人員認為，在自己的祖國創(chuàng)建公司的機會比在美國的機會“要更好，甚至好得多。”

　　有人認為，對美國來說，移民回國潮是“人才外流”（brain drain），因此，美國需要全面檢查自己的移民政策。他們認為，把未來的企業(yè)家打發(fā)走，美國會喪失新公司、新工作崗位以及經(jīng)濟的長期增長。不過也有人認為，（他們的離去）給美國經(jīng)濟帶來的推動力與其負面影響的強度是一樣的：隨著中國和印度的經(jīng)濟日趨繁榮，他們在本國的土地上生根發(fā)芽的機會極具誘惑力，無法抵抗。有些專家認為，無論從何種角度來看，移民的回歸對美國來說都并不意味著損失。他們將這股回歸潮更多地視為一場“人才循環(huán)”（brain circulation），這個循環(huán)對兩岸的經(jīng)濟都有好處。

　　身為哈佛法學院（Harvard Law School）資深研究員、杜克大學企業(yè)家精神和商業(yè)化研究中心（Duke's Center for Entrepreneurship and Research Commercialization）主任的瓦德華，關注的是各種觀點中“人才外流”的一端。“這不是人才外流，而是‘腦出血’（brain hemorrhage）。”他堅稱。他認為，歸國潮是個政策問題，是簽證系統(tǒng)在911和dot-com泡沫破裂后出現(xiàn)故障的后果，50多萬移民人才為此深受其累。瓦德華指出，現(xiàn)在，未來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要在“綠卡無著落”（green card limbo）的狀態(tài)等待數(shù)年的時間，他們被束縛在H-1B簽證（指特殊專業(yè)人員臨時工作簽證，是美國為引進國外專業(yè)技術人員提供的一類工作簽證。申請者必須具備一定的專業(yè)理論與實踐知識，并完成高等教育的專業(yè)課程。——譯者注）的工作上，既不能轉換雇主，也不能晉級。“你不但無法創(chuàng)辦一家企業(yè)，而且你的職業(yè)生涯發(fā)展也陷入了停滯。”

　　這是與瓦德華30年前從印度移民到美國時完全不同的情形。“我只用了18個月就拿到了綠卡。”他回憶說。15年后，他創(chuàng)辦了第一家企業(yè)——這種情形并不少見。2007年，瓦德華在對2，000多家公司進行的一項全國性調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，事實上，在1995年到2005年期間創(chuàng)建的每四家公司中，就有一家企業(yè)至少有一位移民創(chuàng)建者。而在硅谷，這類企業(yè)的比例則高達52%。

　　瓦德華認為，如果提供較好的機會，移民會繼續(xù)在美國創(chuàng)辦企業(yè)。他認為，《創(chuàng)業(yè)簽證法案》（the StartUp Visa Act）——為擁有足夠的風險投資創(chuàng)辦企業(yè)的移民發(fā)放綠卡的一項國會提案——將會“讓企業(yè)家精神奔涌而出”。這個法案“在短期內(nèi)就可以創(chuàng)造出數(shù)千個工作機會，而從長期來看，則可以創(chuàng)造出數(shù)十萬個就業(yè)機會。”在考夫曼基金會的那份報告中，盡管不到10%的接受調(diào)查者稱，簽證在他們是否回國的決定中扮演著“非常重要”的角色，80%的接受調(diào)查者稱，簽證問題“并不重要”或者“一點兒都不重要”，不過，瓦德華卻對這些反應持懷疑態(tài)度。“人們說，他們之所以回國是因為經(jīng)濟發(fā)展的機會，但是，實際情況卻是，我們沒有給他們提供在這里扎根的機會。”

　　比一張綠卡更復雜

　　瓦德華的合作者之一、加州大學伯克利分校信息管理學院院長安娜利·薩克斯尼安（AnnaLee Saxenian）教授認為，移民回國有很多理由。“我認為，中國和印度移民回國的主要理由在于，他們的祖國能給他們提供經(jīng)濟上和專業(yè)上的新機會。”她談到。“然而，取得簽證的艱難，自911之后美國對外國人的疑心，以及經(jīng)濟衰退的嚴重程度，也都是將他們‘推出去’的原因。”

