翰威特中國最佳雇主研究顯示，經濟下滑帶來的機會大于威脅中國地區(qū)10家公司榮獲翰威特最佳雇主稱號上海—翰威特咨詢公司，一家全球人力資源咨詢和外包公司，今天公布了翰威特2009年中國最佳雇主研究的主要結果并...
| 翰威特中國最佳雇主研究顯示，經濟下滑帶來的機會大于威脅 中國地區(qū)10家公司榮獲翰威特最佳雇主稱號 上海—翰威特咨詢公司，一家全球人力資源咨詢和外包公司，今天公布了翰威特2009年中國最佳雇主研究的主要結果并授予了10家企業(yè)最佳雇主稱號。該研究兩年一度，本次研究獲獎名單是由獨立評審團3月份在上海評選得出。 翰威特咨詢大中華區(qū)總裁李滌非女士表示：“在經濟動蕩時期，明確企業(yè)的發(fā)展方向至關重要。中國最佳雇主們行之有效的人力資本管理操作為企業(yè)提高經營業(yè)績指明了方向。理解這些操作可以幫助企業(yè)確定人力資源管理在提升經營業(yè)績方面的關鍵杠桿作用。研究結果也揭示了最佳雇主是如何運用這些杠桿的。” 翰威特最佳雇主在日常管理中表現出了明顯的持續(xù)性，因此，在面對經濟危機時，他們能持續(xù)通過這樣的管理來提高企業(yè)的生產力和利潤。 此外，最佳雇主能更有效地運用企業(yè)文化提高生產力。一個企業(yè)的文化與其員工的敬業(yè)度之間存在十分明顯的聯系 — 積極的企業(yè)文化能激發(fā)員工的熱情和潛能從而推動團隊績效，有效執(zhí)行各項制度。同時，當員工個人價值觀與雇主價值觀相一致時，員工的工作會更有成效。 李女士補充說：“文化對企業(yè)績效的影響可能超過很多人的想象。本次研究結果指出，最佳雇主比其他公司的熵值更低，這說明最佳雇主的員工在沒有產出的工作上投入的更少的時間和精力，從而帶給公司的產出更多。最終，能使員工與公司獲得雙贏。 中國地區(qū)“最佳”雇主 翰威特中國最佳雇主研究評審團在中國評選出了10家最佳雇主。 這10家翰威特中國最佳雇主為： 公司名稱 1 美國賽仕公司大中華區(qū) 2 深圳中航集團 3 麥當勞（中國）有限公司 4 沃爾瑪（中國）投資有限公司 5 強生（中國）醫(yī)療器材有限公司 6 中英人壽保險有限公司 7 煙臺萬華聚氨酯股份有限公司 8 通用汽車（中國）投資有限公司 9 安永會計師事務所 10 萬科企業(yè)股份有限公司 翰威特2009年中國最佳雇主榜單由本土企業(yè)和跨國公司共同組成，他們來自不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模，但是他們都擁有有效的人力資源管理操作及優(yōu)秀的領導團隊激勵和領導員工。由此我們可以看出，員工敬業(yè)度水平與企業(yè)所處的行業(yè)及規(guī)模之間并沒有必然聯系。 這些公司是如何應對經濟危機的？ 翰威特最佳雇主企業(yè)的首席行政官都表示，經濟危機帶來的機遇多于威脅。他們認為，現在正是發(fā)掘和挽留人才的良機。 翰威特大中華區(qū)組織與人員價值管理咨詢總監(jiān)吳圣皓表示：“大多數首席行政官認為，在經濟衰退時期，員工可更加努力地工作以獲得更好的業(yè)績，并且，這將是與競爭對手拉開差距的大好時機。因此，成為翰威特最佳雇主的企業(yè)在經濟衰退時期顯得更具有意義。” 一位最佳雇主企業(yè)的首席行政官表示：“事實上，經濟危機對我們的業(yè)務有一定程度的影響，但是我們的行業(yè)并不處在危機影響的中心，所以，我們能夠從中發(fā)現一些機會。我們堅持鼓勵員工積極創(chuàng)新，并且給予他們獎勵。——創(chuàng)新是我們在經濟低谷時期最有力的武器。” 一些最佳雇主企業(yè)的人力資源總監(jiān)表示，公司將會縮減成本，但縮減的成本主要是在非人力資本方面，比如縮減差旅及其他花費。