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　　1、企業(yè)培訓(xùn)觀的轉(zhuǎn)變　　企業(yè)培訓(xùn)被視為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的再教育過程。與此同時，企業(yè)對員工的教育由一次性受教育 轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身受教育，并根據(jù)行業(yè)客觀環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要，對員工(主要是基層的崗位)要進(jìn)...

　　令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié)，不解決實(shí)際問題。非但浪費(fèi)時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓(xùn)，但事后總是抱怨...

　　培訓(xùn)管理在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業(yè)希望通過培訓(xùn)管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的...

一、客戶角度設(shè)計培訓(xùn)不管是課程開發(fā)還是學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計我都提到過這樣的觀點(diǎn)。培訓(xùn)的學(xué)員盡管是內(nèi)部人，但他們服務(wù)的是客戶。培養(yǎng)的是技能，但真正體現(xiàn)他們績效的是能否贏得客戶的認(rèn)可和持續(xù)購買。所以客戶在衡量...

　　人才是企業(yè)發(fā)展方面一直以來的需求，企業(yè)也一直在針對這方面需求進(jìn)行人力資源方面的建設(shè)工作。目前來說，企業(yè)在這方面工作中主要有以下幾種方法�！　�1、加大內(nèi)部培訓(xùn)　　許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專...

　　創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運(yùn)用已知的信息和知識，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨(dú)特的具有應(yīng)用價值新事物或思想活動。它是個人與企業(yè)共同發(fā)展的動力，也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理建設(shè)的重要問題。如何擁有創(chuàng)新思維...

　 人力資源開發(fā)工作之所以得到承認(rèn)并且廣泛進(jìn)行。主要在于當(dāng)前企業(yè)人才的缺乏同時人才對于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。在這種情況之下，企業(yè)要進(jìn)行人才培養(yǎng)進(jìn)而做好團(tuán)隊建設(shè)，需要掌握相應(yīng)的方法。下面我們就簡單...

　　人才對于企業(yè)非常重要。因?yàn)闊o論任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關(guān)鍵都在于人怎么樣。最近幾年企業(yè)注重人力資源開發(fā)并且結(jié)合當(dāng)前流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn)， 也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到...

　　企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果，三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。也正是因?yàn)檫@種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前，在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難...

　　企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是想培訓(xùn)課程但怕沒效果，二是怕搞了企業(yè)培訓(xùn)課程但也沒效果，三是不培訓(xùn)課程就更沒效果。在周五舉辦的中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會佛山高峰論壇上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓(xùn)課程...

　　一說起培訓(xùn)，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)，梳理需求、制訂計劃、設(shè)計課程、組織講師、安排場地、培訓(xùn)跟蹤與反饋等等，而卻很少關(guān)注甚至忽略HR部門和自身的培訓(xùn)和提升�！　∫�說對HR的培訓(xùn)，...

　　人力資源的最重要的核心就是員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，一方面它是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點(diǎn)所在。筆者根據(jù)自己的了解，就企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)...

隨著企業(yè)培訓(xùn)作為剛性需求變得逐漸增大，已經(jīng)越來越受到企業(yè)和人力資源管理部門的重視，而其中內(nèi)訓(xùn)師由于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，能夠從中提煉出優(yōu)秀的案例，并上升到理論高度，有效傳授給員工，讓培訓(xùn)效果...

傳統(tǒng)意義上的課程開發(fā)就是寫ppt,做課件，或者加一些視頻等內(nèi)容。往往發(fā)現(xiàn)課件本身的邏輯存在問題，講著講著就不知道自己講什么，學(xué)員也云里霧里，聽完就聽完了，學(xué)習(xí)效果很差。另外一種情形就是課件的復(fù)制性很差...

時下，每個企業(yè)都非常重視員工的培訓(xùn)工作，有些公司會專門設(shè)置培訓(xùn)管理部門安排公司的培訓(xùn)工作。而對于新員工的崗前培訓(xùn)則成了不可或缺的一項(xiàng)，那么在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時有哪些培訓(xùn)關(guān)鍵呢?小編在這里總結(jié)一二：　...

中國人多少有些迷信歐美，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)領(lǐng)域更是如此，西方經(jīng)典版權(quán)課底層邏輯嚴(yán)密、數(shù)據(jù)翔實(shí)、經(jīng)過十幾年甚至幾十年不斷的迭代和優(yōu)化，在不同文化情境下反復(fù)檢驗(yàn)和修正，所以中國經(jīng)理人和培訓(xùn)同行常常嘆服西方人...

員工培訓(xùn)方式的選擇是人力資源管理中至關(guān)重要的一步，接下來，我們就對各種不同員工培訓(xùn)方式進(jìn)行比較分析，希望能為企業(yè)HR選擇員工培訓(xùn)方式提供一些借鑒�！　‰S著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越...

一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了�？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉�立在組織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度。有效的績效管...

作為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)從業(yè)者，一定要把握好培訓(xùn)中的“技術(shù)”和“藝術(shù)”的度，那么在培訓(xùn)整體工作中，哪些內(nèi)容要關(guān)注“技術(shù)”，哪些內(nèi)容更關(guān)注“藝術(shù)”呢？

回顧一下企業(yè)學(xué)習(xí)的發(fā)展階段，我們大致可以用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)做一個影射。1.0的企業(yè)學(xué)習(xí)是門戶式的，講師或?qū)＜沂切畔⒌陌l(fā)射源，學(xué)員是被動的接受者。這個學(xué)習(xí)階段，學(xué)習(xí)產(chǎn)品（如課程）本質(zhì)上是講師自己個體的作...