　　沃頓商學院管理學教授伊桑·莫里克（Ethan Mollick）認為，移民回國的決定遠不是一張綠卡這么簡單。“將他們歸國的決定完全歸因于政策有失公允。”莫里克談到，他曾研究過創(chuàng)新行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)。歸國人員在決定走向何方的時候，考慮的不僅僅是自己國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況、勞動力成本、資金籌措、基礎設施和法規(guī)，而且還會考慮到社會支持系統(tǒng)、生活質量、家庭關系以及很多其他因素，他談到。“這是個很復雜的決定。”

　　考夫曼基金會的這份報告指出，印度60%的歸國人員和中國90%的歸國人員談到，在自己的回國決定中，自己國家的經(jīng)濟發(fā)展機會是“非常重要的因素”。分別有76%的印度歸國人員和51%的中國歸國人員認為家庭關系非常重要。超過60%的印度歸國人員和51%的中國歸國人員稱，為自己國家的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的想法激勵自己回到祖國。

　　莫里克指出，截止到目前，對初創(chuàng)企業(yè)來說，盡管在風險投資和商業(yè)網(wǎng)絡方面，美國“依然比世界上的其他地方更具優(yōu)勢”，不過，其他地方也變得越來越具有競爭力了。“現(xiàn)在，每個人都認識到了，初創(chuàng)企業(yè)是經(jīng)濟增長最重要的關鍵因素之一。”他談到，他還指出，美國62.5%的新工作崗位來自成立不到5年的公司。很多國家正在建設技術中心，并制定了激勵計劃，以吸引高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。舉例來說，智利就為高技術企業(yè)家提供永久居留簽證、3萬美元的啟動資金以及5年的房租，以便讓他們大膽地將企業(yè)轉移到這個南半球國家。

　　沃頓商學院會計學教授、企業(yè)家精神的學術性雜志《企業(yè)創(chuàng)業(yè)學雜志》（Journal of Business Venturing）的編輯蓋文·凱撒（Gavin Cassar）指出，企業(yè)家的支持網(wǎng)絡也開始轉移到海外。從歷史上來看，美國之所以一直是對人才充滿吸引力的國家，部分原因在于，美國擁有為成功初創(chuàng)企業(yè)服務的體系——其中包括律師、會計師、風險投資家、天使投資家以及有助于交易完成的規(guī)章制度。但是，隨著移民創(chuàng)業(yè)企業(yè)家開始回歸祖國，隨著美國的經(jīng)濟陷入艱難處境，美國的風險投資家越來越愿意在海外投資了。除此之外，富有或者擁有風險投資經(jīng)驗的移民也開始在自己的國家尋求機會，并將某些支持體系帶回了國內(nèi)。“在過去的5年到10年中，成本效益（cost benefits）已經(jīng)確定無疑地轉移到了”移民所在的國家，凱撒談到。“企業(yè)在這些國家運營的劣勢開始逐漸消除了。”

　　沃頓商學院管理學教授戴維·許（David Hsu）認為，對移民來說，另一個“吸引因素”可能是：比起那些在專業(yè)技能上與自己形成互補的人來，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)建者可能更愿意與自己同種族的風險投資者達成合作。“我們愿意與我們更相似的人打交道。”戴維·許談到，他研究分析了初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建者和風險投資者的各種特點，以期弄清他們結成伙伴的原由。戴維·許研究了每組伙伴背后的各種因素，其中包括性別以及是否是校友等因素。“結果表明，有很多伙伴關系的基礎是：‘我們兩個都是印度人’或者‘我們兩個都是中國人’。”在考夫曼基金會的那份報告中，19%的中國公司和5%的印度公司獲得了風險投資。大部分公司（73%的中國公司和86%的印度公司）都是用個人積蓄創(chuàng)建的。

