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企業(yè)做績(jī)效管理有種種目的，若不結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀兩方面，僅是依據(jù)企業(yè)老板的指揮棒轉(zhuǎn)的績(jī)效管理就很難有內(nèi)在邏輯，因?yàn)榧兪且粋�(gè)人的邏輯，不是真正績(jī)效管理系統(tǒng)的邏輯。績(jī)效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插...

明明還在“三期”之內(nèi)，之前在公司工作多年一直都很順利，怎么就突然被辭退了呢？原來(lái)，公司認(rèn)為孫女士的“病假”是虛假的，因此以嚴(yán)重違紀(jì)為由將孫女士辭退。難以接受的孫女士于是申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。

技術(shù)的背后是思想從一段不相干的故事開(kāi)始。13世紀(jì)，還是驍勇善戰(zhàn)的蒙古騎兵手持馬刀和弓箭橫掃亞歐大陸的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候，蒙古騎兵憑著靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)，勇猛的沖鋒，高超的戰(zhàn)斗技巧，先后滅掉四十多個(gè)國(guó)家，建立...

曾幾何時(shí)，當(dāng)90后出現(xiàn)在職場(chǎng)時(shí)，大家都有一種惶恐的感覺(jué)，不知道如何來(lái)面對(duì)他們，如何來(lái)和他們共事合作。而如今，00后馬上也要進(jìn)入職場(chǎng)了，那我們?nèi)绾蝸?lái)面對(duì)他們呢？

前兩天在廈門(mén)見(jiàn)客戶的董事長(zhǎng)李總，李總告訴我，他特別反對(duì)把人力資源分成若干模塊的做法，他認(rèn)為人力資源必須作為一個(gè)整體來(lái)看待，而人力資源人為的模塊化做法讓人力資源部門(mén)人員眾多，但無(wú)法形成合力，在運(yùn)作層...

很多部門(mén)管理者在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，往往只對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點(diǎn)的，至于下屬做不做事情，“革命”全憑自覺(jué)，工作全憑良心，你愛(ài)干不干，幾乎沒(méi)有對(duì)人的主動(dòng)管理。

麥當(dāng)勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉　　麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克，是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在"走動(dòng)管理上"即到所有各公司、部門(mén)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)...

真正的管理大師，往往就隱藏在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些小人物有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)...

1、當(dāng)下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰(shuí)在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒(méi)有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無(wú)謂的假設(shè)，只會(huì)...

如果你不幸福，一定是你的領(lǐng)導(dǎo)讓你不幸福了。這可不是在抹黑領(lǐng)導(dǎo)，閉上眼睛想想，許多時(shí)候你在職場(chǎng)中的不愉快情緒，是不是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，而且是你的直接上司?幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入...

1 、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆�資源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo) ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)...

管理情緒的目的是實(shí)現(xiàn)平衡，節(jié)制，不做激情的奴隸。沒(méi)有激情的人如同荒漠，而情緒失控又是病態(tài)。關(guān)鍵是減少負(fù)面情緒，增加幸福情緒，而不是只維持一種情緒。你這樣一個(gè)人……受到了命運(yùn)的打擊和獎(jiǎng)賞，卻回敬以同...

管理的最大問(wèn)題是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。試想，如果一個(gè)員工做了一元錢(qián)的事情，馬上就有一元錢(qián)的回報(bào)，那他就沒(méi)有理由不做，他不做，其他人(來(lái)自內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場(chǎng))也會(huì)做。但現(xiàn)實(shí)是，除了計(jì)件工資類(lèi)企業(yè)，一般的企業(yè)中，工作成果是很容易混同的。

什么樣的管理方式或因素會(huì)打擊員工的動(dòng)力和積極性，影響工作氛圍？這10種特征，你要小心了！1. 狂妄自大者2. 事無(wú)巨細(xì)的微觀管理方式3. 取消津貼福利4. 官僚主義5. 大批無(wú)心工作，不被激勵(lì)的員工6. 命令式...

工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。所謂STAR原...

熊紀(jì)軍:我覺(jué)得人力資源管理的碎片化是由于HR所涉及的工作范圍決定的。員工入離職、培訓(xùn)、上崗、職務(wù)升降等各方面，都具有相對(duì)比較明顯的界限，但同時(shí)卻是一種工作卻又以另一工作的結(jié)果為前提，這就導(dǎo)致了無(wú)法系統(tǒng)...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡(jiǎn)稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問(wèn)題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣(mài)老”，“混日子”等等。

一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普最近發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示：?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō)，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊(duì)工作更加高效。

按照德魯克的說(shuō)法，不同的管理面對(duì)的90%的問(wèn)題都是相同的，特別是原則問(wèn)題。而管理問(wèn)題80%以上又是確定的，可以通過(guò)總結(jié)規(guī)律進(jìn)行優(yōu)化的，這是變革能產(chǎn)生價(jià)值的理論基礎(chǔ)。8月13日-15日，華為特訓(xùn)營(yíng)·高管研討班第...