據(jù)“云南日報”5月8日消息，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)：李小三同志任云南省委副書記。
此前，李小三任云南省委常委、組織部部長。
李小三曾任井岡山經(jīng)貿(mào)學(xué)院黨委書記，共青團江西省吉安地委書記，寧岡縣縣長，江西省社科院副院長，撫州市副市長，井岡山干部學(xué)院常務(wù)副院長（正局級）等職。
2012年，任中組部干部教育局局長，并兼任中國浦東、井岡山、延安干部學(xué)院理事會秘書長，后又轉(zhuǎn)為兼任學(xué)院工作辦公室主任。
2015年12月，任云南省委組織部部長。2016年5月，任云南省委常委、組織部部長。
李小三是組織系統(tǒng)的大筆桿子，佳作不斷，曾寫過一篇現(xiàn)象級文章，被領(lǐng)導(dǎo)干部們奉為經(jīng)典、競相拜讀。這篇文章就是《干好工作18法》，文章指出，“方向正確以后，方法便為王”，并強調(diào)要“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”�，F(xiàn)將此文分享給大家，相信只要您認真品讀，一定會有所裨益。
干好工作18法
作者 | 李小三
方法是為達到某種目標(biāo)而采取的途徑、步驟、手段等，是人類認識和改造客觀世界的明燈和路標(biāo)。毛澤東同志曾強調(diào)，“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”可見方法十分重要，方法得當(dāng)事半功倍，方法失當(dāng)事倍功半。
方向正確以后，方法便為王。工作中只有掌握科學(xué)的工作方法，才能確保高效，圓滿完成各項任務(wù)，提升工作的境界和水平。
“差不多”是我們平時常說的一句口頭語。很多人學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止；工作中只求過得去，不求過得硬，滿足于應(yīng)付了事；生活中粗心大意、隨意邋遢等等，其實都是“差不多”心理使然。“差不多”心態(tài)看似沒有什么大礙，但是若干個小的“差不多”，集中起來就會導(dǎo)致“差很多”，1%的疏漏往往會造成100%的錯誤，正所謂差之毫厘、謬以千里，上錯一點、下錯一片，長期下去對工作對事業(yè)不利、對自身成長不利、對單位形象也不利。其實質(zhì)是一個態(tài)度問題，與能力基本無關(guān)，但與一個人的品行、性格、習(xí)慣有關(guān)。
魯迅先生曾專門批評過“馬馬虎虎”現(xiàn)象，胡適先生還寫過一篇寓言故事叫《差不多先生》，這位“差不多先生”十字常常寫成千字，千字常常寫成十字，最終因為找錯醫(yī)生而一命嗚呼。故事雖然滑稽可笑，但其處事方式，至今仍是不少人的寫照。世界上的事最需要“認真”，也最怕“認真”，所以一定要強化精品意識、細節(jié)意識，時刻擁有“沒有最好，只有更好”的理念，養(yǎng)成嚴肅、嚴格、嚴謹?shù)貙Υぷ鞯牧?xí)慣，絕不忽視任何一個細節(jié)，絕不放過任何一個疑點，要做就把一件事做到極致，把“嚴細實”要求貫穿辦文、辦會、辦事的全過程，切實做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”，自覺杜絕“差不多”，追求最完美。
長計劃，就是說要著眼明天、著眼未來、著眼長遠。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個對人生和工作有計劃的人，他就能胸懷大局、放眼長遠，不為一時一地的不利所困。俗話說得好，愚者賺今朝，智者賺明天。有人說，工作天天短平快、年年馬拉松。其實這其中也要有一個科學(xué)合理的長期計劃的問題，切忌貪一時之功、圖一時之名，而要腳踏實地、從長計議。
當(dāng)然，不積跬步無以致千里，光有長期計劃還不夠，還要善于將其具體化、階段化，也就是要有短安排，從細從實，每天給自己制定一個小的目標(biāo)，計劃好今天要完成的事情，這樣不僅可以知道每天要做些什么、做了些什么，還可以對工作進行有效控制，讓每一個小目標(biāo)、短安排的成績，都成為成功路上的階梯和里程碑。
