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企業(yè)對員工進行培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果�，F(xiàn)實中很多企業(yè)培訓因為不當，往往造成...

所謂企業(yè)大學，就是企業(yè)常設的員工培訓基地。在知識經濟條件下，企業(yè)競爭優(yōu)勢更多的表現(xiàn)為員工素質的競爭、員工學習能力的競爭，而強化對員工的培訓則是打造學習型企業(yè)的必要之路。于是，一些國內知名企業(yè)將培...

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭歸根結底在于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于活到老，學到老接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，因為培訓工作的完成需依賴于企業(yè)...

全面了解與分析企業(yè)的培訓需求則是第一步，是培訓管理工作的指南針。培訓需求分析，是指在規(guī)劃與設計培訓之前，采用各種方法與技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)地鑒別與分析，以確定是否需要...

從本質上看，課程設計的過程其實是基于用戶需求的知識體系化和結構化過程，其中涉及到知識的獲取、知識萃取、隱性知識顯性化、知識表達，是知識管理中的一項重要活動�！�1】在企業(yè)內部，并不是所有的知識、經驗和...

如果談起培訓，就不能不提到惠普公司�；萜赵陂L期發(fā)展的過程中，形成了其獨特的培訓體系和培訓課程�；萜张嘤栿w系發(fā)展結構學習發(fā)展部（Learning & Development）是中國惠普公司負責培訓的部門，負責制定面向中...

很多企業(yè)都步入了一個誤區(qū)，一提到提高員工管理水平、技術水平，就馬上想到培訓。一提到培訓，最想到了找老師來講課，或者是派出去參加什么班學習，這使得提高管理水平與技術水平的工作進入一個死胡同。其結果是...

學力學及醫(yī)學工程出身的鄭大年曾作為醫(yī)學工程師先后十年就職于北美多所醫(yī)院和醫(yī)學中心及跨國醫(yī)學工程公司，這些從業(yè)經歷使得他習慣于用醫(yī)生臨床治療的態(tài)度去看待企業(yè)培訓。他很崇尚醫(yī)學院學員的培養(yǎng)模式，因為醫(yī)...

導讀是什么造就了西門子150多年的輝煌?高質量的產品、完善的售后服務、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓，被認為是西門子成功的關鍵。在人才培訓方面，西門子創(chuàng)造了獨具特色的培訓體系。西門子的人才培訓計劃從...

不知從什么時候起，國企有新舊之分了。不論這個新舊之分的標準是什么，華潤和中糧都毫無疑義的被歸為新國企之列。而再造這兩個新國企的一個靈魂人物，是寧高寧先生。（這里的先生，取古意，意味老師。寧高寧在管...

企業(yè)大學是企業(yè)發(fā)展到一定階段時，企業(yè)培訓的最高形式，是戰(zhàn)略級的企業(yè)培訓與學習單元，人是企業(yè)大學共同的著眼點�！　�幫助企業(yè)開展體系化的培訓是企業(yè)大學最基本的工作。但有體系只能說明培訓更為系統(tǒng)，做得相...

企業(yè)培訓過程當中還存在著許多的不足和弊端，本文僅就當前培訓中比較常見的問題進行分析討論。1.常見問題1.1培訓內容針對性弱，學員容易厭學　　培訓具體實施過程中會出現(xiàn)學員有厭學現(xiàn)象，主要是培訓內容不能針對...

【案例】有一位朋友小A，在公司的人力資源部負責培訓模塊的工作。最近，她向我講述了她所在企業(yè)培訓工作的困擾：公司發(fā)展比較快，對人才的需求迫切。高層領導非常重視培訓工作，希望發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)方面的作用...

培訓評估1、培訓評估的原則：動力性：個人學習興趣、團隊學習氛圍、上級關注度、需求響應速度；適用性：需求調研深入度、學習活動頻率、學習內容針對性、學習方式適用性；有效性：個人能力提升、績效改進反饋、職...

結合在學院近一年的課程開發(fā)實踐，總結了課程開發(fā)成果包括的8個內容：1、課程需求和大綱（需要調研后形成）： 受眾對象、面對的問題、需要解決的問題 課程大綱（利用腦圖）；達到三級目錄，不僅僅包括知識點，...

先進的培訓管理理念和高質量的培訓課程當然都很重要，但對企業(yè)大學來說，最重要的卻是考慮如何搭建企業(yè)大學的平臺和建設企業(yè)大學的品牌，從而最大程度地推動公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化。成立于1997年的愛立信中國學院，...

據(jù)科學家研究證明：成人的大腦在沒有持續(xù)新鮮的信息刺激下，10分鐘后將自動關閉，不再接受其他信息。持續(xù)新鮮的刺激包括故事、游戲、視頻、討論、競賽、肢體語言等——這些不外乎都是為了引起學員聽覺、視覺、觸...

企業(yè)勞心費力組織完企業(yè)培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，其中很關鍵的一點就是沒有做好企業(yè)的培訓需求調查。市場經濟，...

培訓效果的評估是企業(yè)培訓的最后一個環(huán)節(jié)，但由于員工的復雜性，以及培訓效果的滯后性，想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。所以，不少人認為，培訓效果評估也是培訓系統(tǒng)中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。目前，國內外...

組織高效的學習活動是培訓人追尋的目標，而學習活動是否高效，很大程度上取決于前期的課程開發(fā)。很多人在課程開發(fā)過程中，幾乎把所有的精力都放在了課程內容上，比如內容的邏輯性、深度和廣度等，卻忘了衡量其是...