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　在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，越來越多的老板深刻意識到人才管理是企業(yè)管理的重中之重，人才戰(zhàn)略也相應被標注到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖之中。然而，多數(shù)的現(xiàn)實情況是：管理是件不容易的事，管理員工更是一件難上加難的事...

　　國務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負責人告訴總理：我們是中國裝備、裝備中國。溫家寶對圍攏過來的職工們說：‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、...

什么是靈魂？在新約中, 靈(spirit)的希臘文是pneuma,原意也是風(wind)或氣息(breath)[希臘文pneô 是指呼氣或吹氣], 亦指像風一樣眼不能見, 非物質(zhì)及有能力的靈。靈是人的生命力(life energy)或生命的...

人們貫以文化人這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，文化人是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨；同樣，在談到某個企業(yè)...

　家族企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起共同成長，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文...

接觸過不少跨國企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：這些企業(yè)，絕大部分都對企業(yè)文化非�？粗�，一個新進入的員工，除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外，還要經(jīng)過長時間的培訓進行文化上的同化。他們總是很自...

　Biz Monitor認為，在一個制度修明的企業(yè)里，當多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力，并能把他們的勞動分別開來，這個企業(yè)就會變得富裕。　　Biz Monitor運用經(jīng)濟學的思維方式并結(jié)合案例與大家分享制度與文化建設(shè)...

　經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很...

　一、導向功能　　所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面�！　�1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導　　經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法...

　蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動物，但動物與動物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲�！　�為什么會有這樣巨大的差別？　　因為他們的基因不同。造成這種物種差別的是基因...

　什么是企業(yè)文化？　　企業(yè)文化的內(nèi)涵，包括著三個不可或缺的組成部分，即共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣。　�。�1）共同的價值觀念，是指人們在事物判斷上，形成了共同的善惡選擇取舍標準。即...

創(chuàng)業(yè)期如何建設(shè)企業(yè)文化？——張國祥老師課堂答問作者：張國祥2011-8-8創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實在是有眼光。但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是...

成就事業(yè)最關(guān)鍵的條件是人和，但要達到人和的目的，沒有強勢的企業(yè)文化，至少這種人和是難以經(jīng)久的�！　∪撕偷年P(guān)鍵是心和，也就是在意志目標相同的基礎(chǔ)上，行為活動達成協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在這里僅僅有組織的約束和權(quán)力...

人有性格，企業(yè)也有性格。人們在同企業(yè)打交道時往往有這樣的經(jīng)驗：除了可以算計的利益得失外，還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差...

蓋烈夫答：如何讓員工認同企業(yè)文化?袁成志問：我是一個建筑承包商,請問我該如何做好工人的管理呢?我覺得我下面的大部分工人缺少一種責任心,他們只是知道浪費資源,有時候還偷工減料的,經(jīng)常把工程弄得不夠理想,總之...

我們說，培養(yǎng)積極向上員工的第一步是：信任。那么，培養(yǎng)積極向上員工的第二步就是：刺激。確切地說，恰當刺激。管理者與員工之間構(gòu)筑互信關(guān)系，是做好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。高度的相互信任感將會給管理者和員工都...

　彼得-圣吉在《第五項修煉——學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中談到自我超越時，引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說：企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時，通常...

　筆者作為廣州企業(yè)家協(xié)會企業(yè)文化評審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：企業(yè)人文化的源泉來自一個企業(yè)組織的行為規(guī)范與形象呈現(xiàn)，基礎(chǔ)扎實與否是檢驗形神兼?zhèn)溥�是表...

中國經(jīng)理人表示，表達出對全體員工的尊重是建立快樂企業(yè)文化的最重要的元素。由于工作壓力和工作時間的延長進一步影響了人們的個人生活，中國員工比以往任何時候都更加了解他們在一天中花費很長時間來共事的人的...

　張立國、李棟兵、張銳、胡新宇……一張張年輕鮮活的面孔不斷在我們面前消逝。華為員工頻頻自殺的事件引起全社會的關(guān)注，華為一向備受爭議的床墊文化和加班制度再度成為人們評論的話題。也反映出當下社會上一些...