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在我離開(kāi)我摸的時(shí)候，老板、同事、同學(xué)、朋友都十分驚訝的問(wèn)了我這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)總是很裝逼的說(shuō)：“換個(gè)環(huán)境，我想看看自己的career。”，實(shí)際上到我入職后的好幾年里，我還在問(wèn)自己到底為什么來(lái)華為。別笑我如此糾結(jié)，當(dāng)年華為的名聲可是壓力超大、工作艱苦、缺乏人性關(guān)懷、沒(méi)有生活、強(qiáng)制打卡、管理簡(jiǎn)單粗暴、末位淘汰、企業(yè)文化土鱉，對(duì)比外企的work life balance、trust and respect、diversity、flexible working hour、world’s best employer……作為一個(gè)在外企廝混了快十年的人，我覺(jué)得那個(gè)時(shí)候的我其實(shí)已經(jīng)很生猛了。

那個(gè)時(shí)候我做過(guò)仔細(xì)的利弊分析左右權(quán)衡，具體是哪些評(píng)估因子現(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚了，唯一印象深刻的是獵頭妹妹在電話(huà)里面充滿(mǎn)誘惑的說(shuō)：“他們今年每股分紅兩塊九毛八喔，年收益超過(guò)百分之六十呢。”。雖然當(dāng)年入職華為的時(shí)候沒(méi)有想清楚到底為什么來(lái)華為，但是現(xiàn)在回過(guò)頭去看，我想就是華為給的package堅(jiān)定了我離開(kāi)我摸的決心。錢(qián)，一個(gè)最簡(jiǎn)單質(zhì)樸的理由。

在華為的第一年是痛苦的，這種痛苦來(lái)源于極度的不習(xí)慣，按照外企的說(shuō)法就是culture difference。當(dāng)年所有的不習(xí)慣到現(xiàn)在依然歷歷在目：

新員工入職培訓(xùn)：在我飛到深圳進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的那一周，我重溫了大學(xué)生活……華為的入職培訓(xùn)是要住集體宿舍的哦！是要早起跑操的哦！是軍訓(xùn)的哦！我看著比我小好幾歲的華大老師說(shuō)：“你看我這個(gè)歲數(shù)了，還需要跑操嗎？”，她笑著說(shuō)：“你看看隔壁那隊(duì)的同事，你比他大嗎？”。我扭過(guò)頭去，那兄弟一頭灰白的頭發(fā)，看樣子得有50+……….

強(qiáng)制打卡：我第一個(gè)月填了四次忘刷卡三次半小時(shí)的外出公干。恩，你猜的不錯(cuò)，每月四次忘刷卡是華為允許的最大限度，如果你還有“考勤異常”的話(huà)，那就需要用到外出公干了。然而當(dāng)我想填第四次外出公干的時(shí)候，我的老板的老板，一個(gè)老華為，他很不好意思的打電話(huà)和我說(shuō)：“你不能再這樣填外出公干了，我如果再批，可能內(nèi)部HR審核會(huì)有問(wèn)題。要不你補(bǔ)上外出公干的工作紀(jì)要？”。直覺(jué)告訴我，他是看不過(guò)去了，又不好直接說(shuō)，所以善意的和我撒了個(gè)謊。所以，我的第一個(gè)月，由于缺勤，被扣了工資……..這事兒過(guò)了不久，產(chǎn)品線(xiàn)總裁來(lái)和我們（一幫剛加入華為的外企人，華為管我們叫“明白人”）做around table，啊，不對(duì)，是“民主生活會(huì)”。會(huì)上有哥們兒說(shuō)：“咱能不打卡不？”，還有兄弟在一邊附議說(shuō)：“是啊是啊，工作十幾年了，木有打過(guò)卡呀。”。結(jié)果總裁大人一臉傲嬌的說(shuō)：“整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)幾千人，就俺一個(gè)不用打卡。”，得，集體做眼觀鼻鼻觀心狀。

你都想不到的出差規(guī)定：“出差，不得在工作時(shí)間坐飛機(jī)”。別笑，真事兒。你如果出差，要嘛早上9點(diǎn)前的飛機(jī)要嘛晚上6點(diǎn)后的飛機(jī)。如果你工作時(shí)間坐飛機(jī)，那么大部門(mén)周期性的通報(bào)里面會(huì)有你的大名。（當(dāng)然，這種土鱉政策在我的印象里面只存在了一年左右時(shí)間就消失了。）