大多數企業(yè)試圖通過在人力資本管理方面尋求創(chuàng)新，而不是采取大規(guī)模的裁員來獲得持續(xù)的發(fā)展。最佳雇主們仍然重視員工的培訓和發(fā)展，他們認為現在是進行人才投資的最好時期，因為這些人才可助企業(yè)抵御經濟危機。 研究顯示，最佳雇主聚焦于與員工的溝通。在研究的審計階段，一家最佳雇主企業(yè)表示：“在過去的2周半，市場形勢非常惡劣的情況下，我們每天早晨都會向員工公布最新消息。我們希望保持與員工間公開透明的溝通。員工十分欽佩我們中國區(qū)的領導人能堅持向員工傳達相關信息，同時對于這樣公開透明的溝通表示欣賞。” 三大主要發(fā)現 了解在經濟困難時期員工行為的驅動因素對于商業(yè)成功是至關重要的。今年的研究結果表明了最佳雇主共有的而不同于其他雇主的三大主要特點。 關鍵發(fā)現１：嚴格執(zhí)行人力資源管理制度 在審核人力資源管理制度執(zhí)行結果時，最佳雇主和其他雇主的主要差異就能體現出來。翰威特最佳雇主更傾向于通過各種財務和非財務措施來平衡和調整企業(yè)目標，設定更高的績效目標，更好地發(fā)展管理人員績效管理的能力，以及進行更頻繁的績效回顧�！� 最佳雇主和其他雇主的差異也體現在最佳雇主更注重流程的執(zhí)行及最終實現的目標。最佳雇主的員工能更明顯地發(fā)現高績效能帶來更高的回報，企業(yè)并獎勵和認可可為企業(yè)帶來期望結果的人才。 翰威特最佳雇主能更有效地達到“拐點”，即企業(yè)在人力資本管理方面的投資回報產生了顯著的增長。 關鍵發(fā)現2：對于管理層的持續(xù)培養(yǎng)和充分授權 最佳雇主通過對管理人員的持續(xù)培養(yǎng)和充分授權獲得了更高的回報。最佳雇主與其他雇主間一個顯著的差別在于如何分配高管團隊與中層經理間的職責，最佳雇主對管理人員充分授權，但這種授權又是非常審慎的。最佳雇主能更好地幫助管理人員履行自身職責，同時在企業(yè)中形成自我持續(xù)發(fā)展的機制。此外，最佳雇主還高度重視經理人員的學習和發(fā)展，并為其提供有挑戰(zhàn)性的任務以及全方位的支持和指導。 中國最佳雇主研究的項目經理楊柳青表示：“翰威特最佳雇主不僅僅是明確表達對管理人員的期望，而且通過明確界定管理者的職責來幫助他們提高管理能力。此外，最佳雇主為管理者提供有效的工具、提升他們的管理能力以及給予適當的激勵來幫助他們管理員工，實現更優(yōu)的績效。” 關鍵發(fā)現3：高效的人力資源部門 翰威特最佳雇主能夠利用較少資源提供更為高效的服務。雖然，許多企業(yè)的首席執(zhí)行官都認同人力資源部門，執(zhí)行了有效的人力資源管理戰(zhàn)略，滿足了企業(yè)的經營需求。但相比較而言，最佳雇主的首席執(zhí)行官和員工對他們人力資源部門的高效更為滿意。 最佳雇主企業(yè)的人力資源團隊通過清晰的人力資源管理架構，形成更為完善和可靠的決策機制。更多企業(yè)關注人力資源團隊是如何通過提供整合各項服務和增強自我服務能力來提高服務的實效性。 |
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創(chuàng)新工作坊
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
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《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-14 16:22:27