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　整個集團人力資源管控體系的構建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導向�！　∪肆�資源戰(zhàn)略是整個集團戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團戰(zhàn)略的發(fā)展，...

　HR是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設計師，不是老板要解決問題，馬上就給找相應的工具，最后連專家的角色都迷失了，他們的任務是如何把企業(yè)的思想和脾氣體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上　　人力資源是企業(yè)組織架構中非常重要的一環(huán)，既承...

縱所周知，企業(yè)的企字是由人和止兩部分構成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營人走則止。因此，人才是構建企業(yè)軟實力的核心要素，人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關重要的作用�！　〗鼛�...

　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè)，其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆，即使從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬維網(wǎng)協(xié)議，到1993年第一個普及化...

　隨著全球金融風暴的到來，金融保險業(yè)的兼并和收購案例在全球范圍內(nèi)越來越多，遠的如美國花旗銀行收購中國廣發(fā)銀行，近期發(fā)生的并購案例有中國平安收購歐洲富通集團、招商銀行收購永隆銀行等，并購是金融企業(yè)低...

日趨激烈的競爭、不斷變化的勞動力人口以及勞動形態(tài)向知識基礎型的轉，都要求企業(yè)比以往更加重視勞動力生產(chǎn)效率的改進和提高。同時企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的行政管理服務，進而提供幫助企業(yè)利用人...

對于中國企業(yè)而言，歐債危機的冬風還未吹完，人才缺乏的寒流又開始漸漸彌漫�！　�2012年的開年對于很多企業(yè)來說不失為一道難關，同2008年金融海嘯時的職場不同，在全球面臨經(jīng)濟二次探底，中國經(jīng)濟放慢增長腳步的...

　民營企業(yè)成長中的人力資源問題，實際上在很多國企中也存在。企業(yè)的能力是什么，這是個很復雜的話題，但是可以肯定地說，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在人力資源，人力資源是企業(yè)能力的主要載體�！　∶駹I企業(yè)家，目前他...

木桶定律的原意是指：一只木桶盛水的多少，不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那塊木板�！　∪肆�資源工作也無法擺脫木桶定律，但在人力資源工作中，木桶定律還可以引申出更廣泛的寓意。　　...

　作為職能型戰(zhàn)略（也稱之為功能型戰(zhàn)略）的一種，人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃最通俗的理解就是3＋1�！　�3就是對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構進行基于公司戰(zhàn)略目標/定位要求下的倒推，進而分析出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)對...

自古以來，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來，招才留才的問題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰(zhàn)略目標分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標，并且提供必要的反饋機制來評價這個過程。這個規(guī)劃...

　圍繞著復合型人才的培訓，我們認為總部，在設置它的崗位的時候，我們提出這個問題，一定要慎重，關于總部的崗位，設置多或設置少，沒有一個定論，但有一點可以肯定，總部的崗位相對寬松一點，有好處�！　∫粋�...

知識型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識、新技術創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務，這決定了知識型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識型企業(yè)人力資源管理特點是e-HR系統(tǒng)建設的基礎。在本文中...

　目前，歐美國家經(jīng)濟萎縮、市場動蕩，我國經(jīng)濟雖然也受到一定沖擊，但中國制造的格局沒有改變。隨著我國人口紅利逐漸遞減，派生出來的問題也在困繞著國內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對我國出現(xiàn)的人力資源問題，相關部門正在通...

對于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿了機遇，也充滿了挑戰(zhàn)。其中一個重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)�！　∥覀兊难芯勘砻�，2012年在華企業(yè)的領導者必須面臨四個方面令人擔憂的人才問題，包括：領導力瓶頸嚴重，員工敬...

　在南京一家五星級酒店當洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因為想把客人吃剩下準備倒掉的食物留下來給正在讀大學的兒子補營養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應的時候，往往是用一個替補模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣...

　作為一名管理者，將焦點放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認為短板必須優(yōu)先和重點解決；甚至有人用如今的和諧社會的理念...

　1、把好招聘關　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結構經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的...