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在內(nèi)外部壞境和背景之下，360 的領(lǐng)導理念發(fā)生了改變，企業(yè)對領(lǐng)導力有自己新的理解和追求――企業(yè)希望管理者通過文化價值觀領(lǐng)導員工，進而既能發(fā)揮人才的能力，為員工營造較為寬松自由的環(huán)境，也能使員工能力的發(fā)揮聚焦于企業(yè)文化價值觀核心。

✚ 高層管理者角色的演變

受領(lǐng)導理念的影響，首先360 高層管理者所扮演角色有所改變。企業(yè)高層更多是作為企業(yè)文化價值觀的傳播者和承載者――企業(yè)更多希望高層從日常的管理中抽身，把更多的精力投入公司價值觀的宣傳和塑造上。

❶  一方面，在不同的場合（例如管理者會議、新員工入職培訓）加強員工對公司價值觀的理解，使文化價值觀的傳遞覆蓋公司各個層級，進而使公司的運營圍繞企業(yè)價值觀運轉(zhuǎn)。為了使高層管理者真正能從紛雜的管理工作中抽身出來，360 調(diào)整了企業(yè)的組織架構(gòu)――通過成立管理委員會，例如人力資源管理委員會、經(jīng)營管理委員會、財務管理委員會等來幫助高層管理者解決更多的管理負擔。

❷  另一方面，高層也需要使公司文化價值觀滲透在自身的行為中，例如，360 從創(chuàng)業(yè)至今，創(chuàng)始人都會作為產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在一線，充分體現(xiàn)“用戶至上”的企業(yè)價值觀。

✚ “舊”人回歸，沉淀價值觀

針對價值觀的傳遞和樹立，除了企業(yè)現(xiàn)有的高管，360 并且吸引了曾經(jīng)的高管，通過“舊”人（高管）回歸的方式重新喚醒企業(yè)價值觀，將文化重新沉淀在企業(yè)各個團隊之中。

✚ 價值觀考核

此外，360 將企業(yè)價值觀進行了重新梳理，其主要涵蓋：正直、奮斗、用戶至上、開放協(xié)作、創(chuàng)新；進一步，企業(yè)重新調(diào)整了價值觀的溝通，并重新對價值觀進行了分級詮釋。在此基礎之上，360 會對員工進行價值觀考核，價值觀考核在績效考核中的影響力極大（企業(yè)根據(jù)員工和團隊的價值觀表現(xiàn)，可對其績效分數(shù)甚至是等級進行調(diào)整）；除了價值觀考核，企業(yè)還會進行價值觀評獎――每月各部門會推薦內(nèi)部凸顯價值觀的員工和事例，然后在公司高管會議上評選，并在公司內(nèi)部大范圍地推廣。

✚ HR 推動與“監(jiān)督”

在文化價值觀推行與滲透的過程中，為了幫助企業(yè)領(lǐng)導理念的轉(zhuǎn)型，HR 在其中扮演著重要角色，即設計者、推動者、監(jiān)督者的角色。首先，在文化價值觀的梳理和標準形成的過程中，以及將價值觀設計到員工的考核環(huán)節(jié)中，HR（主要為HRBP）擔當主要職責；然后，在價值觀的傳遞過程中，相對于管理者，HR 更需要深度思考一系列的儀式和活動，例如月度價值觀獎項、在業(yè)務例會中貼合業(yè)務澄清價值觀要求等等；最后，就監(jiān)督者而言，HR 會定期通過調(diào)研的形式、或HRBP 貼近員工的方式了解公司各層對價值觀的認知情況。

總體而言，360 價值觀領(lǐng)導的理念和價值觀推廣是一個長期的過程，企業(yè)也設定了長期的目標，分階段實現(xiàn)――首先，由于360 近年來員工的更新率較高，為了保證企業(yè)文化不被稀釋，企業(yè)在第一階段希望員工對企業(yè)文化有充分的認知；在認知的基礎之上，員工能夠認同企業(yè)價值觀；然后，通過企業(yè)高層和基層力量對價值觀的推動和塑造，進而使價值觀充分融入員工的工作行為之中。

通過高管的身體力行、高管回歸以及日常學習傳遞的方式，360價值觀的傳遞基本實現(xiàn)了第二階段的目標，即員工認同。但360 仍會會繼續(xù)加強推進宣傳的力度，使員工對文化價值觀的了解更為深刻，能滲透于工作行為之中；并且，企業(yè)計劃推動各業(yè)務線在公司價值觀的基礎之上提出本部門本團隊的價值觀，并形成一系列的儀式活動和價值觀語言；此外，企業(yè)還計劃將價值觀的回顧和探討與各業(yè)務部門的業(yè)績反饋相結(jié)合。