不管是長計劃還是短安排，都要立即行動、馬上就辦，將工作落到實處，否則都只是一句空話。這樣堅持一段時間，就會發(fā)現(xiàn)，計劃的工作都能如期完成，工作效果也會非常明顯，工作給我們帶來的快樂也容易獲得。只有做到了長計劃、短安排，才能真正實現(xiàn)有序、有效；也只有把“立即做”當(dāng)成自己的座右銘，并形成習(xí)慣，才能不斷進步。
所謂“日清月結(jié)”，是指辦理現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)必須按日清理、按月結(jié)賬。它原本是一個財務(wù)術(shù)語，運用到工作當(dāng)中，就是要“今日事，今日畢”，每過一段時間就及時“回頭看”，檢查審視一下自己的工作，確保任務(wù)不拖延、事情不遺漏。如果今日事明日做，那一定是“日日待明日，明日何其多”，工作就永遠拎不清、無章法、效果差。有些人責(zé)任心不強，工作沒有規(guī)劃目標(biāo)，任務(wù)稍重一點，就有畏難情緒，找理由拖延，覺得今天做不完的，明天還可以接著做。殊不知今天的事情做不完，明天的事情也會做不完，“躲過了初一，躲不過十五”，在拖延中自己并不快樂，反而會累積許多壓力，嚴重影響工作效率，甚至導(dǎo)致自信心下降。
所謂“有條不紊”，就是說話做事有條有理，不打亂仗，這是一個非常重要的習(xí)慣，甚至影響一個人的成功和發(fā)展。工作往往人少事多，如果缺乏條理性，就會忙亂而效率不高、效果不好。做好日清月結(jié)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、有條不紊，不輕視怠慢眼前和當(dāng)下的工作，把今天該做的做好，把明天要做的計劃好、準(zhǔn)備好，努力做到事不過夜、案無積卷，從容不迫、井然有序地應(yīng)對復(fù)雜工作。
四、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化
所謂“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，就是要在學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進。事實反復(fù)告訴我們，學(xué)習(xí)力的高低是人與人之間拉開距離的重要因素。一個人只要做到堅持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、快速地學(xué)習(xí)，就一定會有所成就。當(dāng)然，學(xué)習(xí)既是一件快樂的事，也是一件苦差事，再加上工作任務(wù)繁重，如何長久地保持學(xué)習(xí)激情、提高工作效率，其奧妙就是在學(xué)的過程中結(jié)合工作，在干的過程中感悟?qū)W習(xí)，互相啟發(fā)促進，自然而然就會在心中不斷迸發(fā)出熱情的火花。有人認為，一個人一生中90%的學(xué)習(xí)都是在工作中實現(xiàn)的，這是有一定道理的。
習(xí)近平總書記指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)不僅僅是自己的事情，本領(lǐng)大小也不僅僅是自己的事情，而是關(guān)乎黨和國家事業(yè)發(fā)展的大事情。”大家應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種工作狀態(tài)、一種生活方式，下得苦功夫，求得真學(xué)問。要樹立“不學(xué)習(xí)無以立”的意識，堅持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊用，邊用邊學(xué)，在學(xué)習(xí)與工作的良性互動中不斷增強本領(lǐng)，超越自我，不能把兩者對立起來，搞成“兩張皮”。