　　知識交流

　　戴維·許談到，對考夫曼基金會那份報告談到的政策潛在影響，他還“不能做出肯定的結論”，因為歸國創(chuàng)建企業(yè)的人是否本可以給美國市場創(chuàng)造同樣多的價值尚無法確定。他列舉了搜狐創(chuàng)建者張朝陽的例子。作為中國最早歸國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之一，張朝陽在波士頓的麻省理工學院（MIT）取得博士學位之后，于20世紀90年代初，也就是中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛興起的時候，回國創(chuàng)建了漢語搜索引擎和門戶網(wǎng)站。該公司未經(jīng)審計的第一季度報告顯示，現(xiàn)在，公司擁有一千名員工，并在2011年第一季度創(chuàng)造了創(chuàng)紀錄的1.744億美元的收入。“如果張朝陽在美國創(chuàng)辦企業(yè)，是否能創(chuàng)造同樣多的價值還是個懸疑問題。”戴維·許談到。當張朝陽回國創(chuàng)建自己的企業(yè)時，（與搜狐）類似的多個網(wǎng)站在美國已經(jīng)構建完成了——在dot-com泡沫破裂以后，硅谷的某些初創(chuàng)企業(yè)也徹底崩潰了。“你不能只是從一個角度來觀察表現(xiàn)指標，之后說，從一對一的角度來看，我們喪失了那些價值。因為兩國的環(huán)境是完全不同的。”

　　沃頓商學院管理學教授洛麗·羅森科普夫（Lori Rosenkopf）對人際網(wǎng)絡和協(xié)作狀況的研究表明，即便移民確實回到了自己的國家，美國也能從他們與美國的長遠距離中獲益。通過對專利引證的分析，羅森科普夫研究了當工程師從一家企業(yè)轉到另一家企業(yè)時的知識流動形式。以前，人們一直認為，如果一位工程師離開了一家企業(yè)，他的所有才能和知識都會被他帶到新公司。但是，羅森科普夫發(fā)現(xiàn)，他并沒有將自己的智能全部帶走。“他雖然去了新地方，不過，他仍然與老企業(yè)保持著社會聯(lián)系，這樣就形成了知識的交流。”她談到。羅森科普夫注意到，在專利申請中，兩家企業(yè)的工程師經(jīng)常會引述老同事的工作成果，所以，她得出的結論是，從某種程度上來說，工程師依然在繼續(xù)協(xié)同工作，因此，兩家企業(yè)都能從中受益。她還發(fā)現(xiàn)，人們走得越遠，這種交流越多。“當人們距離更遠，身處不同的地區(qū)時，這種學習的效果實際上會更為顯著。”她談到。

　　盡管羅森科普夫還沒有研究過移民的知識流動問題，不過，她對人際網(wǎng)絡和協(xié)作的研究表明，移民歸國會增加兩國之間的交流。考夫曼基金會的報告顯示，歸國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家非�？粗嘏c美國保持聯(lián)系：84%的印度歸國企業(yè)家和81%的中國歸國企業(yè)家稱，他們與美國的家人和朋友保持著每月至少聯(lián)系一次的頻率；66%的印度歸國企業(yè)家和55%的中國歸國企業(yè)家均與美國的前同事保持著聯(lián)系；在過去兩年中，印度和中國的歸國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家去美國或者其他國家工作旅行的次數(shù)平均分別為2.5次和4.3次。

　　考夫曼基金會報告的合作者王輝耀認為，對美國來說，移民歸國并不是個問題，因為他確信，這是個長期交流的開始。“我認為這并不是美國的人才外流，我將其稱之為人才的流動。”哈佛大學肯尼迪政府學院（Harvard's Kennedy School of Government）訪問研究員、設在北京的中國與全球化研究中心（Center for China and Globalization）主任王輝耀談到。王輝耀將現(xiàn)在的人才流動模式稱為全球化的“第三次浪潮”：全球化的第一次浪潮是商品的交易，隨之是資本的流動——而現(xiàn)在則是人才的流動。王輝耀指出，很多中國企業(yè)家通過將其公司在納斯達克市場上市的方式又回到了美國，而且也在使用美國的律師、會計師和通信機構的服務。“政府的政策應該促進人才的這種流動。”王輝耀談到。“在這個全球化的世界中，應該有更多的人才交流。”中國人將歸國人員稱為“海龜”（sea turtles）——“海歸”的諧音。王輝耀認為，現(xiàn)在，更好的稱謂應該是“海鷗”——因為它們會飛來飛去。