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　前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競(jìng)爭(zhēng)力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身的規(guī)模和格局無(wú)法做到企業(yè)高速、高質(zhì)量的升級(jí)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種瓶頸主要是出在專業(yè)的高素質(zhì)人才上，一般都體現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不明確、戰(zhàn)略管理和執(zhí)行力不能并軌同行、新發(fā)產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)力不足、新市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃模糊不清、組織結(jié)構(gòu)不合理傾向于頭重腳輕、資金鏈不牢固、與政府扶持項(xiàng)目不能有效對(duì)接、擴(kuò)張無(wú)力、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重、外部資源整合無(wú)效、心比天高手腳無(wú)力。企業(yè)受制于自身內(nèi)部動(dòng)力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無(wú)從下手。兩個(gè)字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點(diǎn)規(guī)模，關(guān)鍵問(wèn)題還是要聘用專家型人才來(lái)解決。

　　建立企業(yè)聘請(qǐng)的專家構(gòu)建“智囊團(tuán)”核心價(jià)值團(tuán)隊(duì)。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團(tuán)”相當(dāng)于企業(yè)頭腦、智囊團(tuán)隊(duì)或企業(yè)思想庫(kù)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。是指專門為本企業(yè)從事開發(fā)性研究的咨詢研究成員�？梢詫⒏鲗W(xué)科的專家學(xué)者聚集起來(lái)，運(yùn)用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需領(lǐng)域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營(yíng)方案或優(yōu)勢(shì)策略，是現(xiàn)行中小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問(wèn)，為經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種建議；反饋關(guān)鍵信息，對(duì)實(shí)施方案追蹤研究，把運(yùn)行過(guò)程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏；同時(shí)進(jìn)行研究評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，尋找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決關(guān)鍵問(wèn)題的癥結(jié)；預(yù)測(cè)結(jié)果和提出建設(shè)性的未來(lái)規(guī)劃，從企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張過(guò)程中，站在不同的角度運(yùn)用各種合理方法，提出各種預(yù)測(cè)性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其需求性受到中小企業(yè)日益關(guān)注。

　　中小企業(yè)聘請(qǐng)專家，主要注意五個(gè)方面：

　　1、政策對(duì)接型人才，聘用來(lái)自政府部門的離職高官和行業(yè)專家。提前就瞄準(zhǔn)了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國(guó)實(shí)際上：“一個(gè)有過(guò)政府機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷的人，往往較之高學(xué)歷研究人員對(duì)政策問(wèn)題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的價(jià)值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍(lán)。密切關(guān)注國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)有效政策變化，做到精耕政策、細(xì)耕成果。

　　2、開發(fā)型及時(shí)人才，深挖享有盛譽(yù)的著名學(xué)者專家。一般實(shí)行合同制和聘任制，由于資源性人員流動(dòng)性非常快，從而可以根據(jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開發(fā)關(guān)鍵課題的實(shí)際需要從外面聘請(qǐng)高水平的專家和本公司的研究人員一道工作，關(guān)鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當(dāng)然，要做好前期明晰工作量和工作時(shí)間同時(shí)做好善后工作，不能過(guò)河拆橋。

　　3、技術(shù)型長(zhǎng)期人才，從知名大學(xué)出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學(xué)校了解他們的論文研究和教授導(dǎo)師的推薦和評(píng)價(jià)研究能力。包括電話溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)撰寫他們的博士研究論文。經(jīng)過(guò)直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國(guó)內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵(lì)。

　　4、行業(yè)型實(shí)用人才，他們一般在本行業(yè)或領(lǐng)域有著一定的業(yè)績(jī)和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長(zhǎng)期工作后良好的技術(shù)管理推廣在企業(yè)里充分運(yùn)用。也可與大學(xué)研究所機(jī)構(gòu)合作購(gòu)買他們的定向研究成國(guó)，達(dá)到直接申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的研究和榮譽(yù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)資本。

　　5、投融資型財(cái)務(wù)管理人才，一般聘請(qǐng)有銀行金融機(jī)構(gòu)背景的專業(yè)人才，他們?cè)诮鹑诠芾眍I(lǐng)域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風(fēng)險(xiǎn)把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。

　　廣泛采用了多種交流合作方式，專題研究和論證，并提煉出企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵所需資源 ，做到領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。合理規(guī)劃，認(rèn)真梳理，不斷總結(jié)。

　　要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的行政管理人員、引進(jìn)資歷頗深的管理能力與研究能力兼?zhèn)涞?ldquo;兩棲人才”，只有高素質(zhì)的行政管理人員才能保證“智囊團(tuán)”的高效運(yùn)行，對(duì)負(fù)責(zé)“智囊團(tuán)”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續(xù)跟進(jìn)管理，最好具有以下勝任力特質(zhì)：

　�。�1）在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域擁有卓越的研究成果，并能把研究和經(jīng)營(yíng)管理出色地結(jié)合起來(lái)，即學(xué)者型的管理者。

　�。�2）不僅精通一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，而且具備適應(yīng)相關(guān)領(lǐng)域的管理能力。對(duì)自己管理的全部或大部分項(xiàng)目和專業(yè)有一定的了解，并能做出內(nèi)行的判斷；

　�。�3）具有在政府、企業(yè)、高等院校或一些民間組織任職或兼職的經(jīng)驗(yàn)；

　　（4）具有較強(qiáng)的靈活的組織協(xié)調(diào)能力、口才以及與外部溝通和社交的能力。

　�。�5）對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的配置上有合理的識(shí)別能力和整合能力。

　　吸引高端人才的時(shí)候并不是完全靠錢，而是首先強(qiáng)調(diào)給人才以平臺(tái)做出貢獻(xiàn)和成就；強(qiáng)調(diào)在企業(yè)跨學(xué)科領(lǐng)域的配合帶來(lái)不同學(xué)科的人對(duì)話交流提高，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮研究人員的創(chuàng)新精神。相互提高的的吸引力。提供優(yōu)厚的福利待遇，包括福利假期、健康保險(xiǎn)、退休基金等具有吸引力的福利。對(duì)成功完成挑戰(zhàn)性、跨領(lǐng)域的工作的給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在企業(yè)專家團(tuán)隊(duì)中要負(fù)責(zé)關(guān)鍵的技術(shù)保密的跟進(jìn)或簽訂保密協(xié)議，防止本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密被多學(xué)科的專家滲透到其他顧問(wèn)企業(yè)同行中，要及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)企業(yè)研發(fā)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)建立自己的企業(yè)博士后流動(dòng)站，為企業(yè)本身發(fā)展做好研究可開發(fā)出新的研究成果，以保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。合法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大底線，在企業(yè)發(fā)展中同時(shí)要要懂法律懂管理的行政管理人員與專家智囊團(tuán)精密支持，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為企業(yè)，為社會(huì)貢獻(xiàn)最大力量，多做善事多修善業(yè)，環(huán)保健康的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，為人民幸福謀大業(yè)，做大事。