合抱之木，生于毫末；百丈之臺，起于壘土。任何事物都要有量的積累才有可能發(fā)生質(zhì)的變化，但也不是說積累越多就越好，如果沒有研究和思考，積累也只是把一堆東西堆砌在一起，做一個“儲物柜”而已，工作、學(xué)習(xí)都是如此。每個人都有自身的職能職責(zé)，要想做好工作，必須能沉下身來、靜下心來、置身事中，廣泛了解自身工作所涉及的業(yè)務(wù)知識，做到底數(shù)清、情況明，成為本職工作的通才。有了一定的知識積累，還要注重調(diào)查研究，就是用腦子干活做事，不僅苦干實干，還要巧干會干。在面臨許多新情況、新問題、新矛盾時，必須在研究狀態(tài)下工作，提出解決問題的點子、辦法，這就要求我們要領(lǐng)會上級的精神、吃透書本的理論、借鑒別人的經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，身在事之中、心在事之上，把握大局，多謀善斷、敢于拍板決策。要強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，知行合一，日積月累，就能不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法、專業(yè)能力，就能成為一個專家、成為工作的行家里手。
現(xiàn)在是信息時代，信息對稱、溝通及時十分重要。每個領(lǐng)導(dǎo)干部要有及時獲取信息的能力，要有總結(jié)歸納信息的能力，要努力成為提供相關(guān)信息的源頭，要重視溝通協(xié)調(diào)。溝通是人與人之間思想和信息的交換，是人類集體活動的基礎(chǔ)。世界上的事情，都需要溝通，溝通是人們必備的基本能力。及時有效的溝通，才能達成協(xié)調(diào)一致的意見、形成步調(diào)統(tǒng)一的行動。
信息對稱是做好自身工作、提高工作水平一個很重要的要素。對自己所從事的工作，要了解上面的要求、左右的情況、下面的進展，就要增強主動溝通的意識，確保上情準(zhǔn)確下達、下情及時上傳，著力構(gòu)建上下貫通、左右銜接、內(nèi)外一體、立體交叉的運轉(zhuǎn)體系，實現(xiàn)各方面工作無縫對接，形成“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。
向上溝通要及時，該請示的請示，該報告的報告，既要提出問題，還要給出意見建議，上級決定了的事項要全力落實；同級溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設(shè)障礙；對下溝通要體諒，不能蠻橫霸道，頤指氣使，要準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點和長處，有針對性地安排部署工作，關(guān)心關(guān)愛下屬，增強親和力、凝聚力。
同心山成玉，協(xié)力土變金。劉邦、張良、蕭何、韓信相互協(xié)作補臺才有了大漢天下，廉頗、藺相如“將相和”才有了趙國的祥和穩(wěn)定。團隊是一個集體，團結(jié)協(xié)作、主動補臺不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟�；ハ嘌a臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。工作中有人補臺，就可能避免錯誤，或是將損失降到最低，若是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，站在城樓看風(fēng)景，結(jié)果“城門失火，殃及池魚”，一榮俱榮，一損俱損。
很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，同一個部門的工作也不是哪一個人能單獨完成的，沒有誰可以包打天下。要做到分工不分家，既提高個人單兵作戰(zhàn)能力，也提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，超越個體認知和個體力量的局限，發(fā)揮1+1>2的效果。班子成員之間、部門之間、同事之間，要重視互相補臺，還要善于補臺。幫別人補臺，當(dāng)無名英雄，時間久了，大家終會認清你的為人，最后都愿意為你補臺。當(dāng)然，補臺也不是說毫無主見的盲從，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題和不足，大膽提出意見，修正決策，不斷完善；補臺更不是毫無原則的遷就，對涉及個人利益的小事要講風(fēng)格，至于事關(guān)原則性的問題，則要敢于“拆臺”，這樣的拆臺恰恰是為大局更好地補臺。
