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　摘要：我國勞資關(guān)系領(lǐng)域，囚徒困境現(xiàn)象嚴(yán)重，《勞動(dòng)合同法》有助于打破這個(gè)困境。《勞動(dòng)合同法》在其他勞動(dòng)管理法律法規(guī)配合下，實(shí)施到位，會(huì)對勞動(dòng)關(guān)系和諧化產(chǎn)生推動(dòng)，從而促進(jìn)社會(huì)和諧。但這種基于"他律"的和諧，需要以一種基于"自律"的和諧來取代。但在現(xiàn)階段，"他律"是必由之路。

　　正文：勞動(dòng)合同法，生效幾天了。在與眾多人力資源管理人員、企業(yè)老總們甚至媒體接觸時(shí)，感覺這些人群中有不少《勞動(dòng)合同法》恐懼癥，不免生出同情心來。同情之余，仔細(xì)想想，勞動(dòng)合同法，有那么可怕嗎？恐懼的根源――用工成本上升！

　　成本上升源于多種原因?qū)е碌膽土P

　　成本上升源于對管理水平的要求

　　成本上升源于眾多的補(bǔ)償金、賠償金

　　甚至莫名其妙的、人云亦云的恐懼……

　　當(dāng)然，也有機(jī)構(gòu)對《勞動(dòng)合同法》反應(yīng)平淡，因?yàn)�，《勞�?dòng)合同法》是底線，對這些用人單位根本不是問題。

　　為了看清《勞動(dòng)合同法》到底有哪些影響，我們來看看該法對用人單位有利、不利方面。

　　一、《勞動(dòng)合同法》對用人單位有利方面

　　1. 與高收入員工合法解除勞動(dòng)關(guān)系，補(bǔ)償費(fèi)用降低

　　《勞動(dòng)合同法》第47條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。而之前，沒有單月賠償金額封頂限制。

　　2. 退工手續(xù)辦理的時(shí)間延長，給用人單位帶來操作方面的便利

　　《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定，退工當(dāng)天出具解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系的證明，在解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系之日起30日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。而之前有不少城市，該時(shí)間要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于30天，以上海為例，合同解除或終止后7個(gè)工作日必須辦理退工手續(xù)�！秳趧�(dòng)合同法》的這次調(diào)整，給用人單位提供了操作上的便利。

　　3. 增加了經(jīng)營性裁員的適用條件

　　勞動(dòng)合同法第41條第3款，增加了"企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以裁減人員".這為企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新提供了便利。

　　4. 競業(yè)禁止補(bǔ)償金額，留給勞資雙方自由協(xié)商

　　本次出臺法律將競業(yè)補(bǔ)償金額留給勞資雙方自由協(xié)商，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，資方在此方面、更多的情況下仍然占據(jù)主動(dòng)。而之前，有不少地方部門在實(shí)際操作中設(shè)置底線。

　　二、《勞動(dòng)合同法》對用人單位不利方面

　　1. 當(dāng)用人單位合法用工時(shí)本文認(rèn)為，當(dāng)用人單位合法用工時(shí)，僅有二條不利。

　　a） 簽1年到3年的勞動(dòng)合同，試用期不得超過2個(gè)月，比現(xiàn)行的少了1個(gè)月（第19條）。

　　試用期縮短，給用人單位"錄用條件"的界定提出了較高要求，不利于充分利用試用期考察員工。

　　b） 競業(yè)期縮短

　　競業(yè)禁止期限由現(xiàn)行的3年變?yōu)?年，不利于用人單位在更長時(shí)間內(nèi)禁止高級管理或者技術(shù)人員。

　　競業(yè)禁止是把雙刃劍，其競業(yè)禁止成本及被禁止員工到底可能對本單位造成多大的損害，需要用人單位平衡。

　　2. 當(dāng)用人單位違法時(shí)，成本大大提高，這要求用人單位提高勞動(dòng)關(guān)系管理專業(yè)化水平

　　a） 應(yīng)當(dāng)簽訂合同而不簽訂合同，二倍工資處罰

　　第82條規(guī)定，如果勞動(dòng)者與用人單位存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，且在一個(gè)月內(nèi)不簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者應(yīng)得報(bào)酬的2倍工資。

　　b） 違法解除合同，應(yīng)當(dāng)支付二倍補(bǔ)償金或者恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系

