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背景調(diào)查目的是確保錄取的員工，符合公司文化和核心價值觀，降低人員錄用風險，背景調(diào)查是事前防范風險。一、背景調(diào)查的必要性1、關(guān)鍵技術(shù)性崗位，背景調(diào)查核心要點是對學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷做簡單的核實；2、關(guān)鍵...

很多朋友對獵頭公司的運作感到很神秘，尤其是對于背景調(diào)查，不知道獵頭顧問是怎么把候選人的情況掌握的那么清楚的？其實關(guān)于背景調(diào)查也并沒有什么神秘可言，獵頭公司的背景調(diào)查就是根據(jù)委托職位的勝任力素質(zhì)模型...

必須清楚的于電話中表明身份及來意,明確的告知對方目的所在.讓對方確知你們之間的對話內(nèi)容是絕對保密的.如果你已取得求職者所簽署之同意書,就應(yīng)該提供給對方.如果你認為一直無法取得對方的信任,不妨將你的電話給...

作者：黃海瑩人才是企業(yè)之本，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這是每一個招聘經(jīng)理都通曉的道理。在企業(yè)中，招聘經(jīng)理擔負著企業(yè)人才輸血的重要職責，不斷為找尋、甄選最優(yōu)秀、最適合企業(yè)的人才而竭盡所能�！　�專業(yè)的招聘經(jīng)...

背景調(diào)查工作是一個專業(yè)并且重要的工作，對確保候選人過往經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)符合公司文化、價值觀要求的一個重要檢測尺度，是對候選人入門前的質(zhì)量把關(guān)。針對在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有：1、預(yù)約其...

背景調(diào)查是對即將錄取的候選人過往工作經(jīng)歷的確認、核實，背景調(diào)查是企業(yè)招聘人員或HR必須掌握的意向技能，針對關(guān)鍵崗位背景調(diào)查工作是必須有專業(yè)人員來操作，在做背景調(diào)查的同時，也是企業(yè)文化對外的一種展示。...

說到對新員工的背景調(diào)查，有的公司是自己內(nèi)部進行操作，有的公司則外包出去。但是，在實際的操作中，這兩種方法往往都不大考慮所獲信息的真實性與整個調(diào)查的有效性。文章指出，要完善背景調(diào)查體系，有四件事情是...

　話說疑人不用，用人不疑。曹操就是疑心太重，配合周瑜與諸葛亮搞了個火燒赤壁出來。前陣子還被吳宇森拍出了個不倫不類的陸地版《赤壁》的電影，在我看來，真是雞肋�！　『芏嗥髽I(yè)與HR也在商討，背景調(diào)查到底有...

目 的：核實應(yīng)聘者提供材料的真實性，或澄清某些疑問，以提高招聘準確度執(zhí)行者：人力資源部招聘負責人或部門經(jīng)理, 且執(zhí)行者必須已對候選人進行過面試時 間：在正式面試之后、決定錄用之前，每次不宜超過25分鐘...

經(jīng)驗豐富的招聘專員和你分享電話面試的幾種技巧：1.不要太快淘汰候選人。確保你沒有不必要的拒絕候選人，除非這個職位要求候選人必須具有良好的對話技巧，否則不要因為他們英語講得不太好或不正確，或他們在電話...

行為事件面談法（BEI）的使用技巧作者:彭平根面試在人才甄別選拔中得到極其廣泛的應(yīng)用，這已是眾所周知的事。不少人可能會有一個印象：既然在招聘選拔時面試被管理者普遍地采用，它一定比其他方法有效。在過去六...

過去的行為是未來行為的最好預(yù)言——如果你舍不得花時間和精力來‘招賢納士’，那么你將來在管理上碰到的困難會花去你更多的時間。莫奈爾的名言過去的行為是未來行為的最好預(yù)言更好地詮釋了這個招聘方...

最近看了一部電影《終極面試》，發(fā)現(xiàn)是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論很好的素材，于是借著自己對行為觀察的一點心得體會小試一翻，看了2遍，花了4個多小時做行為記錄和分析，聽一位人力資源專業(yè)人士評論，分析部分還不夠客觀，...

上周一，你說你病了，把面試postpone到了周四；周四你還是沒有來，就連電話也沒有了，我們電話和你確認的時候，你說自己出差在外地。ok，那我們就又約在這周三。果不其然，這周三你還是沒有來，我想我們也沒有必...

近期，應(yīng)《廣州日報》求職廣場的邀請，我和廣州越秀人力資源服務(wù)公司的總經(jīng)理李雄文先生，主持了求職廣場第五期職業(yè)沙龍，主題是《大學(xué)生如何職場突圍》�！　±钕壬�以他作為人力資源服務(wù)公司的專業(yè)角度，做了應(yīng)...

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工 作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)...

初涉職場的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如，在好公司與好上司之間該如何抉擇？自己是否適合創(chuàng)業(yè)？如果有一些資深人士來傳授經(jīng)驗，那無疑可以少走不少彎路。杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司(GE)的董事長兼首席...

1、外企人事經(jīng)理是先以貌取人，即你簡歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。　　2、一份標準的求職簡歷是這樣的：...

　作者Lou Adler　　這10個步驟是經(jīng)驗之談。在你審閱它們的過程中，評估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨看來并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個崗位的招聘中悉數(shù)做到這10點，你就...

學(xué) 歷 證 書查 驗 方 法招聘觀察法一、 比：與真文憑比較與真文憑比較在工作中較難做到，因為你必須手頭要有相同學(xué)校的真文憑，但是何論什么學(xué)校所發(fā)的文憑其學(xué)校公章、鋼印、水印等肯定清楚，而假文憑一...