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　　技能薪酬體系的定義　　技能薪酬體系(PayforSkill,Skill-bassedPay,簡(jiǎn)稱SBP)是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度來(lái)支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度�！　〖寄苄匠甑娘@著特征　...

這是筆者在《領(lǐng)導(dǎo)力就是說(shuō)對(duì)十句話》一書中提到的一個(gè)小故事。今天為什么想到說(shuō)這個(gè)？因?yàn)橐粋�(gè)來(lái)自青島的經(jīng)理人向我提了個(gè)問(wèn)題：“如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？”盡管只有一句話，但是大家不難想象他面對(duì)的情形。

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價(jià)錢公道、味道地道、服務(wù)周到，于是我便成了那里的�？�，幾乎每天的午餐都在那里解決。這家川菜館還有一個(gè)特點(diǎn)，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵瓜子。吃著葵瓜子，品著花茶，等待上菜的時(shí)間就會(huì)變得很短。

人們不喜歡管理人員獨(dú)自安排一切，他們也想?yún)⑴c制訂計(jì)劃，覺(jué)得這工作也有他們的份。沒(méi)人甘心做木偶，任人擺弄。以身作則上級(jí)的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對(duì)待妻子兒女等，都會(huì)成為下屬談?wù)摰脑掝}。...

虎嗅注：本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日舉辦的一次論壇活動(dòng)回顧，在該活動(dòng)上，員工嘉賓 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 進(jìn)行了關(guān)于無(wú)差異自治(Holacracy) 工作方式的分享演講。關(guān)于Holacra...

現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種難題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。對(duì)于這樣的員工，管理者要如何去拯救和引導(dǎo)呢？

企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，它的成效好壞與作用大小，究竟以什么為檢驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看這些管理活動(dòng)是不是能為企業(yè)多打糧食。凡是不能多打糧食的管理，無(wú)論你說(shuō)的有多么好，都是沒(méi)有意義的，都是無(wú)效的管理...

全球最強(qiáng)裁員潮揭露傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，變革、轉(zhuǎn)變、裁員都將接踵而至！不過(guò)別緊張，今天你有一次成為企業(yè)內(nèi)最強(qiáng)變革管理專家的機(jī)會(huì)。

世襲還是禪讓據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)正面臨著換代接班的問(wèn)題。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)面臨新老交替的管理拐點(diǎn)時(shí)，子承父業(yè)往往成為這個(gè)拼兒時(shí)代的首選，因?yàn)樵谥袊?guó)式香火傳承家天下的觀念中，子女繼承是民營(yíng)企業(yè)...

如果說(shuō)目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么，恐怕要數(shù)合弄制了，英譯為Holacracy。2007年才提出來(lái)，2009年開始被個(gè)別企業(yè)推廣，時(shí)至今日成為硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的一種新潮流。坦率的講合弄制這個(gè)名稱實(shí)...

全球管理思想家的頂級(jí)排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候選名單。Thinkers50 于2001 年建立，至今已12年，每2年評(píng)選一次，被稱作管理思想界的奧斯卡。，是全球首個(gè)管理思想家排行榜，該榜單每?jī)赡暝u(píng)選一次。...

究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢？也有很多外面的誤讀。有人說(shuō)說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿的為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠...

為什么績(jī)效管理這一曾幫助國(guó)外知名企業(yè)步入成功的好方法，在中國(guó)企業(yè)實(shí)行起來(lái)卻步履維艱？這里面有什么我們不懂的道理嗎?顯然不是，那么問(wèn)題在哪兒呢？有一件事給了我們很大啟發(fā)，原通用公司CEO韋爾奇到中國(guó)演講...

集團(tuán)化人力資源管理的四大難題&破解之道導(dǎo)語(yǔ)隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的增大，涉及產(chǎn)業(yè)的增多及復(fù)雜化，集團(tuán)化人力資源管理已經(jīng)成為必然，但現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀：以現(xiàn)有的實(shí)踐情況來(lái)看，集團(tuán)化人力資源管理還存在四大難題。隨著...

機(jī)器人管理學(xué)第一章：立法人類為了提高生產(chǎn)率，必然采用更先進(jìn)的工具來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。但人的勞動(dòng)極限與勞動(dòng)速度受到人的自身機(jī)能的局限性，往往很難突破自身的能力。于是，采用機(jī)器人這種生產(chǎn)工具來(lái)替代人類勞動(dòng)成了...

1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。...

導(dǎo)讀對(duì)于一個(gè)以人才見長(zhǎng)的企業(yè)，人力資源管理能否適應(yīng)Google的快速發(fā)展？能否幫助變成大象的 Google一如既往地前行，并支撐這個(gè)新巨頭的企業(yè)文化，這是Google面臨的最大的挑戰(zhàn)。其實(shí)，Google幾年來(lái)的發(fā)展說(shuō)明，...

隨著90后年輕人陸續(xù)走向職場(chǎng)逐漸成為職場(chǎng)主力軍，90后管理問(wèn)題開始浮現(xiàn)出來(lái)。如何有效地管理他們，是時(shí)代向企業(yè)提出的真實(shí)而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。90后員工到底想要什么中人網(wǎng)論壇版主丙餅認(rèn)為，由于90后人的知識(shí)水平的提...

前兩天看到了一條微信，一個(gè)外資咨詢公司的朋友參加了一個(gè)績(jī)效管理的討論會(huì)，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的HR們非常關(guān)注業(yè)務(wù)部門員工指標(biāo)設(shè)計(jì)的問(wèn)題。他不理解為什么中國(guó)企業(yè)的HR要進(jìn)行業(yè)務(wù)部門員工指標(biāo)的設(shè)計(jì)？因?yàn)樵跉W美...

管理的規(guī)模到底多大合適，必須以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向來(lái)判斷；管理機(jī)制應(yīng)該多先進(jìn)，也不能超前于經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，適用就好，以此實(shí)現(xiàn)以最低成本的管理來(lái)支撐最大效果的經(jīng)營(yíng)，這就是管理的性價(jià)比。