出差住宿：作為一個(gè)香格里拉住到有酒送的資深摸er，我在華為第一次出差下榻漢庭，推開(kāi)門(mén)時(shí)候，淚如雨下的同時(shí)又一次狠狠的質(zhì)問(wèn)了自己：“你丫為啥來(lái)華為？！”（華為去年剛剛提高了員工的住宿標(biāo)準(zhǔn)，500/day以及給出了200的國(guó)內(nèi)差旅補(bǔ)貼。）

神奇數(shù)字60610000：這個(gè)神奇的數(shù)字會(huì)在任何時(shí)間任何地點(diǎn)出現(xiàn)在手機(jī)上，晚上十一點(diǎn)？一線(xiàn)剛剛上班哦，星期天？一線(xiàn)剛剛上班哦。最初的那段時(shí)間，我憤怒的試圖告訴某個(gè)在星期天深夜里給我打電話(huà)的人：“這是我的私人時(shí)間，請(qǐng)你尊重我的生活！”，結(jié)果是我的老板的老板又一次不好意思的給我打了電話(huà)……..

當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字不僅僅代表著無(wú)敵奪命追魂call，它更是一張通往角斗場(chǎng)的門(mén)票，隨著一句動(dòng)人的女聲“Welcome to join the conference”，大家會(huì)被拉到一個(gè)冷血的戰(zhàn)場(chǎng)。在這里，研發(fā)和一線(xiàn)捉對(duì)廝殺刺刀見(jiàn)血不死不休。這個(gè)地方?jīng)]有溫情，沒(méi)有憐憫，不相信眼淚，不認(rèn)可“道理”，不存在“不行”，只有一個(gè)冷漠聲音在血與火的天地間回蕩：“機(jī)關(guān)要搞定……..家里必須支持…….客戶(hù)要求……一線(xiàn)投訴……”。在我第一次進(jìn)入這個(gè)血肉磨坊的時(shí)候，我都懵逼了。

“客戶(hù)要求xxxx，必須滿(mǎn)足。”

“不滿(mǎn)足？這標(biāo)不投了？！你負(fù)責(zé)嗎？！”

“拉他們老大上來(lái)，今天必須給出結(jié)論！”

“別人能干，你為什么不能干？！要不你來(lái)現(xiàn)場(chǎng)給用戶(hù)說(shuō)�。�！”

“搞不定？！為什么搞不定？什么態(tài)度？！我要投訴到產(chǎn)品線(xiàn)總裁！��！”

我靠！這幫家伙的職業(yè)禮貌去哪了？我們那些溫柔但鋒利的職場(chǎng)套路去哪兒了？還真是簡(jiǎn)單粗暴啊……

最霸氣的加班：這里說(shuō)一個(gè)我入司以后聽(tīng)聞的段子，不知真假。但是基于我自己的感受，要說(shuō)加班，除了富士康，我司誰(shuí)來(lái)都是白給！

【某日本專(zhuān)家入職華為，第一天召集他的手下kickoff，會(huì)上很?chē)?yán)肅的說(shuō)：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班。所以在和大家共事的時(shí)候，很有可能會(huì)占用大家大量的非工作時(shí)間，請(qǐng)大家盡量配合我的工作！”，說(shuō)完深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專(zhuān)家quit了，離開(kāi)的時(shí)候就說(shuō)了一句話(huà)：“你們這樣加班，是不人道的！”】

由企業(yè)文化不同帶來(lái)的各種工作方式差異（溝通、協(xié)作和管理）而導(dǎo)致的不習(xí)慣和痛苦，其實(shí)一直持續(xù)了很久。我前三年的PBC自評(píng)上改進(jìn)點(diǎn)這一項(xiàng)里面一直有這么一句話(huà)：“需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和適應(yīng)華為文化，加快融入。”。這種不習(xí)慣和痛苦發(fā)生在幾乎所有社招的華為員工身上，在有過(guò)外企經(jīng)歷的員工身上尤為突出。具體的體現(xiàn)就是這種員工在第一年和第三年大比例的流失。我所在的部門(mén)（幾乎由外企人組成）兩個(gè)manager一年內(nèi)走了一個(gè)，一個(gè)team的兄弟兩年內(nèi)走了近十個(gè)，這種情況，非常典型。華為甚至在自己內(nèi)部的管報(bào)展開(kāi)過(guò)對(duì)于“明白人”呆不久的問(wèn)題討論。究其原因，其實(shí)就是華為作為一家創(chuàng)立不到三十年的年輕公司，它的文化卻極有質(zhì)感，由上至下貫穿的如此之透徹，出人意料的被其絕大部分骨干員工認(rèn)同，并切切實(shí)實(shí)的體現(xiàn)在每一項(xiàng)日常工作中。作為一個(gè)新加入且受到過(guò)不同企業(yè)文化教育的員工，在這種有著極為強(qiáng)烈文化侵染的工作環(huán)境中，在都是身體力行之的同事包圍中，他如果不能真實(shí)的從內(nèi)心去理解并認(rèn)同華為文化的本質(zhì)，那么，度日如年我想是一個(gè)非常合適的形容詞。