一個行動勝過一打綱領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出：“如果不沉下心來抓落實，再好的目標(biāo)，再好的藍圖，也只是鏡中花、水中月。”對大多數(shù)人而言，執(zhí)行力是第一位的能力。提高執(zhí)行力，要有強烈的責(zé)任感和進取心，要有從小事做起、從點滴做起的實干精神，要有較強的工作能力，要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時反饋的“復(fù)命意識”和“劃句號”的能力。事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1%沒落實，雖然就差這么一丁點，事情卻沒有到位。實際工作中，絕不能搞先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏，也不能等任務(wù)全部完成了才反饋，應(yīng)該注意適時反饋、階段性反饋，一方面可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時反饋情況又能為正確決策提供依據(jù)，特別是執(zhí)行中遇到困難、發(fā)現(xiàn)問題時更需要及時反饋，以便重新調(diào)整思路和辦法，從而更好地化解矛盾、解決問題。只要是和崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時反饋，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。
人生是一個不斷認識自我、完善自我的過程，一個人不可能用自己的眼睛完全看清自己，不識廬山真面目，只緣身在此山中。有些人經(jīng)常自我感覺良好、夜郎自大，就是把自己局限在了一個較為狹窄的時空內(nèi)，殊不知天外有天、人外有人。認清自我最好的辦法就是“跳出自身看自身”。要學(xué)會登高望遠，放開視野去比較，在一覽眾山小中看清自己的位置、自己的渺小，看到別人看不到的；要學(xué)會用“第三只眼”看自身，不以自我為中心，用旁觀者的心態(tài)，高出事物的一兩個層次來審視自己；要學(xué)會以人為鏡，見賢思齊，照出自己的差距和不足，明確方向和目標(biāo)。另一方面，又要找準(zhǔn)自己的定位，立足此時此地的人生思考問題，揚長避短，不糾結(jié)過往，不憂心未來，做好當(dāng)下正在做的事，過好眼前的生活，立足自己看自己，這是一切工作的原點。要善于正確認識自己，不能聽了幾句表揚就妄自尊大、自以為是，也不能挨了幾句批評就妄自菲薄、自我否定；要能夠搞清楚現(xiàn)狀是什么樣，未來要怎么發(fā)展，吃透上情，了解下情，把自己的潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài)，干一行愛一行精一行，活在當(dāng)下，做好自己。跳出自身看自身，可以看得更加明白；立足自己看自己，能夠走得更加順暢。
人們常說，飯要一口一口地吃，日子要一天一天地過，文章要一篇一篇地寫，事情要一樁一樁地做。這些都是大白話、大實話，富有哲理。“心急吃不了熱豆腐”“一口吃不成大胖子”，我們很多工作都不是一朝一夕、一蹴而就的，有的需要好幾年甚至好幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子傳承接力，不能急于求成、心浮氣躁。明朝呂坤在《續(xù)小兒語》中說：“大凡做一件事，就要當(dāng)一件事；若還茍且粗疏，定不成一件事。”就是說無論什么事情，要取得實效、贏得勝利，都不能東一榔頭西一棒槌、打一槍換一個地方，一陣風(fēng)、不落實，更不能腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里。
部門工作事務(wù)繁雜，既要會總體把握、分步實施、統(tǒng)籌推進，更要發(fā)揚釘釘子精神，一件事不做則已，做必做到底，做到最后勝利。不能三心二意，猴子掰棒子，抓一個丟一個，如果這樣就什么事也做不成。要咬定青山不放松，一茬接著一茬干，做好做透做實每一件事，用足夠的耐心和韌勁來面對工作生活，不折騰、不反復(fù)，久久為功、綿綿用力、一抓到底，積小勝為大勝。
人有人情，物有物理，合情合理就是要合乎情理、合乎原則，兩者兼顧。現(xiàn)實社會中，有時候合情不一定合理，合理不一定合情。中國自古就是人情社會，“投桃報李”“滴恩泉報”“千里送鵝毛，禮輕情義重”等傳統(tǒng)觀念在人們的頭腦中根深蒂固。人不可能生活在真空里、沒有感情，肯定也要講人情，不近人情的人是缺少情商、缺少魅力和感召力的。但是，人情也有其世俗庸俗乃至功利丑惡的一面，只講人情不講原則的人，顛倒人情與原則的關(guān)系，喪失自己的立場和原則，遲早要“栽跟頭”。
