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讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國際知名咨詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時，設(shè)計了這樣一個調(diào)查題目。讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的3項依次是：如何吸引...

當(dāng)打工皇帝唐駿遇到了打假運(yùn)動員方舟子，一場偽學(xué)歷的爭執(zhí)鬧劇欣然上演，西太大學(xué)學(xué)歷隨之走紅，一種名曰西太文憑生成器的軟件紅極一時；而當(dāng)《非你莫屬》BOSS團(tuán)成員，尊酷網(wǎng)（VIPKU）創(chuàng)始人文頤打假不成反被打事...

據(jù)說，因特網(wǎng)上能搜索到我們公司歷年招聘面試的攻略。許許多多參加求職面試的學(xué)生都是看了這些攻略后，有備而來的。然而本季，他們跟我這個面試官一樣，直到坐進(jìn)面試室后，方知，本季我們公司海選一面的方式跟往...

　　郭先生年初參加某衛(wèi)視的電視職場招聘節(jié)目，經(jīng)多輪選拔后獲得小米公司一份年薪20萬元的工作，雙方就此達(dá)成建立勞動關(guān)系的一致。但當(dāng)郭先生報到時，被以沒合適職位為由拒絕。目前，郭先生已提起訴訟，向小米公...

基于勝任素質(zhì)模型的招聘測評方式將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、工作與個人聯(lián)系起來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，提高了招聘甄選的質(zhì)量。

　　在上周二本報的報道中，美國雅虎CEO因?qū)W歷造假辭職的消息一出，再次成為街頭巷尾議論的話題。一時間網(wǎng)上的各大論壇、微博也因此事變得更加熱鬧起來。盡管公司沒有說明湯普森離職的原因，但外界普遍認(rèn)為，涉嫌...

各位考生需要了解一下公安招警面試答題技巧中需要注意的四項基本原則，祝你順利通過公安招警的面試�！　∫�、答題要點(diǎn)的遵循準(zhǔn)確原則　　在招警面試的過程中個，考生拿到每道題目時，首先弄清回答應(yīng)把握的要點(diǎn)，...

　面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點(diǎn)的工作都要經(jīng)過面試才可能獲得。那么如何明白面試官的心從而讓自己得到想要的工作呢？

很多人害怕面試，因?yàn)樵诿嬖嚂r一著不慎就讓你失去了好機(jī)會。事實(shí)上只要鎮(zhèn)定保持一顆平常心含笑面對面試官就很容易通過的。下面就來教你幾招試試吧！

面試的方式包括很多種，按面試者人數(shù)分類，分為一對一面試、多對一面試、一對多面試。按考察方式分類，分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試，情景面試，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試等。按考察內(nèi)容分類，分為情景假設(shè)、經(jīng)驗(yàn)考問，如...

高考前，網(wǎng)上一則高考報考指南：想當(dāng)基金經(jīng)理就讀復(fù)旦大學(xué)的帖子引來眾多網(wǎng)友的圍觀，帖子稱：把WIND的基金經(jīng)理大全丟進(jìn)EXCEL里，一共1459行數(shù)據(jù)，搜索學(xué)校和證書的關(guān)鍵字，得出結(jié)果：國內(nèi)大學(xué)里復(fù)旦大學(xué)最多，國...

　松下幸之助曾說過：企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今世界的核心競爭力之一。擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能最大化地利用資源，發(fā)揮更大的生產(chǎn)力。而公司的中高層等核心人才素質(zhì)高低，更是決定了公司未來發(fā)展的...

　遞出一張漂亮的名片　　求職時，借助一定技巧，將自己的知識、能力、技能充分展現(xiàn)出來，是一門藝術(shù)。要達(dá)到這個目的，需要研究著裝風(fēng)格，注意細(xì)節(jié)修飾，適當(dāng)進(jìn)行形象設(shè)計，演練談吐和問答等。三位專家從各自研...

面試的技巧有哪些？1. 研究一下本行業(yè)的整體情況在談薪酬之前，你應(yīng)該研究一下本行業(yè)的整體情況。要爭取到更高的薪水，得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少。說起來容易，做起來難，因?yàn)槠髽I(yè)不會把自己的薪酬...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通�？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟�，主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營理念，具體可細(xì)分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門式專業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理模式。然后，根據(jù)中小企業(yè)...

如何評價招聘工作的成績？其實(shí)許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

我們經(jīng)常說起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個環(huán)節(jié)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機(jī)制呢？下面我們從招聘開始說起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰擁有了人才，誰將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦"，它將載你遠(yuǎn)航，如方法不當(dāng)將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時...

職位說明書并非包打一切A公司C部門需要招聘一名副經(jīng)理，人力資源部以職位說明書為依據(jù)，經(jīng)過綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認(rèn)為E工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識和技能全面扎實(shí)、個性直率、好強(qiáng)、執(zhí)行及推動...