李向東,女,碩士學(xué)位,曾留學(xué)英國! 〉聽柛9ぷ6年! 現(xiàn)任德爾福海動力推進系統(tǒng)有限公司、海德爾福排氣系統(tǒng)有限公司人力資源部經(jīng)理! 出租車司機橋保稅區(qū)縱橫交格局里兜兩圈,直距離約好時間整整晚半...
德爾福工作6年。
海動力推進系統(tǒng)有限公司、
海德爾福排氣系統(tǒng)有限公司人力資源部經(jīng)理。

橋保稅區(qū)縱橫交
格局里兜
兩圈,直
距離約好
時間整整晚
半個鐘頭,德爾福

招牌才出現(xiàn)
記
眼
,而出
記
意料,人事經(jīng)理李向東仍
臺等候。走進經(jīng)理辦公室,兩樣?xùn)|西引起
記
注意,
個精致
相框映入眼簾,那
面鑲著

德爾福人力資源工作
指
性綱領(lǐng):
“以人
本”戰(zhàn)略
領(lǐng)
使命:創(chuàng)造
個能夠讓每
名員工樂于奉獻、爭創(chuàng)杰出
環(huán)境。
個,就
放
桌子
厚厚兩摞資料,“那些
最近兩周收
求職簡歷,至少有300份。”而
們
話,
從此展開。
(以
簡稱記):作
世界500強企業(yè),德爾福人力資源工作主
有哪些?
簡稱李):這
德爾福亞太地區(qū)所有公司
人力資源工作方面
:
們應(yīng)該吸引優(yōu)秀
專業(yè)人才;通過培訓(xùn)
發(fā)展
手段不斷地提升員工能力水平;認(rèn)
獎勵優(yōu)秀
領(lǐng)
能力
工作表現(xiàn)突出
員工;留住德爾福寶貴
人才
資源。
太過專業(yè)化,具體說
,(指著那些簡歷)
們
得
什么待遇?
,
個星期,這近300份簡歷
僅有20-30份
被篩選出
,送給各個相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理過目,然
安排面試
筆試。
此
,
認(rèn)真地看完所有
簡歷,并
周末
完成
步篩選,保留其

部分。
標(biāo)準(zhǔn)
什么呢?
們
認(rèn)真
待每
份簡歷,但那些達不
們
求
簡歷,
毫不留情地被排除。
們
標(biāo)準(zhǔn)有4個:
所學(xué)專業(yè)。
并不否認(rèn)比較
般
學(xué)校
出現(xiàn)優(yōu)秀
學(xué)生,只
相信著名學(xué)府
學(xué)生更具有競爭力。
包括成績、獎學(xué)金,尤其
獎學(xué)金。某些學(xué)校
某些獎學(xué)金“含金量”較
,比如
海交通
學(xué)
國家優(yōu)秀獎學(xué)金、光華獎學(xué)金,因此
選擇
,
們
帶有傾向性。
師、就業(yè)指
老師
推薦。
曾經(jīng)參
項目。
這些“新人”進入德爾福
,
進行培訓(xùn)呢?
于這些沒有工作背景
“新人”,
們最
兩個星期
,
們
安排超過100個
時
“入職培訓(xùn)”,
容包括公司文化、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)
介紹,幫助
們盡快融入公司。
,
否就能進入工作角色呢?
培訓(xùn)遠遠沒這么簡單,尤其
于汽車行業(yè)
工作,德爾福
另
個特點,就
“師傅帶徒弟”。
新人進入公司
,
們
安排
跟隨經(jīng)驗豐富
員工進行工作,基本


,隨時解決
工作
難題。
否遇
過招聘進
人才不能勝任
?
怎么處理
?
。新員工
德爾福都有三個月試
期,
們每個月


工作進行考核,如果第
個月
考核結(jié)果不理想,
們

進行提醒
建議,第二個月
如此,
第三個月
,如果還沒有什么起色,那就只能離開
。
這些簡歷,那些幸運兒
面
怎樣
面試?
們
面試只限于專業(yè)方面,比如招聘
個機械工程師,
們
安排
們
主管拿著圖紙讓
現(xiàn)場解答。
少嗎?主
招聘方式有哪些呢?
于
們這個超過600員工
公司
說,3個人力資源工作人員聽起
確實
少,但事實
,那些瑣碎
人才引進、落戶等業(yè)務(wù),都
包
。招聘方式
,獵頭公司
給提供部分選擇,網(wǎng)絡(luò)、校園招聘,員工推薦等
,
們每天都使
。
,
于那些還沒進入職場
學(xué)生,您有什么建議嗎?
接觸過許
學(xué)生求職
,
有三點建議:
太
精力放
考各種各樣
證書
,
知道,
們

部分
毫無
處
。尤其
計算機證書。
好。
面試時,看
只
交流能力。比如
們
安排
國員工
參
,
求
方
英文講述曾經(jīng)參
項目等。
駕照并有良好
駕駛技術(shù)。
企,這

帶
出國
機
。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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