當(dāng)然，情與理也不是完全對立的，一個人既不能太死板機械，更不能太圓滑世故，尤其面對重大利益和重要人事問題，要自覺和嚴密地設(shè)置人情防火墻，自己不去突破，也嚴防別人逾越。要重視人際關(guān)系，但不可刻意去追求搞好人際關(guān)系，要學(xué)會以簡單對復(fù)雜，別人復(fù)雜，自己要簡單。要同情弱者有善心，努力做到情理兼顧，在不好兼顧的情況下，堅持原則就是最好的選擇，也是唯一的選擇，只有這樣才能保全自己，也才能做到“自己不打倒自己，別人永遠打不倒你”。
處在什么崗位就要履行什么職責(zé)，崗位就是責(zé)任，職務(wù)就是責(zé)任。不管是在公司部門還是在各自的家庭里，每個人都有一定的職能職責(zé)，這是我們做事的前提和方向，方向不對，努力白費。明確了職能職責(zé)，更要忠于職守，就是忠誠地擔(dān)起自己的崗位責(zé)任和職責(zé)操守，時刻提醒自己工作就意味著責(zé)任，這是所有職業(yè)規(guī)范的基本要求。每個人首先要熟悉自己工作崗位的職能職責(zé)，對自己職能職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動地去做，盡心盡力地去做，千萬不要事事等領(lǐng)導(dǎo)來安排，那不是一個好員工。其實，每個人都做好了自己的本職工作，當(dāng)好一個“循吏”，那也是大貢獻。當(dāng)然，也要有更高的追求，要努力做個“能吏”，發(fā)揚“職業(yè)精神”“工匠精神”，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感來對待工作，自覺做到“有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”，苦累面前多思得，工作當(dāng)中多思責(zé)，“專心致志，以事其業(yè)”，做到在其位、謀其政、負其責(zé)、盡其力，干大活、出新彩、干出水平。
十三、分清輕重緩急，抓本質(zhì)、抓重點、抓關(guān)鍵
輕重緩急是指各項工作有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點辦的。面對紛繁復(fù)雜的工作，要學(xué)會運用辯證法，善于“彈鋼琴”，把最重要最緊迫的放在第一位，不太重要不太緊迫的放在第二位，依此類推，分出輕重緩急。要善于緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)、緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，牢牢把控工作節(jié)奏、力度和質(zhì)量，善于抓本質(zhì)抓重點抓關(guān)鍵，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。抓本質(zhì)，就是要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然更要知其所以然，客觀全面、深刻系統(tǒng)、辯證歷史地看問題，堅持打破砂鍋問到底，深挖細查，為工作打牢基礎(chǔ)。抓重點，就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始終能分清主次、合理布局工作力量，以重點帶動一般，不平均用力、撒胡椒面，不“眉毛胡子一把抓”，一把抓不如抓一把，都想滿把抓反倒都抓不住，要把好鋼用在刀刃上。抓關(guān)鍵，就是要把握關(guān)鍵少數(shù)，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認準(zhǔn)關(guān)鍵時機，“射人先射馬，擒賊先擒王”，牽牛牽住牛鼻子，打蛇打到七寸上，牢牢把握工作主動權(quán)，集中精力，扭住不放，持續(xù)用力，善作善成。
