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張瑞敏可能是今天中國最超前的企業(yè)家，作為海爾集團董事長、首席執(zhí)行官，他的“自我否定”理論和海爾正在進行的顛覆性轉(zhuǎn)型讓許多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神領(lǐng)袖，而是真正接地氣的管理實戰(zhàn)派，這是企業(yè)家問道張瑞敏的基礎(chǔ)。

IT企業(yè)的競爭優(yōu)勢地體現(xiàn)在“智慧資源”而非“物質(zhì)資源”上，一個天才所創(chuàng)造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。IT企業(yè)通往成功的另一道“天梯”是構(gòu)成企業(yè)技術(shù)核心的知識產(chǎn)權(quán)。

說到90后管理這件事，是目前聽到周圍創(chuàng)業(yè)朋友聊到最傷腦經(jīng)的話題之一。行動派團隊是非常典型的90后創(chuàng)業(yè)團隊，管理層平均年齡92年，小伙伴平均年齡93年。

企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到...

似是而非者，貌似在理，實則反之。話說員工積極性為企業(yè)生命之源，諸多企業(yè)管理者為掘之，常于見子打子、四處救火中逐漸總結(jié)出自以為來源于實踐、經(jīng)得住實踐的諸多管理邏輯，但此類管理邏輯多有似是而非者...

不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個管理者，職責范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當分派給其他人做，否則你會發(fā)現(xiàn)時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關(guān)注到重點。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。類似于...

據(jù)網(wǎng)路新聞報道，近日，江蘇南通如東縣環(huán)衛(wèi)處南區(qū)60余名環(huán)衛(wèi)工每人領(lǐng)到一個白盒子，根據(jù)要求，上班時必須佩戴，據(jù)說這是GPS，用來監(jiān)管我們工作的。有環(huán)衛(wèi)工人稱這一做法讓他感覺不自在，也有市民表示這是對環(huán)衛(wèi)工...

處處見分類最近，我和我的學生辦了三次楊杜論壇。第一屆楊杜論壇講的是我的管理學研究，講多年怎么來研究管理學，主要講一些方法，其中就有分類法。第二屆楊杜論壇是講格局和布局。如何做一個世界級的企業(yè)？其成...

根據(jù)彭博通訊社的一份數(shù)據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)有80%在創(chuàng)業(yè)的頭18個月里宣告失敗，可謂是失敗的高峰期。而創(chuàng)業(yè)初期到底會有怎樣的困難，又該如何應(yīng)對呢？

任何公司都有各種各樣的管理問題存在，以下就是最常見的幾種公司管理通病，對照一下，你的公司有沒有沾染上這些惡疾？前兩天興之所至的寫了一下我對 BAT 三家公司的看法，有位大佬留言說，不如寫一下大公司的通...

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的�！　�2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口�！　�3、不是沒辦...

故事：原來，放權(quán)之后，業(yè)務(wù)部門開始失控，人員編制暴漲、干部提拔失控、人工成本預(yù)算虛報……李碩又想起了事無巨細的陳默，于是，下令讓他來收拾局面。

在一個公司中，經(jīng)營是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。在中國企業(yè)組織里，管理的常識性誤區(qū)也頗有中國特色。比如，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常贊賞有悟性的員工，換句話說，能夠深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者意圖、準確揣測到領(lǐng)...

從事管理工作的人都有這樣的體會：當你能夠獲得下屬擁戴的時候，你的管理有效性會更強。其實，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強弱。

馬化騰（Pony）作為人才管理工作的最高BOSS，一直在思考騰訊要如何幫助高級人才持續(xù)成長。除了眾所周知的中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO這個身份，馬化騰同時還是騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會負責人。從這個身份不難看出馬...

顛覆性技術(shù)、新興市場經(jīng)濟騰飛以及人口老齡化，這幾股力量正在改寫長期以來形成的戰(zhàn)略制定、決策和管理等方面的經(jīng)典思維。管理思維來自時間的沉淀。1964年《麥肯錫季刊》面世時，全新的管理氣候正初步形成。同年...

生活，似乎雞湯更適宜；而提起管理，大概立刻就會聯(lián)想到各種勵志的雞血。那么問題來了，做管理，究竟要雞湯還是雞血呢？雞湯雞血，都要來一點兒世界那么大，我想去看看，青春是場說走就走的旅行，一個詩意一個肆...

有太多的管理者未能盡到管理職責，他們沒有掌管起日常工作，沒有向員工解釋每一步期望取得的結(jié)果，也沒有持續(xù)跟蹤下屬的績效，糾正錯誤，獎勵成功。事無巨細的管理方式一直為人詬病：管得太細、太死，員工失去活...

或有言者：管理為一藝術(shù)。藝術(shù)只為欣賞，管理則要提高生產(chǎn)力。若認定管理為藝術(shù)，其必為一超級藝術(shù)。人處于世，或管人，或受人管。因此，管理學與人人有關(guān)�；蚩烧f，管理學決定人類歷史走向，人類社會發(fā)展史既為管理學之發(fā)展史。

原文：子墨子曰：方今之時，復(fù)古之民始生，未有正長之時，蓋其語曰，天下之人異義，是以一人一義，十人十義，百人百義。其人數(shù)茲眾，其所謂義者亦茲眾。是以人是其義，而非人之義，故相交非也。內(nèi)之父子兄弟作怨...