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前不久一位企業(yè)老總和我們聊天時(shí)訴說(shuō)了這樣一番話(huà)，我現(xiàn)在越來(lái)越難聽(tīng)到員工的真話(huà)，了解下面的實(shí)情很費(fèi)勁啊。深入聊下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他公司的情況跟我們接觸的其他不少企業(yè)一樣，都存在一個(gè)較常見(jiàn)的現(xiàn)象：規(guī)模不大卻等...

　前幾年有一部熱播的電視劇叫不要和陌生人說(shuō)話(huà)。這是一部情節(jié)離奇的心理劇，劇中男主角，外科手術(shù)專(zhuān)家安嘉和給自己的妻子梅湘南規(guī)定不許她和陌生人說(shuō)話(huà)。在他看來(lái)，妻子不和陌生人說(shuō)話(huà)，就不會(huì)生事以及事情就不...

你的新年計(jì)劃是什么？除了去健身房、外出旅游、保持工作生活平衡、抵抗誘惑的東西外，我希望你的目標(biāo)是使2011年成為溝通之年：使人力資源活動(dòng)與企業(yè)利益得以溝通，并使其關(guān)系更緊密；同時(shí)你個(gè)人也與你的非人力資...

　剛到三月，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)已達(dá)到了2011年的一個(gè)重要里程碑——與家人&工作研究所（FWI）建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，即所謂的將工作進(jìn)行到底。 這一聯(lián)盟將滿(mǎn)足你的所需，并鞏固人力資源管理協(xié)會(huì)作為一個(gè)工...

　員工異動(dòng)，通常是指企業(yè)在冊(cè)員工由于主客原因的工作職位與崗位的調(diào)節(jié)與使用；它是伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出強(qiáng)與弱的狀態(tài)。對(duì)員工使用上的調(diào)節(jié)，實(shí)際包括晉升、調(diào)崗、輪換和降職四種主要方式；但在人事行...

　如果可以自行選擇工作地點(diǎn)的話(huà)，大家是喜歡在家庭還是外部辦公室中開(kāi)展工作？　　最近，思想總是非常有見(jiàn)地的邁克爾？赫斯寫(xiě)了一篇非常棒的文章《六種讓小公司顯得更大的訣竅》；但是，我對(duì)其中關(guān)于家庭辦公室...

德魯克說(shuō)過(guò)，每個(gè)管理者都要對(duì)下面的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，深入思考并做出回答：作為你們的上級(jí)，我所做的事和公司所做的事中，有哪些對(duì)你們的工作最有幫助?作為你們的上級(jí)，我所做的事和公司所做的事中，有哪些對(duì)你們的...

　時(shí)常遇到其他部門(mén)的員工來(lái)問(wèn)我有關(guān)業(yè)務(wù)上的問(wèn)題，我很納悶，為什么他們寧愿曲線解決問(wèn)題，而不直接向自己的主管請(qǐng)教呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們害怕和主管溝通，即便不理解主管布置的任務(wù)，也不敢多問(wèn)，為什么呢？主管很...

彼得．德魯克在其《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)中明確提出：在21世紀(jì)，變革是司空見(jiàn)慣的事情，管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。而放棄昨天是第一個(gè)基本原則，也是其它原則的基礎(chǔ)，組織必須通...

　　若干年前，一篇叫做聯(lián)想不是家的文章熱遍了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這也讓一度以家文化著稱(chēng)的聯(lián)想遭遇了道德與文化的考驗(yàn)，也是從那個(gè)時(shí)候起，中國(guó)員工開(kāi)始慢慢的適應(yīng)并接受裁員這一現(xiàn)實(shí)，于是裁員被作為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化...

　被業(yè)界吹風(fēng)吹了許久的互聯(lián)網(wǎng)泡沫還沒(méi)破，酷六裁員門(mén)就演變成了暴力事件。此時(shí)，酷六對(duì)陣的雙方都需要重溫一下《在云端》（Up The Air），在這部美國(guó)金融危機(jī)時(shí)大火的電影中，喬治。克魯尼飾演的職業(yè)轉(zhuǎn)換顧問(wèn)...

員工離職，企業(yè)主有責(zé)任　　如果你不能幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，至少你不能阻礙別人的夢(mèng)想！　　我非常同意以上這番話(huà)。作為一個(gè)企業(yè)主，若你不能提供員工實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的平臺(tái)，若你用盡所有方法及資源也不能滿(mǎn)足他們，...

實(shí)施裁員，有的方式簡(jiǎn)單粗暴，事中沖突不斷，事后遺留問(wèn)題一堆；而有的借助EAP的力量，不僅方式方法充滿(mǎn)人性關(guān)懷，事中安穩(wěn)平順，而且事后員工口碑、企業(yè)社會(huì)形象不降反升。面對(duì)這個(gè)裁員多發(fā)季節(jié)，怎樣才能讓你的...

員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家�！　　堵�(lián)想不是家》的警世金玉良言言猶在耳，百度4小時(shí)閃電裁員的行為再次引發(fā)了相關(guān)熱門(mén)話(huà)題。組織在并購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的集體辭退員工、大規(guī)模員工轉(zhuǎn)職問(wèn)...

　為吸引大學(xué)生到縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)就業(yè)，山東省寧津縣推出雙薪雙管政策。納入雙薪雙管計(jì)劃的大學(xué)生在與寧津企業(yè)簽訂合同之后，會(huì)被附贈(zèng)事業(yè)單位編制。大學(xué)畢業(yè)生可以在獲取企業(yè)工資的同時(shí)得到一份財(cái)政工資。此外，畢...

國(guó)內(nèi)某知名網(wǎng)站最新的一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)人壓力狀況的調(diào)查顯示：48.6%的職場(chǎng)人表示壓力很大，44.4%的職場(chǎng)人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒(méi)有壓力感的職場(chǎng)人只占7%.再結(jié)合最近在國(guó)內(nèi)造成轟動(dòng)一時(shí)影響的富士康13連跳事件，...

　如果你認(rèn)為解雇人很容易，那么你就一定是什么地方出了問(wèn)題。也就是說(shuō)，這是管理工作中一個(gè)重要的部分，可是沒(méi)有引起足夠的重視。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有人喜歡面對(duì)這個(gè)問(wèn)題�！　『冒�...

前不久，一段關(guān)于酷6網(wǎng)裁員引發(fā)員工肢體沖突的視頻被該公司內(nèi)部人員上傳至互聯(lián)網(wǎng)，很快被網(wǎng)民瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)了外界的持續(xù)關(guān)注，并導(dǎo)致該公司股價(jià)大跌。一場(chǎng)看似普通的裁員事件引發(fā)負(fù)面連鎖反應(yīng)，這應(yīng)該是酷6網(wǎng)及...

　　"人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點(diǎn)太無(wú)情無(wú)義？"　　可以說(shuō)，凡是超過(guò)十年的企業(yè)，老員工肯定會(huì)成問(wèn)題。老員工跟不上了，怎么辦？　　"其實(shí)，對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待，這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確...

昨天，幫東北一家企業(yè)做培訓(xùn)，課后該公司人事行政經(jīng)理說(shuō)了這樣一個(gè)案例：他部門(mén)有一名員工，職務(wù)不高，但在公司工作有很多年了，他剛進(jìn)該企業(yè)不久，可這名部屬不把他放在眼里。且經(jīng)常不遵守公司規(guī)章制度，對(duì)同事...