我開(kāi)始的時(shí)候同樣對(duì)華為文化非常的不理解，甚至覺(jué)得華為的員工太容易被洗腦了或者說(shuō)有受虐傾向。“他們?cè)趺淳蜁?huì)這么認(rèn)同這種近乎于嚴(yán)苛的文化導(dǎo)向？”和“為什么來(lái)華為？”這兩個(gè)問(wèn)題一直伴隨著我在華為工作，直到最近，回顧我在華為這幾年的工作經(jīng)歷時(shí)，我想我找到了答案。答案其實(shí)不復(fù)雜，但是卻又無(wú)法簡(jiǎn)單的直接表述。我想，通過(guò)分享一些我在華為的經(jīng)歷，也許能夠更為貼切的回答這兩個(gè)問(wèn)題。

傲嬌的老華為：對(duì)于我們這種“明白人”，華為的培訓(xùn)是比較少的，我有幸得以參加了一個(gè)（培訓(xùn)費(fèi)員工和公司各出一半，也就是你得自己交錢(qián)被公司培訓(xùn)以滿(mǎn)足公司對(duì)你的要求……）。班里絕大多是老華為，產(chǎn)品研發(fā)的有，服務(wù)交付的有，各產(chǎn)品線(xiàn)的有，全球各地代表處的也有。

培訓(xùn)倒沒(méi)什么好說(shuō)的，都是一些陳芝麻爛谷子的老套路。倒是在和那幫老華為課間聊天打屁的過(guò)程中，我知道了好多神奇的故事：什么在非洲某地上站自己爬了幾十米的鐵塔下來(lái)剛想吹牛逼就吐了一地；什么當(dāng)年為了去伊拉克一路搞地下工作，跟現(xiàn)在去投奔ISIS也是；什么為見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)能死磕門(mén)衛(wèi)三個(gè)月；什么要帶上羊找村民弄幾個(gè)大牲口才能把設(shè)備搞上山；什么某國(guó)政變時(shí)兄弟們聽(tīng)著槍炮聲還在討論技術(shù)方案；什么塔利班發(fā)郵件過(guò)來(lái)抱怨網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不好要求趕快修復(fù)等等等等。這些故事聽(tīng)起來(lái)很好玩，但是細(xì)品一下，都TMD是苦難�？墒沁@幫老華為們說(shuō)故事時(shí)卻傲嬌的一逼，哪怕說(shuō)的不都是他們自己的親身經(jīng)歷也一副與有榮焉的鳥(niǎo)樣。

這幫華為人，進(jìn)公司十幾二十年，海外死磕N年，苦過(guò)難過(guò)斗過(guò)輸過(guò)贏過(guò)，是為華為效死的那種�，F(xiàn)在作為中層，充斥于華為各個(gè)要害部門(mén)，我想，他們應(yīng)該算是華為的脊梁了吧。從他們身上你不一定看得到溫和，也不一定看得到儒雅，但是，你一定能看到一樣?xùn)|西：激情，那種為了成事兒而努力拼命的激情。這幫子人在華為一窮二白技術(shù)落后四顧無(wú)援的情況下，攜手并肩咬著槽牙赤手空拳對(duì)著業(yè)界巨擘發(fā)起沖鋒死不旋踵。如果不是這種激情，如果不是這種為了成事兒而努力拼命的奮斗，華為怎么可能有今天？