　　第48條，用人單位違法解除勞動(dòng)合同，要恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系；如果員工同意不繼續(xù)履行勞動(dòng)，用人單位支付應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍給勞動(dòng)者。

　　c） 應(yīng)當(dāng)支付而不支付，當(dāng)遭懲罰

　　未按期足額支付勞動(dòng)報(bào)酬、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)報(bào)酬、不按規(guī)定支付加班費(fèi)、解除終止勞動(dòng)合同不按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，按應(yīng)付金額50％以上100％以下的標(biāo)準(zhǔn)加付給勞動(dòng)者賠償金（第85條）。同時(shí)，用人單位還得承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償金（第38條、第46條第1款）。

　　d） 應(yīng)當(dāng)繳納而不繳納，當(dāng)遭懲罰

　　未足額繳納社保的情況下，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，用人單位還得承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償金。（第38條、第46條第1款）。

　　偷逃社�？钣萌藛挝换蛟S應(yīng)當(dāng)"慶幸"的是，我國目前有因?yàn)橥刀惵┒惗�進(jìn)監(jiān)獄的財(cái)務(wù)人員或企業(yè)相關(guān)責(zé)任人，但卻沒有因?yàn)橥堤由绫＝鸲�進(jìn)監(jiān)獄的人力資源管理人員或者相關(guān)責(zé)任人。因?yàn)楫?dāng)局對社�；�金，不知道能否理解為有關(guān)當(dāng)局沒將社保款像稅款那樣看得更重。因?yàn)槟壳皩�這種行為的懲罰，最多對"法人"罰款兩萬元，對應(yīng)當(dāng)為"法人過錯(cuò)"承擔(dān)責(zé)任的"自然人"沒有任何處罰。隨著養(yǎng)老問題越來越突出，不排除立法當(dāng)局以立法的方式對該類"自然人"進(jìn)行懲罰的可能，也只有這樣，才能有效解決社�？钫骼U難問題。

　　三、《勞動(dòng)合同法》對用人單位"有利"或"不利"因素，取決于用人單位認(rèn)識及管理水平

　　這個(gè)因素是長期合同甚至無固定期限合同問題。

　　連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同后續(xù)訂的，勞動(dòng)者有權(quán)提出簽無固定期限勞動(dòng)合同（第14條）。

　　在期滿終止勞動(dòng)關(guān)系的前提下仍舊可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（勞動(dòng)合同期滿，除用人單位不降低現(xiàn)有勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情況外，依照本法第44條第1項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的，第46條第5款）。

　　由于這些規(guī)定的出臺，將改變勞動(dòng)合同短期化現(xiàn)狀，更多的用工將變?yōu)殚L期勞動(dòng)合同或無固定期限合同。

　　長期合同，有那么可怕嗎？

　　1. 囚徒困境

　　先看個(gè)著名的例子――囚徒的困境：在一次博弈時(shí)，由于合作雙方不信任、不合作，當(dāng)雙方均做出對自己"最有利選擇"時(shí)，結(jié)果雙方獲益最小。而當(dāng)雙方信任、合作時(shí)而做出"最不利選擇"時(shí)，雙方獲準(zhǔn)最大。

　　甲乙二人共謀干違法事，被警察抓住。經(jīng)隔離審查，甲乙二人雙雙招供，均被判刑8年。為什么呢？警察對甲乙均宣布坦白從寬、抗拒從嚴(yán)的政策，并對甲說，乙已將你二人之事和盤托出，如你拒不交待，乙將免予處罰，而你將蹲10年大牢；如果你主動(dòng)交待，可予以減輕處罰。出于對甲乙共謀的不信任，甲會(huì)將二人之事盡數(shù)交待。警察對乙如法炮制，于是乙與甲一樣，盡數(shù)招供。甲乙雙雙入獄8年。

　　8年之后，甲乙再相遇，在互相指責(zé)對方背信棄義后，又別無其他謀生之法，只有再次共謀干違法事。因?yàn)榈谝淮稳氇z的教訓(xùn)，甲乙痛定思痛，定下"君子"協(xié)定，如再度被逮，決不違背出賣對方。事后在警察局，警察故技重施，甲乙二人堅(jiān)守協(xié)定，守口如瓶，警方無奈，只好放人，甲乙無罪而返。

