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【導(dǎo)讀】新兵訓(xùn)練營，其實也是菜鳥養(yǎng)成營，其目的就是讓新來的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理接受為期六周的集中培訓(xùn)以盡快融入公司之中，更為順暢地開始工作。什么是新兵營其實，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時對外發(fā)表的公開...

所有HR都面臨過這樣的困境：剛?cè)肼�，發(fā)現(xiàn)公司任何地方都需要HR，因為時刻被需要就感到特別的滿足；1年時間過去，一起進公司的同事升職加薪，而自己還是那個哪里需要就去哪里的救火隊隊長；可怕的是自己年齡越來越...

翻到了微博熱榜上的職場塑料五件套，好奇心使我點擊進去。畫面感簡直不要太強， 堪稱職場中必備的友好表情�，F(xiàn)在的工作中，我們除了要做好自己的本職工作外，還要投入大量的情緒勞動，討好客戶、應(yīng)付上級、維系...

愛因斯坦曾說，這個層次的問題，很難靠這個層次的思考來解決。那如果這個層次的思考失效，我們又該如何找到出路呢？1在現(xiàn)實生活中，我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。你很窮，然后緊衣縮食，結(jié)果卻依然入不...

人在職場，每天有如陀螺般忙得轉(zhuǎn)個不停，大家抱怨著工作苦，工作累，工作辛苦沒的睡。 但是仔細思量，如此這般，到底是工作量太大？老板太苛刻？還是自己效率低，工作方法有問題？ 也許大多數(shù)情況下是因為我們沒有學(xué)會如何聰明地做事，掌握對的工作方法

有一次，公司發(fā)生一起某項目的經(jīng)濟糾紛，前期業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和甲方財務(wù)負責(zé)人交涉未果，于是特意請了法律顧問來處理此事。 現(xiàn)場不過20分鐘，雙方即達成一致，和平解決。

有數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計過全國 HR 的收入水平，絕大多數(shù)年薪都是 10w 以下， 50 萬以上高年薪的人數(shù)僅僅只有 1%。 都說不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一個成功的 OD，路上也是布滿了坑。

一、工作中無處不在的抱怨現(xiàn)象 在我們周圍，隨時隨地可以聽：“客戶是個混蛋、客戶太小氣了，客戶太難搞定了；上班無趣、公司不好、管理不善、氛圍糟糕……工資少、環(huán)境差、任務(wù)重、壓力大……經(jīng)常加班、沒有獎金、缺少福利……

16年前，我就任營業(yè)部總監(jiān)時，急需一個助理。剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息，產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優(yōu)秀。我面了試，那小伙子確實感覺不錯，能說會道，知識面廣，而且貌似很上進。我當(dāng)時...

作為上榜2017年胡潤百富榜的阿里系43位股東之一，彭蕾是一位實打?qū)嵉�、中國最具影響的商界女強人，被外界稱為女版馬云。1999年，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初，彭蕾管錢管人管市場，歷年來帶領(lǐng)過市場、服務(wù)和HR等多個部門，...

在未來的商業(yè)里面，組織將要發(fā)生什么樣的變化？他們將要從管理和激勵走向賦能，而組織架構(gòu)也將基于創(chuàng)造力的需求展現(xiàn)出新的特征。未來組織需要什么樣的原則？這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在2008年第一次提出新商業(yè)文明的...

如果說我比其他人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。 ——查理·芒格站在巨人的肩膀上，是我們發(fā)現(xiàn)實用高效的成長方法的最快路徑。高手們的思維方式，會幫助你突破固有認知，更快實現(xiàn)人生理想。1多元思維一...

《紐約時報》曾將杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱為美國最不招人恨的銀行家。對于一位華爾街巨頭來說，這樣的評價實在是好得不能再好了。戴蒙管理摩根大通超過12年。他現(xiàn)在62歲，有些孩子氣，有時魯莽，依然是來自...

有太多這樣的案例：一個“本質(zhì)上是好人”的人，由于受到環(huán)境的“污染”而被“拉下水”，成為“事實上的壞人”。那么，這個人到底是“好人”還是“壞人”？動機可能永遠無法猜測，而管理卻需要確保結(jié)果。

最好的人才是什么樣子？有什么標(biāo)志？可以從思考方式上將他們與二流人才區(qū)分開來。 一流人才總是從絕對角度思考，提出原則性問題，他們不需要依照規(guī)則行事，注重自我實現(xiàn)。一流人才通常容易識別，但難以復(fù)制。

現(xiàn)在大小企業(yè)都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業(yè)似乎已經(jīng)反轉(zhuǎn)到了雇傭關(guān)系的弱勢一方。 當(dāng)我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可能就是我們的管理思路與企業(yè)人力資源實際情況脫節(jié)，不同的人力資源模塊工作沒有形成合力，甚至是在互相抵消。

不是說“公道自在人心”嗎，我受了這么大的委屈，為什么他們不支持我呢？ 問得好。原因其實很簡單，這樣的做法本身就不對，一個錯誤的行為，帶來的結(jié)果當(dāng)然好不了。

留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工—...

談到“如何面對持續(xù)變動的工作狀態(tài)”這個問題時，巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁朱永明就提到了“輪崗”這個關(guān)鍵詞。當(dāng)時，擺在他面前的現(xiàn)實是：他正在公司全力推動輪崗制，但阻力不小。朱永明：我始終認為，每個個體都需要不斷吸收新事物。一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應(yīng)該強制要

今天，這篇文章所講的內(nèi)容是團隊發(fā)展到一定時間作為團隊管理者都會遇到的。首先，我們來看一個案例。M是一個公司的銷售部門的老總，在他下面帶了4只銷售團隊，這些團隊為公司的發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功。但在公司發(fā)展的第五年，M遇到了一些問題。這個問題集中突出的是··