一個(gè)組織的精神導(dǎo)向，只有在經(jīng)過(guò)血與火的磨礪，在這種精神導(dǎo)向帶領(lǐng)組織取得偉大勝利之后，才能夠沉淀下來(lái)進(jìn)而形成這個(gè)組織的魂。華為的魂，就是在這幫子華為人在絕域窮塞在艱難困苦在背城借一在刺刀見(jiàn)紅中得以沉淀得以形成的，也正是這幫子華為人為了勝利而每時(shí)每刻都在身體力行的。我見(jiàn)過(guò)某總裁和我一起住漢庭卻安之若素；我也見(jiàn)過(guò)手底下一兩千人的某研發(fā)大領(lǐng)導(dǎo)夜里一兩點(diǎn)和我開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目需求，而他同時(shí)還在另一個(gè)會(huì)上；我還見(jiàn)過(guò)一個(gè)一線(xiàn)的銷(xiāo)售操起電話(huà)來(lái)直接和某產(chǎn)品線(xiàn)總裁申請(qǐng)項(xiàng)目支持；我甚至見(jiàn)過(guò)一個(gè)普通員工直接發(fā)郵件給某BG總裁抱怨產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而這個(gè)老大很誠(chéng)懇的回復(fù)了郵件并抄送給了所有report給他的VP。只有真的了解到這些，你才會(huì)知道每年幾百億美元營(yíng)收的華為能夠連續(xù)三年超過(guò)30%的增長(zhǎng)是其來(lái)有自的。寫(xiě)到這里的時(shí)候，突然覺(jué)得，我臉上應(yīng)該也是那一副與有榮焉的鳥(niǎo)樣。

不好笑的笑話(huà)：托華為的福，我去過(guò)世界TOP5的貧窮國(guó)家。這個(gè)國(guó)家的IT水平極其落后，他們?cè)诮ㄔO(shè)一個(gè)現(xiàn)代國(guó)家所必須的IT系統(tǒng)以滿(mǎn)足最基本的社會(huì)管理述求。在這個(gè)項(xiàng)目中，我不經(jīng)意的了解到一套在國(guó)內(nèi)了不起能賣(mài)50萬(wàn)人民幣的OA軟件，某公司在他們國(guó)家賣(mài)了500萬(wàn)美金。回國(guó)后，在一次和朋友喝酒聊天時(shí)，我把這事兒當(dāng)笑話(huà)說(shuō)來(lái)著，可是當(dāng)我說(shuō)出“傻逼”兩個(gè)字的時(shí)候，我突然說(shuō)不下去了，朋友們都在笑著看著我，在等著我笑話(huà)的精彩結(jié)尾。“我操！”我憋紅了臉大聲的用這兩個(gè)字做了段子的結(jié)尾。我在那一刻突然意識(shí)到了在中國(guó)前二三十年的IT建設(shè)中，那幫孫子是怎么樣在中國(guó)賣(mài)東西賺錢(qián)的了。是的，我很早就知道他們?cè)谥袊?guó)賣(mài)電信設(shè)備超級(jí)貴、賣(mài)IT設(shè)備超級(jí)貴、賣(mài)應(yīng)用軟件超級(jí)貴、賣(mài)醫(yī)療設(shè)備超級(jí)貴、賣(mài)工業(yè)機(jī)床超級(jí)貴、賣(mài)他媽的什么都超級(jí)貴，但是我從來(lái)沒(méi)有像那天說(shuō)那個(gè)段子時(shí)那么憤怒，那么感.同.身.受。我一直都很驕傲我能為HP工作，為IBM工作，為這些世界頂級(jí)的公司工作本身就證明了我是這個(gè)行業(yè)里面的精英。我一直從客戶(hù)的尊重、我所提供的業(yè)界頂級(jí)解決方案和產(chǎn)品、高大上的服務(wù)、比local公司高得多的價(jià)格上獲取我的職業(yè)成就感，一直很驕傲。但是，從那天起，我重新認(rèn)識(shí)了“買(mǎi)辦”這兩個(gè)字。