　　為什么甲乙兩次共謀、兩次博弈，結(jié)果卻截然不同？在其他條件不變的情況下，是雙方的"學(xué)習(xí)"、"經(jīng)驗(yàn)"使然。有了第一次蹲大牢的教訓(xùn)，雙方知道不信任對方、放棄合作對雙方而言，均是不利的。于是，在第二次共謀合作中，雙方約定：

　　我堅(jiān)信對方會(huì)履行協(xié)議，不會(huì)違背我

　　 哪怕對方要出賣我，我仍然按以前的協(xié)定行動(dòng)——"最不利"選擇

　　就是甲乙兩者均堅(jiān)持這"最不利"選擇，使雙方結(jié)果獲利最大！

　　而在我國，這種困境在勞資關(guān)系領(lǐng)域非常突出。而要?jiǎng)谫Y雙方做出"最不利"選擇，還有等時(shí)日。

　　勞動(dòng)合同法出臺之前，勞動(dòng)合同短期化是個(gè)大問題。許多用人單位與員工的勞動(dòng)合同一年一簽，甚至更短。用人單位這種選擇，無非是將短期合同作為對員工的一種威懾，如果對員工不滿意，可以在合同到期之后不再與其續(xù)簽，以"零成本"終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，許多用人單位以為這樣做，取得了勞資關(guān)系中的主動(dòng)；更多用人單位認(rèn)為，長期勞動(dòng)合同讓用人單位失去了更多的合同到期終止機(jī)會(huì)。而員工為了規(guī)避短期合同對自己的難處，一方面努力干活、另一方面還得"騎驢找馬"――一邊工作一邊找工作。事實(shí)上，用人單位的目的達(dá)到了嗎？將勞動(dòng)關(guān)系視為勞資雙方的博弈，我們看看，在勞動(dòng)合同法出臺之前勞資雙方到底有哪些獲利。

　　2. 資方獲利

　　a） 當(dāng)企業(yè)與員工到期續(xù)簽的情況

　　員工在正式續(xù)簽合同之前，由于擔(dān)心企業(yè)不可能再續(xù)簽，不得不在合同到期之前數(shù)月"騎驢找馬".根據(jù)調(diào)查，求職者從準(zhǔn)備換工作崗位，到找到新的工作崗位，一般需要2～4個(gè)月。在這段時(shí)間里，為尋找新的工作機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備簡歷、尋找合適目標(biāo)、面試等，會(huì)占用員工大量時(shí)間，自然影響其正常工作，其效率較正常工作時(shí)間會(huì)至少降低50％，也就是說，企業(yè)在這段時(shí)間里對員工的支付工資及相關(guān)成本，至少有一半給廢掉了。粗略計(jì)算，企業(yè)為此白白支付了1～2個(gè)月工資。如果再考慮該崗位人員正常勞動(dòng)對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的包括機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的總成本就更高了。

　　b） 企業(yè)不與員工續(xù)簽情況

　　除了上述損失外，企業(yè)新招聘員工，付出該崗位1～4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用�？紤]到與招聘行為相關(guān)的成本，如廣告及相關(guān)工作人員成本，招聘費(fèi)用遠(yuǎn)不至1～4個(gè)月工資（通常，薪水越高的崗位，招聘費(fèi)用越高）。新員工入職后，在適應(yīng)崗位要求期間對公司的貢獻(xiàn)是正常工作貢獻(xiàn)的10～50％。從入職到適崗熟練工作，一般需要1～4個(gè)月時(shí)間。這就是說，一般企業(yè)為新入職員工支付的工資有50%～90%是低效甚至無效的，其成本將是0.5～3.6月工資，再加上培訓(xùn)費(fèi)用、這種"適崗成本"是非常高的。適崗成本與招聘費(fèi)用合計(jì)，約1.5～7.6月工資。