除了高層管理者的職責發(fā)生了變化之外，在組織扁平化的趨勢之下，360 中層管理者的角色和能力要求也發(fā)生了改變。

在快速變化的環(huán)境之下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)：過多層級以及過多的管理職能一定程度上限制了企業(yè)快速應變的能力，因為在不同的管理者、不同的管理層級中，企業(yè)會形成不同的管理體系和管理文化，這恰恰放慢了企業(yè)決策的速度。但在組織扁平化趨勢之下，企業(yè)要削減一定的層級數(shù)量，部分管理者將會失去其管理崗位以及管理職能，為了使這部分管理者能夠適應企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型，360 先從中層管理者的轉(zhuǎn)型開始，企業(yè)對中層管理者的要求逐漸向扁平化靠攏，慢慢減少其管理職能，更多地是強調(diào)其專業(yè)能力和教練能力。

❶ 專業(yè)能力：360 希望中層管理者運用自己的專業(yè)能力分解企業(yè)戰(zhàn)略，并進行落地跟進；在具體的業(yè)務發(fā)展上能夠運用自己的專業(yè)能力指引員工；并且能利用自己的專業(yè)能力吸引優(yōu)秀的員工加入其團隊，提升團隊的力量。

❷ 教練能力：為了更好的激發(fā)員工的積極性，360 尤為強調(diào)中層管理者的教練領(lǐng)導力，并且在教練過程中充分運用價值觀對員工進行引導，激發(fā)員工積極性，使員工發(fā)揮所能。

總而言之，在組織扁平化的趨勢下，企業(yè)在逐漸減少中層管理者的管理職責，強調(diào)其專業(yè)能力和教練能力，既要能落實業(yè)務戰(zhàn)略，也要能激發(fā)員工積極性。

在新的領(lǐng)導理念之下，360 對領(lǐng)導者的發(fā)展方式也隨之變化，以往，針對領(lǐng)導力的發(fā)展，雖然企業(yè)會提供多樣化的培訓幫助管理者進行能力方面的提升，更多是關(guān)于技能方面的培訓，如目標分解、市場分析或是分析設計團隊內(nèi)部的組織架構(gòu)等。而現(xiàn)在企業(yè)不僅聚焦于領(lǐng)導者對事情本身的領(lǐng)導管理能力，而且更加關(guān)注其內(nèi)心驅(qū)動力、對自我的認知。

360 希望通過一系列方式激發(fā)領(lǐng)導者挑戰(zhàn)自我的能力，企業(yè)針對領(lǐng)導者開展了“海豹訓練營”，其不僅包括技能方面的培訓，也包括一些體能訓練和社群式學習。企業(yè)希望通過該項目讓管理者發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心、挑戰(zhàn)自我，并在了解自我的基礎之上來提升其教練管理能力，而不僅僅是對事對工作的管理能力。END
 

【活動預告】高端盛會HR研究網(wǎng)7月29日深圳互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+人力資源論壇，誠邀您參加！

 
 
一、本屆論壇的演講嘉賓大咖來自：
    1、原華為全球招聘總監(jiān)冉濤 
    2、捷仕達集團總經(jīng)理劉光云
    3、元征科技人力資源副總裁李春夫
    4、小牛資本薪酬績效部總監(jiān)&共享服務部總監(jiān)金禮銘
    5、東寶集團AI事業(yè)群合伙人、CEO張征峰
    6、平安科技招聘總監(jiān)楊潔
二、本屆論壇聚焦的熱點：
1、奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊--華為成功人力資源實踐分享
2、數(shù)字化人力資源服務驅(qū)動企業(yè)發(fā)展
3、創(chuàng)業(yè)型組織建設與人才獲取策略
4、被我們誤解多年的績效管理
5、新技術(shù)、新模式、新時代下的人力資源新視野
6、從“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”到“AI+招聘”
7、人工智能領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才招聘探索
 
三、論壇日期
     2018年7月29日 08：30-17：30
 
四、論壇地點：深圳南山區(qū)科興科學園3樓
 
五、論壇規(guī)模：500人
 
六、參會對象
僅限互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
七、報名條件及確認
1、凡報名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費，本屆論壇將嚴格實行參會人員身份識別。
2、非企業(yè)HR（咨詢、獵頭、培訓、派遣、企業(yè)服務等機構(gòu)）參加收取2000元/人，更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進行公布（公司名稱+人名）并提出批評。
3、空降一律按照2000元/人收取報名費，發(fā)票將在論壇結(jié)束后一周內(nèi)快遞到。
4、論壇報名經(jīng)主辦方審核過，會通過郵件或短信予以確認，郵件或短信二者收到其中一項即為報名審核通過。
 
八、報名程序
1、唯一指定官方報名平臺：互動吧報名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html
 
九、合作機構(gòu)
主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會
聯(lián)合主辦：捷仕達人才
高級贊助：云尋獵頭
普通贊助：佩琪信息 獵狗招聘助手
專項贊助：
獨家報名平臺：互動吧
戰(zhàn)略合作：正宇商學院、知恒律師、三茅網(wǎng)、一覽
綜合媒體：盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》
 
十、組委會秘書處
第1屆中國人力資本管理高峰論壇組委會
報名咨詢電話：陳老師0755-83802522
贊助咨詢電話：劉先生13312967671（微信同號）
 
 
十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)
HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日，是國內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實踐探索門戶，匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動態(tài)、資訊、知識、理論和思想，共同促進和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇（地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械）、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇（500-3000人）成功主辦22屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市，承接兩次國家級人力資源論壇。