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9招重塑你的招聘體系，實用不打折

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人力資源管理

2018-10-11 09:17:54

招聘一直是HR面臨的一大難題，以下九點招聘干貨，能助你構(gòu)建行之有效的招聘體系。人力君想要提高20%，你需要提高你的工作效率；想要提高100%，你需要重新開始。人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競爭中撈到最好的人才...

招聘一直是HR面臨的一大難題，以下九點招聘干貨，能助你構(gòu)建行之有效的招聘體系。

人力君

想要提高20%，你需要提高你的工作效率；

想要提高100%，你需要重新開始。

人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競爭中撈到最好的人才，你就必須做好提升100%的準備。

這意味著，重塑你的招聘流程，或許可以提上日程了。

老的一套對候選人的吸引力越來越有限，尤其當需要招攬年輕的、喜歡新鮮感的95后時，套路太多還會起到反效果。

那么想要改變的話，你應該從哪些地方下手呢

1、招聘不是獨立的步驟

發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、談offer等等步驟，每一步都不能輕視。

在設計這些環(huán)節(jié)時，你應當站在候選人的角度考慮：

公司目標人才通常從哪里獲取招聘信息

哪種面試形式可以讓他們展現(xiàn)出最真實的個人能力

他們權(quán)衡offer的時候最看重什么

同時，這些步驟之間也不是割裂的。

在設計招聘流程時，每一個步驟、每一輪面試之間要層層遞進，有不同的考察重點和目標。

另外，每個環(huán)節(jié)的工作數(shù)據(jù)，比如候選人的表現(xiàn)情況等等，都需要盡可能完整地記錄在數(shù)據(jù)庫里，以方便下一個環(huán)節(jié)的查找。

這也能增進公司對候選人的了解，有助于制定有針對性的考察策略。

2、招聘不是HR一個人的事

招進公司的人才最終是為業(yè)務部門服務的，因此招聘過程中HR與用人部門的溝通至關(guān)重要。

HR不僅僅要充分地和用人部門溝通，詳細了解用人部門的需求，此外還應該吸引他們參與到招聘環(huán)節(jié)中，盡可能提供更多的建議和想法。

降低溝通成本，可以最大程度上提高招聘的效率和質(zhì)量，HR也可以少背幾個鍋了。

3、把候選人變成你的“熟人”

由于很多公司的招聘流程已經(jīng)比較套路化，候選人的面試表現(xiàn)也越來越千篇一律。

模版化的自我介紹、準備過稿子的回答等等，都讓HR越來越難判斷他們的真實能力。

其實，如果你能夠在幾輪面試中盡可能多地熟悉候選人的背景、過往經(jīng)歷、專長等，并在與他們的面試和對話中，主動表達出對他們的了解，讓他們看到你的真心，候選人可能會更愿意敞開心扉。

當你終于把候選人變成“熟人”時，決定最終人選肯定就比當彼此還是“陌生人”時容易。

4、適當放寬“職位要求”

為什么總是收不夠簡歷？

有些HR會在“職位要求”一欄里滿滿當當?shù)亓腥Ｍ蜻x人掌握的技能。

殊不知，很多候選人都被這樣“非誠勿擾”的架勢嚇跑了。

其實，在發(fā)布招聘需求的時候，不一定需要把所有想法都寫上去。

簡潔地寫上最硬核要求，剩下的都可以留到后面的環(huán)節(jié)考慮。

要知道，最合適的人可能起初并不具備某項技能，但他們的學習能力卻不容小覷。

所以，適當放寬最初的職位要求，將會給你的選拔帶來更多的可能。

5、主動出擊，不再被動等待

大多數(shù)公司傾向于發(fā)布招聘帖，等待求職者找上門來。

而事實上，市場上80%的人才都是被動型的。

他們雖然并沒有主動尋找工作，但這并不代表有好機會時他們不會考慮。

因此，想挖到更好的人，光發(fā)布招聘需求還遠遠不夠，被動型人才需要你主動去“撩”。

當然，主動出擊需要花費HR更多的精力，但收獲同樣是成正比的。

6、深入挖掘候選人的一項經(jīng)歷

與其泛泛地了解候選人哪一年做了什么，不如找到與職位最匹配的一項經(jīng)歷來深入了解。

你可以讓候選人在申請時就選擇自己的一項經(jīng)歷，寫一份簡短的陳述。這么做的好處很多：

首先，從候選人選擇什么經(jīng)歷來突出，就能看出他對當前的職位有多深的認識。

其次，也可以避免一些錯過一些資歷較淺，但能力出色的人才。

一段經(jīng)歷里其實包含著非常豐富的信息，包括候選人的工作習慣、處事方式、在團隊里可以扮演什么樣的角色等等。

只要HR針對這份陳述設計好follow-up questions，和候選人真誠交流，就有機會掌握到一些寶貴細節(jié)。

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7、降低面試官主觀判斷的比重

主觀印象帶來的判斷偏差在所難免。因此在面試時，可以預先設計好評判的標準，降低面試官主觀判斷所占的權(quán)重。

所有的衡量都應當基于對候選人日后表現(xiàn)的預測，綜合候選人的軟硬實力、過往經(jīng)驗和面試表現(xiàn)來決定。

另外，也要避免出現(xiàn)某一位面試官的決策權(quán)過重的情況，綜合更多人的意見可以有效降低決策的誤差，使最終的決策更客觀。

8、潛力比技術(shù)更重要

很多HR在招人的過程中考慮太多短期效益，比如候選人能做什么、有什么長處，但卻較少考慮他們還有多少成長空間。

招聘時，HR需要盡量將眼光放得更長遠。

公司都期望員工能都長久地發(fā)揮ta 的價值，從而降低用人成本，提高用人效率。

因此，從這種意義上來看，有潛力的員工比起會技術(shù)的員工，對公司的發(fā)展會更有益。

雖然當前可能有某方面的不足，但他們學得快、做得好，不僅不會耽誤工作的進度，還能給公司營造一種學習的氛圍。

在健全的培訓機制加持下，他們能夠發(fā)揮出更多倍的價值。這樣成長起來的人才也會對公司有更高的忠誠度。

9、適合的才是最好的

在所有的選人標準里，“適合”應當排在第一位：適合職位、適合公司的文化、適合工作節(jié)奏、適合領(lǐng)導的管理方式……

無論候選人有多么突出的技能，只要有不適合，一切都是空談。

因為就算把ta招進公司，ta也會由于不習慣新工作、新環(huán)境而很快離職。

這對公司和員工來說都是一項損失。到時候，由于離職所增加的成本和工作量，可夠HR頭疼的。

學生見面學習

綜上，想要為公司儲存更優(yōu)質(zhì)的人力資本，HR們可以從以上幾個角度考慮重塑招聘體系。

拋棄一些傳統(tǒng)的、收效甚微的套路，與候選人建立更真心的了解，長遠地考慮人才對公司發(fā)展的意義。

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