　　企業(yè)每年在每個(gè)員工身上直接損失2.5～9.6月員工工資！

　　以上二項(xiàng)均是用人單位的利益損失。當(dāng)然，用人單位也許會(huì)有獲得一些利益。

　　用人單位利得：給員工以威懾，以負(fù)面激勵(lì)的方式促進(jìn)員工會(huì)在平時(shí)努力工作，以獲得用人單位的肯定、進(jìn)而獲得繼續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。而當(dāng)企業(yè)日常管理工作缺失時(shí)，這種利益并不明顯、或不能持久。要不，眾多用人單位就不會(huì)為如何提升績效、調(diào)動(dòng)員工積極性而發(fā)愁了。而且，這種激勵(lì)是負(fù)面的，負(fù)面激勵(lì)是難以長期有效的，用人單位基于此"威懾"而得到利益具有極大的不確定性，尤其是對于知識型員工。這類員工中不少有"此處不留爺，自有留爺處"的心態(tài)，對用人單位甚至在主觀上有一種排斥心理，"用此處磨刀，待他山砍柴"的心態(tài)，影響員工對用人單位的貢獻(xiàn)。

　　3. 勞方獲利

　　一些員工因負(fù)面獎(jiǎng)勵(lì)而處于焦慮狀態(tài)、職業(yè)發(fā)展受到影響、因?yàn)楹ε沦Y方不續(xù)簽合同而超時(shí)工作等，這對員工是利益受損；而員工 "此處不留爺，自有留爺處"的心態(tài)、"用此處磨刀，待他處砍柴"的心態(tài)也導(dǎo)致員工往往杯弓蛇影，工作稍有不順，便輕易離職，從而影響職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性、影響員工的成長。當(dāng)然也有員工為此而勤奮、成長更快而獲得利益，但群體上講，員工利益損失更多。

　　4. 困境及突破――《勞動(dòng)合同法》

　　由以上分析可知，當(dāng)勞動(dòng)合同短期化，對勞資雙方均不利！

　　這是多數(shù)用人單位在原有機(jī)制下，做出對自己"最有利選擇"的結(jié)果！

　　這就是勞資關(guān)系中典型的囚徒困境！

　　這對用人單位而言，是一種嚴(yán)重的內(nèi)耗。對整個(gè)社會(huì)而言，是資源極大的浪費(fèi)。

　　部分優(yōu)秀的用人單位注意到了這點(diǎn)，在多年的實(shí)踐中采取了較長期限的勞動(dòng)合同，以勞資關(guān)系和諧促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。這是一種基于自律的和諧，這種和諧是因?yàn)闇p少了監(jiān)督成本而取得較低社會(huì)總成本的一種和諧，是一種高層次的和諧。但眾多用人單位并沒有意識到這一點(diǎn)，這就需要外部力量從博弈規(guī)則方面來解決這個(gè)問題�！秳趧�(dòng)合同法》以合同期滿終止補(bǔ)償金條款、以及兩次固定期限合同后再次續(xù)簽無固定期限合同的規(guī)定，引導(dǎo)用人單位與員工簽訂長期合同，正是從博弈雙方的外部機(jī)制上幫助博弈雙方打破了這種困境，對企業(yè)、員工、整個(gè)社會(huì)是有利的。

　　這種第三介入，從外部機(jī)制上幫助博弈雙方打破困境的例子有史可鑒 . 1971年，在"禁煙運(yùn)動(dòng)"的影響下，美國國會(huì)通過了禁止在電視上做煙草廣告的法律。令許多人奇怪的是，這一次財(cái)大氣粗的煙草公司反應(yīng)相當(dāng)平靜，并沒有動(dòng)用其龐大的社會(huì)資源和影響力阻止這個(gè)法律的通過。而且，后來的統(tǒng)計(jì)資料表明：盡管煙草廣告因受到限制而減少，可是煙草公司的利潤卻提高了。