特點是事物本身所具有的特別之處，任何事物都有其自身與眾不同的特性，也就是個性。但無論事物如何復(fù)雜、如何變化，其背后都存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展趨勢，這就是規(guī)律，也可以稱之為共性。規(guī)律具有穩(wěn)定性、重復(fù)性、普遍性和客觀性，我們不能任意創(chuàng)造和改變，但可以認識和利用它來改造自然、改造社會、造福人類。實踐證明，善于把握規(guī)律，才能認識事物發(fā)展的軌跡和趨勢，形成分析問題、解決問題的新思路和新舉措。倘若沒有掌握特點、把握規(guī)律，將會是盲目推進，不得要領(lǐng)，甚至事與愿違。工作同樣如此，不同的部門和崗位都有其自身特點和規(guī)律，要想得心應(yīng)手、從容應(yīng)對、體現(xiàn)水平，就要掌握特點、把握規(guī)律。
首先要正視每一件工作的個體性，以高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待，全面分析，合理施策，有針對性地把每一個問題解決好、每一項工作落實好。同時，我們所從事的工作和崗位也有共同的規(guī)律，不能拍腦袋決策，否則就要吃苦頭，造成損失。要善于把平時零碎、膚淺、表面的感性認識，上升為全面、系統(tǒng)、本質(zhì)的理性認識，使思想和行動既不落后也不超越于客觀實際，增強認識規(guī)律、找準(zhǔn)規(guī)律、把握規(guī)律的能力，提高運用規(guī)律的水平，從而在具體工作中增強主動性和有效性。
生命是需要永遠激活的，天有日月星，人有精氣神，工作必須在狀態(tài)。對每一個人來說，壓力太大會崩潰，但沒有一定的壓力，不保持適度的緊張感，對身體、對生命、對工作都是負能量。魯迅先生有句名言：“生活太安逸了，工作就會被生活所累。”青蛙在溫水里待得太久，就會跳不出來；人如果太閑適，就容易生出事、干壞事。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，有壓力不一定是壞事，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人的健康等方方面面都有好處，它能使我們不忘“初心”，遠離職業(yè)倦怠，激發(fā)工作熱情，始終讓思維和行動保持在平均水準(zhǔn)以上，甚至可以迸發(fā)出超出想象的能力。工作任務(wù)重、節(jié)奏快，更要人在崗上、崗在心上，時刻警醒、積極適應(yīng)、快速跟進，在落細落小落實上下功夫，以“一日不為，三日不安”的責(zé)任感和“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，一心一意謀工作、干事業(yè)，推動創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)然，也不能過于緊張，要勞逸結(jié)合，生動活潑，正確面對工作、生活、人際關(guān)系等多方面的壓力，避免造成心理失衡和精神壓抑。
不多事、不誤事、不壞事，看似簡單，要求不高，實則蘊含深刻。“不多事”就是盡好本職、守好本分，看好自己的門，走好自己的路，做好自己的事，不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說，不該做的不做，不越位搶球，不無事生非，做老實人不吃虧。知事曉事不多事，就會太平無事。“不誤事”就是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，把崗位作為鍛煉自己的舞臺，認真履職盡責(zé)，把工作作為展示自己才能的載體，這是一種牢記使命、敬畏崗位的責(zé)任自覺。也只有責(zé)任才能使一個人堅持和長久。“不壞事”就是走得端、行得正，不壞別人的事、不壞大家的事、不壞集體的事�，F(xiàn)在職場里，有些人名利思想作怪、價值取向錯位、紅眼病嚴重，喜歡搬弄是非、挑撥離間、混淆黑白，他們不是跟事過不去，而是跟人過不去、跟心過不去。豈不知，舉頭三尺有神明，多行不義必自斃。要有陽光心態(tài)，光明磊落，坦坦蕩蕩，與人為善。
所謂“急事”往往是突發(fā)事件、緊急事件、影響全局的事，讓人措手不及，無法選擇、不能回避。人的一生，遇急遇險在所難免，能夠坦然面對，急事緩辦、緩事急辦才是大智慧。急事急辦可能會忙中出錯，急上加急就會錯漏百出，難以彌補。急中生智也是有的，但可遇不可求，急中生智是超常態(tài)，急中失措才是常態(tài)，所以說很多急事反而急不得。急事緩辦體現(xiàn)的是一個人沉著冷靜、深思熟慮的智慧、勇氣和應(yīng)急能力，遇到急事要趕不要急，應(yīng)當(dāng)冷靜思考、從容應(yīng)對，不急于表態(tài)，不隨便答復(fù)，考慮周全后再去妥善辦理。
