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　當(dāng)今社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，讓企業(yè)立于不敗之地的秘訣到底是什么？為何部分曾經(jīng)的明星企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝成為流星企業(yè)？人力資源管理專家周良文認(rèn)為，鑰匙就是企業(yè)組織能力，組織能力和企業(yè)核心能力不同，企業(yè)核心...

　高管們不是無(wú)所不能的—你也不是。擁有權(quán)力并不意味著你樣樣都在行，以至于不需要依靠別人的幫助就能做決策。你可以依靠經(jīng)理們的幫助，但是他們的意見(jiàn)到底是公正的，還是從本部門(mén)的一己之私出發(fā)考慮的，有時(shí)候...

組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施�！　》綁K型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能...

　幾年前曾看過(guò)一篇管理雜志提出：學(xué)相同思相近，思相近言相和，言相和行相輔的論點(diǎn)，給我留下深刻印象�！　∫�?yàn)�，只有大家在一起共同學(xué)習(xí)和交流，才能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步；　　因?yàn)�，�?..

　回首歷程，在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團(tuán)隊(duì)組建等工作。初到一個(gè)陌生的環(huán)境，開(kāi)始一項(xiàng)自己從沒(méi)接觸過(guò)的工作，在這其中有成功的喜悅，也有艱辛的磨練。一路走來(lái)，認(rèn)識(shí)了...

　2009年5月，邂逅李一道長(zhǎng)改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)�！　∫粋�(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見(jiàn)到李一道長(zhǎng)之前，我?guī)缀醪恢�道他的任何信息。我�?duì)年輕的李一道長(zhǎng)說(shuō)出了我對(duì)...

　一個(gè)公司應(yīng)該有多少雇員之后才需要建立人力資源部門(mén)？隨著公司的成長(zhǎng)，有必要使用人力資源管理功能，但是這并不需要成立一個(gè)人力資源部門(mén)。事實(shí)上，30年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，直到該公司至少有50名員工，此部門(mén) &nda...

利潤(rùn)分享計(jì)劃（Profit-Sharing Plan）是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等而額外給予員工一部分公司利潤(rùn)的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃�！�...

　提起任職資格體系不少人的理解就是任職資格體系就是做崗位規(guī)范，整理出一套完善的崗位說(shuō)明書(shū)，其實(shí)非也，任職資格體系并非這樣的簡(jiǎn)單的作用，它可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，...

今天剛和各個(gè)部門(mén)總監(jiān)們溝通了一下業(yè)務(wù)通道體系建設(shè)工作的推進(jìn)問(wèn)題，因?yàn)樘幱谄鸩诫A段，目前我們主要是在做不同等級(jí)業(yè)務(wù)通道人員的選拔方案，對(duì)于日常管理（也就是考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等）也有一點(diǎn)涉及，但還沒(méi)有那...

　最近做了一個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)的組織人力項(xiàng)目，項(xiàng)目地點(diǎn)在上海，在這個(gè)項(xiàng)目讓我感受頗深。　　首先介紹一下客戶的背景資料：該客戶是一家發(fā)展迅速的化妝品企業(yè)。近二年，每年都以100%的速度增長(zhǎng)，發(fā)展速度之快，...

　人力資源咨詢項(xiàng)目中難免會(huì)牽涉到定崗定編的問(wèn)題，現(xiàn)把定崗定編的基本原則總結(jié)如下，供各位HR經(jīng)理參考�！　∫�、定崗的原則　　1、因事設(shè)崗原則。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)各部...

　　企業(yè)大學(xué)應(yīng)以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售發(fā)行、財(cái)政和執(zhí)行這五個(gè)核心部分為基礎(chǔ)建立完整的運(yùn)作體系，需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)大學(xué)作為獨(dú)立實(shí)體，在運(yùn)作中與企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)系。企業(yè)大學(xué)的市場(chǎng)同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部和外部...

　在各招聘網(wǎng)站市場(chǎng)、營(yíng)銷這一類別中，我們通�？梢砸�(jiàn)到許多類似的職位，如：市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、策劃總監(jiān)、企劃總監(jiān)、品牌推廣總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)……這些五花八門(mén)的職稱是不同的崗位嗎？還是同一類...

常常為崗位評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性與科學(xué)性做些思考，一直找不到好的答案，這些天做崗位評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)，突然感覺(jué)從價(jià)值創(chuàng)造的角度去思考，有茅塞頓開(kāi)之感�！　�從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造角度思考設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)體系的原因：　　崗位評(píng)...

企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如何配置人員是關(guān)系到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能夠成功的關(guān)鍵因素之一，那么在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，公司該如何配置人員呢？概括起來(lái)，應(yīng)該全面考慮來(lái)自本國(guó)和東道國(guó)的諸多因素，把不同的策略結(jié)合起來(lái)，合理配置...

管理以人為本。作為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的責(zé)任承擔(dān)者，人力資源部門(mén)的作用絕對(duì)不容忽視。然而，在多年來(lái)與企業(yè)溝通的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于人力資源部門(mén)如何定位、承擔(dān)哪些職能、機(jī)構(gòu)如何建構(gòu)、對(duì)任職人有哪...

　在對(duì)大型礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，始終需要思考并回答以下幾個(gè)問(wèn)題：　　1、大型礦業(yè)企業(yè)組織怎樣才算是健全？其標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　2、如何突破大型礦業(yè)企業(yè)組織中明顯的條塊分割，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的...

　仿生學(xué)是生物科學(xué)與技術(shù)科學(xué)之間的邊緣學(xué)科，目前人們只是把仿生學(xué)運(yùn)用到工程技術(shù)科學(xué)方面，在企業(yè)管理中還未涉及仿生學(xué)。實(shí)際上，企業(yè)管理的一些成功做法和生物界有類似的地方，比如蜜蜂和蜘蛛。　　蜜蜂啟示...

　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)組織的發(fā)展上，出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)，這就是職業(yè)經(jīng)理人階層的興起，使他們?cè)谄髽I(yè)的整個(gè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的地位不斷上升。就未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，職業(yè)經(jīng)理人階層在企業(yè)中的地位作用會(huì)成為為主...