　　因?yàn)檫@個(gè)禁令使他們從"囚徒困境"中解放了出來。

　　在當(dāng)時(shí)美國，煙草行業(yè)競爭激烈、基本飽和。此時(shí)整個(gè)行業(yè)的廣告并不能起到增加市場規(guī)模的效果。為了與對手爭奪市場，各大煙草公司大做廣告。為此，它們每年都要花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用，這無疑降低了它們的利潤水平。也就是說，如果煙草公司都不做廣告，它們的利潤要更高�？墒�，如果其中一家公司不做廣告，它的市場份額就會(huì)被其他公司搶走。這正是一個(gè)囚徒困境：你合作，對方不合作，你就吃虧了。在這種情況下，做廣告就是優(yōu)勢策略。那么，煙草公司能否達(dá)成都不做廣告的協(xié)議呢？不能，因?yàn)檎l遵守協(xié)議，就很可能被對手耍弄。

　　現(xiàn)在好了，煙草公司做不到的，國家為它做了：法律起到了協(xié)議的作用，而政府承擔(dān)了監(jiān)督的成本，借用過去的一句話說，是"起到了階級敵人想起而起不到的作用"，煙草公司又何樂不為呢？

　　正如美國的禁煙令幫助煙草商從囚徒困境解脫一樣，《勞動(dòng)合同法》也將幫助我國用人單位從困境中解脫。

　　勞動(dòng)合同法實(shí)施后，用人單位更多得從建設(shè)性角度管理員工，以合作的方式，將有更多獲利。關(guān)于《勞動(dòng)合同法》背景下人力資源管理如何變革的內(nèi)容，不是本文的重點(diǎn)。

　　四、國家在勞動(dòng)關(guān)系方面立法還給用人單位控制成本留下了空間

　　與用人單位用工成本密切相關(guān)的是國家及地方立法機(jī)構(gòu)在相關(guān)法律、法規(guī)方面界定勞動(dòng)基準(zhǔn)。

　　《勞動(dòng)合同法》所涉及的勞動(dòng)基準(zhǔn)為：合同到期終止補(bǔ)償金、非勞動(dòng)者過失解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、非勞動(dòng)者過失解除勞動(dòng)合同的通知期等。如果將試用期規(guī)定也納入勞動(dòng)基準(zhǔn)，則只有合同到期終止補(bǔ)償金是較《勞動(dòng)法》增加部分。就此而言，《勞動(dòng)合同法》較以前在一個(gè)方面增加了基準(zhǔn)、在一、兩個(gè)方面提高了基準(zhǔn)。

　　另外，有關(guān)部門休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、工資福利等相關(guān)法律法規(guī)，對其他方面的勞動(dòng)基準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。

　　縱觀這些規(guī)定，歸納其對用工成本總額的影響因素，可概括成以下三個(gè)方面：

　　工資水平

　　相關(guān)項(xiàng)目繳費(fèi)或支付比例

　　相關(guān)項(xiàng)目支付時(shí)間

　　比如：

　　加班工資與兩個(gè)因素有關(guān)：工資水平、加班費(fèi)計(jì)算倍率（即所謂"相關(guān)項(xiàng)目繳費(fèi)或支付比例"）

　　女工"三期"成本與三個(gè)因素有關(guān)：工資水平（社會(huì)平均工資水平、女工工資水平、最低工資水平）、

　　"三期"時(shí)間長短、社保繳費(fèi)比例非工傷醫(yī)療期成本與三個(gè)因素有關(guān)：工資水平（社會(huì)平均工資水平、該員工工資水平、最低工資水平）、通常由員工工作時(shí)間決定的最大醫(yī)療期、社保繳費(fèi)比例及工資支付比例等比例項(xiàng)。

　　目前，國家在"休息休假"、"社會(huì)保險(xiǎn)"等項(xiàng)目的"相關(guān)項(xiàng)目支付時(shí)間"這個(gè)方面做了較多的硬性規(guī)定。

　　目前，給各地方政府留下的空間是：

　　最低工資水平、

　　上一年社會(huì)平均工資水平（統(tǒng)計(jì)方法、樣本不同，統(tǒng)計(jì)所得社會(huì)平均工資會(huì)有差異）

　　社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例

　　國家目前正在制訂《社會(huì)保險(xiǎn)法》，有理由相信，國家在全國性法律方面，對占據(jù)用工成本的較大一部分的社會(huì)保險(xiǎn)的征繳，會(huì)進(jìn)行綜合平衡、考慮地區(qū)差異，建立分級、分類的社會(huì)保險(xiǎn)體系。

