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比爾．里利（Bill Rielly）簡(jiǎn)直擁有一切：西點(diǎn)軍校的學(xué)位，微軟公司高管，堅(jiān)定的信仰，完美的家庭生活，還有財(cái)富，他甚至和親家也相處融洽。既然如此，他為何還有那么多的壓力和焦慮，導(dǎo)致他始終失眠？我曾和比...

能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中。管理學(xué)上有個(gè)著名的彼得原理。它的核心思想是：每個(gè)人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。聽(tīng)上去有些...

一直以來(lái)，戰(zhàn)略都是企業(yè)最關(guān)心的核心問(wèn)題。在前兩天我已經(jīng)和大家討論了怎么正確理解戰(zhàn)略的本義，以及具有戰(zhàn)略思維而非競(jìng)爭(zhēng)理念�，F(xiàn)在我們談?wù)劤砷L(zhǎng)戰(zhàn)略。多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理...

西奧多·舒爾茨曾說(shuō)：衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對(duì)殘酷多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，雖然可以通過(guò)產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)革新來(lái)應(yīng)對(duì)，但是這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很容易被復(fù)制的...

1剛剛參加完新聞出版類的學(xué)習(xí)班，我在和同行聊天時(shí)說(shuō)，我要把人力資源管理的公眾號(hào)好好做一下。隨之而來(lái)的是各方的反對(duì)聲：你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)了。鋪天蓋地的自媒體，你現(xiàn)在才開(kāi)始弄，來(lái)不及了。公眾號(hào)的紅利已...

1忠誠(chéng)忠心者不被解雇單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題；2、 與上級(jí)...

1當(dāng)你還在猶豫的時(shí)候有人已經(jīng)改變世界了《社交網(wǎng)絡(luò)》里，講述了臉書(shū)曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。我對(duì)這些都并不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個(gè)人。尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。扎克伯格被女友甩掉...

HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過(guò)程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對(duì)此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達(dá)到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)雖然小匯平時(shí)很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

導(dǎo) 讀當(dāng)業(yè)務(wù)步入無(wú)人區(qū)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考，沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，HR如何助力業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)進(jìn)入無(wú)人區(qū)，指的是沒(méi)有引路人，也沒(méi)有追隨者，沒(méi)有同行參考，沒(méi)有前人借鑒，未來(lái)往哪走？怎么走？充滿了很多不確定性。...

1明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的...

成熟是一個(gè)人為人處事標(biāo)準(zhǔn)衡量。越是成熟的人，越能夠與世界平安相處，內(nèi)心也更為平和寧?kù)o。而一個(gè)人內(nèi)心越不成熟，無(wú)論是為人處事還是工作都會(huì)受阻，內(nèi)心不夠平衡。大體來(lái)說(shuō)，他們主要有這四個(gè)表現(xiàn)，你有嗎？1很...

對(duì)于員工的陽(yáng)奉陰違，是一個(gè)巴掌拍不響的事情！單位就像一棵爬滿猴子的大樹(shù)，向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。這句話可謂是大部分人的工作單位狀態(tài)，員工在面對(duì)上司和下屬時(shí)完全是兩種態(tài)度，上...

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨�你有機(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。大家都希望自己是一個(gè)工作能力出眾的人，但如果你不知...

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業(yè)攬才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才選擇空間的擴(kuò)大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是迎難而來(lái)，困知勉行的...

大家都吃過(guò)石榴吧，全是籽意味著什么呢？意味著可能性，意味著系統(tǒng)與單體的關(guān)系。所以人一生往往是兩種思維方式，一種是系統(tǒng)思維，一個(gè)是單點(diǎn)思考。如果你把石榴敲碎就是一個(gè)籽一點(diǎn)籽的看，那就是單點(diǎn)思考；如果...

有不少公司老板希望HR是一個(gè)服務(wù)部門，為部門、員工提供好服務(wù)，就是最大的價(jià)值�？墒窃诓簧貶R為部門/員工服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)諸如勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級(jí)矛盾、考核爭(zhēng)議、制度歧義、改變遇阻……等等，讓公司老板...

整個(gè)超市業(yè)的一大問(wèn)題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命。永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們...

我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，曾經(jīng)一度為一個(gè)問(wèn)題深感疑惑：為什么身邊的女同事都非得一起去上廁所？當(dāng)時(shí)苦思冥想得出來(lái)的答案是：因?yàn)橐黄鹑��?huì)顯得比較合群。我清楚地記得當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目組，女經(jīng)理跟我說(shuō)：看見(jiàn)那...

近幾年來(lái)，每每出現(xiàn)碰瓷兒事件，幾乎都能成為熱點(diǎn)，似乎每條大街小巷都有可能出現(xiàn)一倆位扶不起的大爺大媽�？赡阌幸�(jiàn)過(guò)一位年紀(jì)輕輕的員工，卻學(xué)會(huì)去碰瓷企業(yè)嗎？最近，一位員工在2年內(nèi)便跳槽20次，并把他的15個(gè)東...

可以說(shuō)，動(dòng)物是本能的產(chǎn)物，而人是底層邏輯的產(chǎn)物。一個(gè)人的底層邏輯有多強(qiáng)大，那么，他的能力就有多強(qiáng)，成就就有多大。有些人寧愿失敗也不愿意改善底層邏輯我的一個(gè)熟人，一直想借自媒體打開(kāi)一條賺大錢的新路。...