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高端盛會(huì)-HR研究網(wǎng)第21屆中國(guó)人力資本論壇在上海隆重召開，500多位各行業(yè)HR精英齊聚一

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2018-07-02 06:05:20

高端盛會(huì)-HR研究網(wǎng)第21屆中國(guó)人力資本論壇在上海隆重召開，500多名各行業(yè)HR精英齊聚一堂，共同探討賦能于人，讓HR激活組織創(chuàng)新能力！

2018年7月1日早晨，上海霪雨霏霏，但絲毫也未影響到HR精英們對(duì)人力資源賦能于人的探索與交流的熱情。本屆論壇由HR研究網(wǎng)主辦，捷仕達(dá)人才、招聘研究網(wǎng)聯(lián)合主辦，首席贊助：捷仕達(dá)人才、搜根網(wǎng)，獨(dú)家報(bào)名平臺(tái)互動(dòng)吧和戰(zhàn)略合作單位：知恒律師、HR沙龍、盛世三人行、正宇商學(xué)院、HRMac等單位的鼎力支持下，HR研究網(wǎng)第21屆中國(guó)人力資本論壇在上海浦東新區(qū)國(guó)信紫金山大酒店隆重召開。

論壇邀請(qǐng)重量級(jí)嘉賓來(lái)自：中國(guó)銀聯(lián)支付學(xué)院綜合教研室高級(jí)主管季承、和創(chuàng)科技CHO李巍、某A股上市公司賦能管理中心總經(jīng)理?xiàng)罾�、云礪信息高級(jí)人力資源總監(jiān)黃淵明、搜根網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理周平、HRSalon&優(yōu)面寶創(chuàng)始人王文斌、職品匯首席人才官&大數(shù)據(jù)專家龔才春等。大會(huì)伊始，HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人、廣東省人力資源研究會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)曾祥兵先生為本次論壇成功主辦致辭。

業(yè)務(wù)遙不可及，課程良莠不齊。內(nèi)容隔靴撓癢，數(shù)據(jù)多靠掛機(jī)。季承先生用詼諧幽默的形式在本論壇上進(jìn)行分享，人稱其為培訓(xùn)行業(yè)著名打油詩(shī)人。季承是中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士，現(xiàn)任銀聯(lián)支付學(xué)院綜合教研室高級(jí)主管，在中國(guó)銀聯(lián)等多家大中型企業(yè)從事人力資源工作，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、文化落地、人才盤點(diǎn)、績(jī)效支持、學(xué)習(xí)體系搭建等工作，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

季承先生通過(guò)對(duì)中國(guó)銀聯(lián)在線學(xué)習(xí)建設(shè)的案例進(jìn)行精彩分享，提出學(xué)習(xí)發(fā)展需在戰(zhàn)略解碼、結(jié)果應(yīng)用的“微笑曲線圖”這兩端進(jìn)行擴(kuò)展，結(jié)合721學(xué)習(xí)法則進(jìn)行實(shí)施，在線學(xué)習(xí)要獲得更多的認(rèn)同和資源，僅在學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)打轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深深地切入業(yè)務(wù)和文化價(jià)值層。并指出不以結(jié)果落地為目標(biāo)的培訓(xùn)都是在耍流氓；格局決定結(jié)局，我們要有正確的初心和頭部思維，在線學(xué)習(xí)究竟能為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)做些什么？而不是我們?cè)趺醋霾拍塬@得尊重。
季承先生提出不退步就是最快的進(jìn)步！志不求易者成，事不避難者進(jìn)！并用圖解給我們進(jìn)行了精彩分析（見下圖）。季承先生在論壇上詼諧幽默的分享贏得臺(tái)下聽眾掌聲陣陣，給大家?guī)?lái)了不一樣的體驗(yàn)和收獲。

招聘是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的難題，在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，HR已經(jīng)不再是強(qiáng)勢(shì)的一方，尤其是當(dāng)你渴望招募到一個(gè)高績(jī)效的優(yōu)質(zhì)候選人，而不僅是隨便找一個(gè)差不多的“填坑”時(shí)，已不再是你在挑選人才，而是人才在挑選你。在這樣的環(huán)境中，招聘官該怎么做呢？本屆論壇上和創(chuàng)科技CHO&戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李巍給我們帶來(lái)的《系統(tǒng)化統(tǒng)籌招聘工作為企業(yè)賦能》分享，讓我們對(duì)招聘有了新的認(rèn)識(shí)。

李巍提出招聘就是分析并根據(jù)崗位的需求，通過(guò)最優(yōu)的渠道和方法，甄選出適合的候選人，并促成上崗的過(guò)程。系統(tǒng)化招聘過(guò)程是通過(guò)畫像定出基本素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，然后建立勝任力模型勾勒出人才地圖，依照不同崗位選定不同的招聘渠道，撰寫出面試模型，關(guān)注從邀約到面試、從面試到談Offer、從確認(rèn)Offer到Warm候選人的每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終將其送上任的過(guò)程。企業(yè)要形成“部門老大招聘負(fù)責(zé)制”，HR僅提供工具、渠道及培訓(xùn)；HR要關(guān)注招聘過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，不要讓煮熟的鴨子飛了。