　　如果說，和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)、《勞動(dòng)合同法》是和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障，那么，我們也有理由說，適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的合法用工成本，是《勞動(dòng)合同法》能夠真正實(shí)施到位的基礎(chǔ)！

　　相信，"民富則國富"、"企業(yè)富則國家富"的道理會(huì)幫助立法部門出臺適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的社保體系！

　　有理由相信，如果加大征繳力度，社會(huì)的穩(wěn)定的保障――社保基金本身是能夠得到保障的！

　　五、《勞動(dòng)合同法》恐懼癥，您屬何病因？

　　至此，相信大家對《勞動(dòng)合同法》的恐懼消除了不少。

　　再來看看，這個(gè)恐懼癥的癥因。

　　目前對勞動(dòng)合同法持負(fù)面態(tài)度的用人單位有這樣幾種典型：

　　1. 違法行為太多，"欠賬"太多

　　由于違法、"欠賬"太多，法律一出來如果嚴(yán)格執(zhí)行就玩不下去了，媒體報(bào)道的有幾家機(jī)構(gòu)撤出中國，估計(jì)是這種情況；

　　此時(shí)符合成本條件 ："過去及目前在中國違法經(jīng)營時(shí)成本"＋"因《勞動(dòng)合同法》而需要將經(jīng)營合法化的成本"＞＝"在國外經(jīng)營成本"＋"自中國轉(zhuǎn)移到國外的轉(zhuǎn)移成本"

　　舉例講，生產(chǎn)某產(chǎn)品，過去或目前違法經(jīng)營時(shí)（此時(shí)專門指損害員工利益的違法）成本為10元；因《勞動(dòng)合同法》而需要將經(jīng)營合法化的成本是8元。在國內(nèi)總成本為18元。

　　"在國外經(jīng)營成本"為10元，"從中國轉(zhuǎn)移到國外的轉(zhuǎn)移成本"為5元，二者之和為15元。

　　由于國外成本小于18元，商家有利可圖，自然也就轉(zhuǎn)移了。

　　對于這樣的機(jī)構(gòu)，相信大家的態(tài)度應(yīng)當(dāng)非常明了――這樣的外資機(jī)構(gòu)損害外資的整體形象，早就該滾蛋了！不信的話可請國家有關(guān)部門做個(gè)統(tǒng)計(jì)，看看這些機(jī)構(gòu)能夠給我國帶來到底有哪些好處。直觀印象，他們常借關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤――這類典型的做法是：低價(jià)訂單來自國關(guān)聯(lián)公司、高價(jià)原器件或者高昂特許費(fèi)用來自國外關(guān)聯(lián)公司，中國所能賺的是：關(guān)稅、營業(yè)稅、員工個(gè)調(diào)稅，企業(yè)所得稅等就免談了！

　　當(dāng)然，也有一些本地機(jī)構(gòu)符合這種"成本條件".但由于多種原因不能像一些有劣跡的跨國公司一樣從中國撤資或者轉(zhuǎn)移經(jīng)營地。調(diào)整產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)提高價(jià)格、提升內(nèi)部管理水平降成本、甚至關(guān)閉，這些是他們的出路。我本人相信，這也是國家立法的一種目的。相信大家會(huì)為他們前兩種出路喝彩，對后一種出路，大家也就只好為其默哀了，但仍然欽佩他們積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的勇氣、感謝他們曾經(jīng)在解決就業(yè)等方面的貢獻(xiàn)！

　　2. 有違法行為，"欠賬"不算太多

　　此時(shí)比如符合條件："過去及目前在中國違法經(jīng)營時(shí)成本"＋"因《勞動(dòng)合同法》而需要將經(jīng)營合法化的成本"<＝"在國外經(jīng)營成本"＋"自中國轉(zhuǎn)移到國外的轉(zhuǎn)移成本"

　　續(xù)前例，生產(chǎn)某產(chǎn)品，過去或目前違法經(jīng)營時(shí)（此時(shí)專門指損害員工利益的違法）成本為10元；因《勞動(dòng)合同法》而需要將經(jīng)營合法化的成本是8元。在國內(nèi)總成本為18元。