所謂“緩事”，是指常規(guī)性、日常性事務(wù)或者預(yù)先知道需要做的事，都是你必須做的職責(zé)內(nèi)的事，類似統(tǒng)計報表、會議紀要、旬報月報等等，有的人往往認為這個事是一個周或者一個月以后的事，現(xiàn)在不用著急，以后再說，最后緩事都變成了急事，時間到了就措手不及，弄得一團糟。緩事急辦顯示的是一個人的工作態(tài)度、工作的計劃性和條理性，對緩事要有計劃，抽空及時做，不要拖延，要事先安排，以免臨時抱佛腳，忙亂而又得不到好結(jié)果。
務(wù)實是指腳踏實地，從實際出發(fā)，說實話、辦實事、想實招、求實效；務(wù)虛則指仔細分析，深入研究，搞清楚為什么做、做什么、怎么做。如果說務(wù)實是決勝千里之外的實踐，務(wù)虛就是運籌帷幄之中的謀劃。一般來說，人們比較警惕務(wù)虛不務(wù)實的毛病，卻不大重視只務(wù)實而不善或不會務(wù)虛的做法，如果過分強調(diào)“埋頭拉車”，忽視“抬頭看路”，就會陷入事無巨細、疲于奔命的困境，工作就很難突破和提高。孫悟空隨唐僧去西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，每渡過一難，他都會騰云駕霧到空中，看看妖魔鬼怪在何方，并思考如何應(yīng)對，這其實就是務(wù)虛；如果發(fā)現(xiàn)妖怪，那就跳下來打，這就是務(wù)實。沒有務(wù)虛，務(wù)實就沒有方向性，所務(wù)之“實”就可能是一種盲動或蠻干；沒有務(wù)實，目標(biāo)計劃則都停留在想象階段，一切就都是空想。務(wù)虛是為了更好地務(wù)實，要務(wù)好實必須務(wù)好虛。每個人要在務(wù)實中生存，更要在務(wù)虛中提升，不能借口真抓實干否定務(wù)虛的重要性，錯誤地認為務(wù)虛就是空談道理、只說不干，更不能借口務(wù)虛，不干實事、不求實效、坐而論道。既要真抓實干、求真務(wù)實，又要善于謀劃、注重總結(jié)提升。一定要正確理解務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系，將二者有機結(jié)合，相互促進，相輔相成，不斷提高工作水平。
李小三，男，1963年11月生，漢族，江西吉安人。1985年2月加入中國共產(chǎn)黨，1983年8月參加工作，中央黨校研究生學(xué)歷。
1980.09—1983.08 江西省吉安師專中文系漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)
1983.08—1988.01 江西省吉安地區(qū)教育局干部
1988.01—1994.08 江西省吉安地區(qū)教育局綜合教育科副科長、科長
1994.08—1996.09 江西省井岡山經(jīng)貿(mào)學(xué)院黨委書記
1996.09—1997.10 共青團江西省吉安地委書記
1997.10—1999.08 江西省寧岡縣委副書記、縣長
1999.08—2000.09 江西省社科院副院長，省社聯(lián)黨組成員
2000.09—2000.10 江西省撫州地區(qū)行署副專員
2000.10—2003.06 江西省撫州市副市長（其間：2001.01—2002.02 中央黨校一年制中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)）
2003.06—2012.01 中國井岡山干部學(xué)院常務(wù)副院長（正局級）
（其間：2004.03—2006.01 中央黨校研究生院國際政治專業(yè)學(xué)習(xí)）
2012.01—2012.04 中組部干部教育局局長兼中國浦東、井岡山、延安干部學(xué)院理事會秘書長
2012.04—2015.12 中組部干部教育局局長兼學(xué)院工作辦公室主任
2015.12—2016.05 云南省委組織部部長
2016.05— 云南省委常委、組織部部長
2021年5月任云南省委副書記。
李小三 
辦公室主任 
2021-06-02 11:46:21