中國(guó)公司：作為華為里面的“明白人”，有幸也去過(guò)一些發(fā)達(dá)國(guó)家做項(xiàng)目。在某國(guó)，我?guī)е?/span>TSE去為世界Top級(jí)的石油公司做華為某產(chǎn)品的準(zhǔn)入POC。和我們對(duì)口的客戶(hù)技術(shù)專(zhuān)家都是各國(guó)的老司機(jī)，技術(shù)很好，對(duì)行業(yè)理解深刻，可以這么說(shuō)，他們都是這個(gè)行業(yè)的精英。去之前，我以為和這種類(lèi)型的客戶(hù)打交道是一件很愉快的事情，大家基于常識(shí)，討論技術(shù)和方案，成不成得看咱的活兒練得咋樣。為此，我們準(zhǔn)備了很詳細(xì)的POC方案，在和客戶(hù)溝通的時(shí)候，卻因?yàn)槟骋粋�(gè)非常細(xì)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)上卡了殼。其中有一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家一直在說(shuō)No，我反復(fù)的和客戶(hù)澄清，他態(tài)度依舊很堅(jiān)決，一直在要求我們按照他的想法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能點(diǎn)測(cè)試。（這里要說(shuō)明一下，如果按照他的要求來(lái)干，我們的整個(gè)POC工作量會(huì)激增很多，而且基本類(lèi)似于將實(shí)施的工作干了一部分。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)講道理的客戶(hù)對(duì)POC的要求是功能驗(yàn)證，而非一比一的實(shí)施落地。）當(dāng)時(shí)我很奇怪，大家都是老司機(jī)，你丫為啥就非得在這個(gè)地方矯情？一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，我最后都把兩個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程拿筆畫(huà)出來(lái)進(jìn)行比對(duì)了，那個(gè)客戶(hù)還是搖頭，一時(shí)間僵持不下，于是tea break。在樓下抽煙時(shí)，有個(gè)年紀(jì)比較大的客戶(hù)專(zhuān)家走過(guò)來(lái)和我說(shuō)：”I understand what‘s your said and your POC plan is fine to me. But that guy just DON’T TRUEST CHINESE COMPANY. ”。說(shuō)實(shí)話(huà)，干這行以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有試過(guò)不被客戶(hù)尊重的感覺(jué)，還別他媽的說(shuō)被歧視了！這種情感沖擊是極其強(qiáng)烈的，強(qiáng)烈到我都沒(méi)去考慮后果是什么就決定答應(yīng)他的不合理要求，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭：“老子非把你丫弄服了不行！” 到現(xiàn)在還記得，我平生第一次在客戶(hù)面前說(shuō)了臟話(huà)“FUCK！I will prove he is wrong about CHINESE COMPANY！”。 煙都沒(méi)抽完我就返回了會(huì)議室，在TSE一臉懵逼的情況下直接答應(yīng)了那個(gè)客戶(hù)的要求，“HUAWEI will finish this POC as your request!”。

在做完POC離開(kāi)那個(gè)國(guó)家的前一天，和一線(xiàn)的兄弟一起喝酒，談到了“歧視”的問(wèn)題。兄弟悶了一大口，雙眼定定的看著我，亮的嚇人。“哥，你知道這個(gè)POC機(jī)會(huì)怎么來(lái)的嗎？那是我生生磕出來(lái)的！真是磕出來(lái)的�。∧氵@算個(gè)啥？你沒(méi)在海外待過(guò)，不知道我們一線(xiàn)做生意的難啊。可再難，也得干不是？這次POC咱沒(méi)露怯，哥，我謝謝你！”。看著他的神情，我想，那是心有不平。是夜，酒是越喝越多，話(huà)卻越說(shuō)越少，我們大醉而歸。次年，華為的產(chǎn)品首次進(jìn)入該公司。

看到這里，我想你們應(yīng)該知道我準(zhǔn)備要說(shuō)什么了。是的，情懷，這就是我為什么來(lái)華為的理由。所謂情懷，就是一種對(duì)日常生活中已經(jīng)失落、需要踮起腳尖才能夠得到、大多數(shù)人不會(huì)去做或不屑于去做、帶著一絲崇高感的、純粹而美好的東西的向往。你們丫別笑，真的，我一點(diǎn)兒都沒(méi)感覺(jué)到肉麻。我，一個(gè)四十歲的老男人，在華為，在我做的事情里面，找到了我許久不見(jiàn)的情懷。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，人生就是我們慢慢長(zhǎng)大逐漸成熟開(kāi)始老于世故終于人情練達(dá)，我們忘記理想恥于情懷，在這個(gè)熙熙攘攘的城市里，我們最終變成了精致的利己主義者。我想，在華為的工作，也許是我對(duì)自己人生的一次改變，希望如此。

幼時(shí)讀書(shū)，知班定遠(yuǎn)，定五十國(guó)，識(shí)衛(wèi)長(zhǎng)平，恢我朔邊，聞霍冠軍，封狼居胥，既生男兒，當(dāng)如是也。