　　"在國外經(jīng)營成本"為12元，"從中國轉(zhuǎn)移到國外的轉(zhuǎn)移成本"為8元，二者之和為20元。

　　由于國外成本大于18元，商家無利可圖，自然也就不轉(zhuǎn)移了。

　　而勞動(dòng)合同法之前，"因《勞動(dòng)合同法》而需要將經(jīng)營合法化的成本"正是這些單位的非法利潤組成部分，此時(shí)這些機(jī)構(gòu)不會(huì)撤資，但其"非法利潤"要"因勞動(dòng)合同法而需要將工作合法化"而縮水；調(diào)整產(chǎn)品（服務(wù)）結(jié)構(gòu)提高價(jià)格、提升內(nèi)部管理水平降成本仍然是他們的出路。

　　3. "自發(fā)"的和諧提升為"自覺"的和諧，規(guī)范管理水平不高

　　這類用人單位是人力資源管理水平不高。無損害員工之行為，勞資關(guān)系也還算和諧，在此不妨稱之為一種"自發(fā)"的和諧。極端典型代表是一些管理非常人性化的家族企業(yè)，勞資關(guān)系像"家長疼孩子一樣"關(guān)照員工。他們不太了解法律法規(guī)，但其行為并不違法，甚至超出法律諸多底線要求。法律出來后，道聽途說《勞動(dòng)合同法》的影響，給嚇住了；而員工意識到許多他們從公司處得到的福利有不少是"法律所規(guī)定內(nèi)容"時(shí)，對以前的得到的那些"福利項(xiàng)"的"有了是幸運(yùn)、要感恩"、"沒有是正常的、不奢求強(qiáng)求"的感覺悄然改變?yōu)?quot;有了是應(yīng)當(dāng)?shù)模瑳]有是違法的"理所當(dāng)然！――"激勵(lì)因素"一下子變成了"保健因素"！隨之而來的員工可能會(huì)出現(xiàn)的剔行為，這不免讓用人單位緊張起來。以前用人單位自發(fā)的做法，需要變成理性的、規(guī)范的自覺行為。盡管有提升技術(shù)的熱情或無奈，但又由于多種原因，一時(shí)半會(huì)還不能達(dá)到提升管理水平的要求，所以恐懼。

　　這類用人單位，在現(xiàn)實(shí)中的確存在，但比例太小，所以當(dāng)然不能以此責(zé)怪《勞動(dòng)合同法》打開了"魔盒"，讓人性惡的一面給表現(xiàn)出來。畢竟，通向自由王國還得有必由之路！

　　六、結(jié)語

　　關(guān)于《勞動(dòng)合同法》，近20萬條建議，6，450，000篇網(wǎng)頁（百度數(shù)據(jù)），這么大的信息量！

　　這除了反映社會(huì)各方關(guān)心之外，或許也說明――社會(huì)在進(jìn)步！

　　而我們也不得不承認(rèn)，基于過高的監(jiān)督成本的勞資關(guān)系和諧，是一種社會(huì)總成本較高的一種和諧；而基于自律的和諧才是社會(huì)總成本最低的和諧，是我們追求的較高層次的和諧！

　　有理由相信，當(dāng)眾多企業(yè)通過學(xué)習(xí)、適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》帶來的規(guī)則的改變，進(jìn)而享受這種改變帶來的利益時(shí)，將"他律"背景下的管理行為變成"習(xí)慣"、"自覺"進(jìn)而"自發(fā)"管理行為時(shí)，《勞動(dòng)合同法》的那些條款就形同虛設(shè)了！

　　或許，這正是立法者的本意。

　　讓我們拭目以待……

　　2008-1-5 凌晨　于上海

　　作者簡介：盧軍，全球第三大人力資源外包機(jī)構(gòu)任仕達(dá)（Randstad）集團(tuán)旗下上海派遣人才有限公司市場總監(jiān)，武漢大學(xué)工學(xué)學(xué)士、同濟(jì)大學(xué)MBA，擁有較豐富的企業(yè)中高層跨職能部門管理實(shí)務(wù)工作經(jīng)歷，曾從事研發(fā)、人力資源管理、運(yùn)營管理、企業(yè)管理咨詢等工作。有文章在《北大商業(yè)評論》、《現(xiàn)代工商》、《財(cái)智》等刊物上發(fā)表。