曾幾何時(shí)，阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)要賦能商家，賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是連接一切，賦能于人；京東到家發(fā)布了零售賦能新戰(zhàn)略！這些平臺(tái)型的大企業(yè)都在不欠其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量，那么，賦能究竟是什么呢？由某A股上市公司賦能管理中心總經(jīng)理?xiàng)罾趲?lái)的《賦能，企業(yè)的靈魂--賦能型組織設(shè)計(jì)與落地》主題分享，讓大家對(duì)賦能型組織設(shè)計(jì)方法與落地應(yīng)用有了全新的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)一成不變比行動(dòng)更痛苦時(shí)，改變就悄然而至，流動(dòng)會(huì)帶給人創(chuàng)造力。新入職HRD怎樣從O到？云礪信息人力資源總監(jiān)黃淵明在本次論壇上做了專題分享。黃淵明先生從事HR工作十多年，在華為工作8年，曾負(fù)責(zé)全球招聘調(diào)配、海外地區(qū)部/代表處HR工作，具有豐富的HR綜合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)HR架構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘、HRBP、績(jī)效管理等。發(fā)表HR專業(yè)文章50余篇，出版《把招聘做到極致》、《讓招聘沖出重圍》等5本著作。被評(píng)為中國(guó)區(qū)十大招聘經(jīng)理、中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)成果金獎(jiǎng)、改革開放30年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng) 。

黃淵明先生提出首先應(yīng)在入職前就開始融入對(duì)接與介入工作，提前做好組織融入，以及專業(yè)與服務(wù)定位。其次是要做好重點(diǎn)工作規(guī)劃，目標(biāo)是打好地基，支撐公司經(jīng)營(yíng)提升，組織轉(zhuǎn)型，快速擴(kuò)張；做好HR服務(wù)和使能定位從而有力支撐一線作戰(zhàn)。三是要把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，成為堅(jiān)實(shí)的后盾，向上去爭(zhēng)取資源，向下要給予支持，從COE與HRBP建設(shè)并重再到SSC運(yùn)營(yíng)，最好的領(lǐng)導(dǎo)就是及時(shí)反饋，優(yōu)先處理下屬的事情的領(lǐng)導(dǎo)。四是做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立文化特色，以身作則塑造公司價(jià)值觀。五是重新定義招聘，建立激勵(lì)導(dǎo)向，賦能管理者與員工，從而解決人才瓶頸。六是做好溝通，溝通中的三條軍規(guī)是：1、聚焦解決問(wèn)題，就事論事，實(shí)事求是，2、鼓勵(lì)當(dāng)事人直接溝通解決問(wèn)題，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，小范圍溝通，3、公開場(chǎng)合多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，提出意見可在私下場(chǎng)合。七是為公司建立好HR基礎(chǔ)設(shè)施，連接外部資源，構(gòu)建外部人脈平臺(tái)，并要站在投資人的立場(chǎng)看待問(wèn)題。對(duì)HRD的新型能力要求，懂得CEO的心，做好向上管理，既要有高空巡航的能力，又有鎖定目標(biāo)精準(zhǔn)殲滅的能力。

學(xué)習(xí)路徑圖是基于崗位，將崗位工作場(chǎng)景中的所需的知識(shí)技能，按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解切割，合理排序，形成一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)中經(jīng)常出現(xiàn)比如培訓(xùn)課程與業(yè)務(wù)不銜接、教練活動(dòng)不即時(shí)、在崗練習(xí)活動(dòng)無(wú)序、電子課件不受歡迎、移動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容跑題等等問(wèn)題，這些表象都是缺乏培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)果。那么我們做好人才培訓(xùn)呢？搜根網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)總經(jīng)理周平先生，給我們帶來(lái)了主題為《基于學(xué)習(xí)路徑圖的人才培養(yǎng)體系建設(shè)與復(fù)盤》的精彩分享。讓我們對(duì)人才培訓(xùn)體系建設(shè)與復(fù)盤有了新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)培訓(xùn)不是目的，而是達(dá)到目的的一種方式。

校園招聘的學(xué)生作為企業(yè)的生力軍，就像企業(yè)招募到的特種兵，如果企業(yè)在內(nèi)部人才的發(fā)掘和培養(yǎng)成長(zhǎng)的路徑里面沒(méi)有做好，就需要引起注意。假如沒(méi)有非常好的地面常規(guī)部隊(duì)，沒(méi)有很好地發(fā)掘培養(yǎng)機(jī)制等，不要期待在校園招聘里招聘一些特種兵就可以實(shí)現(xiàn)人才的翻盤。所以企業(yè)不僅僅要做好校招，同時(shí)也需要重視對(duì)現(xiàn)有人才的激活、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留，讓內(nèi)部有更好的土壤和環(huán)境，這樣才能真正做到從內(nèi)而外培養(yǎng)人才。由HRSalon&優(yōu)面寶創(chuàng)始人王文斌先生給我們帶來(lái)的《校招創(chuàng)新體驗(yàn)》讓我們?cè)谛Ｕ袑?shí)踐中有了更多的思路和方向。

區(qū)塊鏈無(wú)疑是當(dāng)下最火熱的風(fēng)口，區(qū)塊鏈技術(shù)的興起，不少人享受著這一新技術(shù)帶來(lái)的紅利，但是對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)更廣泛的應(yīng)用尚未被大家熟知。目前較為人熟知僅是關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)，去中心化，防篡改，開放透明，匿名，安全等五個(gè)重要特征。對(duì)于區(qū)塊鏈未來(lái)的應(yīng)用，職品匯創(chuàng)始人兼CEO、大數(shù)據(jù)和自然語(yǔ)言處理專家龔才春先生，給我們帶來(lái)了主題為《區(qū)塊鏈與背景調(diào)查》的分享，讓我們對(duì)區(qū)塊鏈的技術(shù)的應(yīng)用有了全新的認(rèn)識(shí)。

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