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在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系�！　‖F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建...

　　摘要：本文從人力資源管理的視角探討商業(yè)秘密保護(hù)的方法及相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)建構(gòu)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、防止內(nèi)部員工泄密方面具有一定的指導(dǎo)作用�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源管理 勞動(dòng)合同法 商業(yè)秘密 保護(hù)　　企業(yè)...

1、員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景�！　∑髽I(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利...

提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。而做好這一工作的前提是必須對(duì)員工忠誠(chéng)的內(nèi)涵有正確的認(rèn)識(shí)�！　�員工忠誠(chéng)能給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，它不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力...

　管理者可以通過(guò)以下四種管理方式對(duì)下屬進(jìn)行有效的管理：首先，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作分配。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為了增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，必須使他們感覺(jué)到他們的工...

　目前，在我國(guó)企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問(wèn)題：　　第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同...

在撲朔迷離的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺工一直如骨附殂般地困擾著眾多的中國(guó)企業(yè)。因?yàn)槿惫�，招工自然也就成了眾多企業(yè)日常人力資源工作的核心，所以，在中國(guó)企業(yè)中，不管你是做到資深HR總監(jiān)、還是一個(gè)小小的人事文員，...

現(xiàn)代很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在叫苦連天的埋怨企業(yè)的人力資源工作做的不好，他們經(jīng)常遇到的人力資源管理上重大問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： 1、 對(duì)于工作不得力的管理人員感到無(wú)可奈何，最主要的原因是沒(méi)有更合適的人來(lái)替代...

　巴茨干得太糟了，美國(guó)科技博客BusinessInsider近日披露了大量與雅虎高管的匿名談話摘要，多數(shù)人都對(duì)雅虎CEO卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）持負(fù)面看法�！　〔贿^(guò)上述對(duì)話摘要的另一個(gè)聲音是，雅虎董事會(huì)正在等待巴...

一、要讓他們嘗到信息化管理的甜頭釣魚(yú)的時(shí)候，一定要有魚(yú)餌，姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤，這只是個(gè)神話。飼養(yǎng)員在訓(xùn)練海豚、獵狗的時(shí)候，也都要有獎(jiǎng)勵(lì)，否則的話，根本無(wú)從做起。其實(shí)，不僅對(duì)待動(dòng)物是這樣，我們對(duì)待...

當(dāng)年，在第一次不得不作出進(jìn)行裁員的決定后，我聽(tīng)取了人力資源部門提出的所有建議。盡管這讓裁員的整個(gè)過(guò)程顯得快速而高效，但看起來(lái)卻非常殘酷。員工在得到通知后，就被保安護(hù)送離開(kāi)；這樣的情景讓公司剩余員工...

給員工留下回來(lái)的門——企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跳槽者作者：張國(guó)祥2011/8/30日前和企業(yè)負(fù)責(zé)人談員工去留問(wèn)題，他對(duì)員工動(dòng)不動(dòng)就跳槽大惑不解。他說(shuō)，有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，員工每一次跳槽的平均損失是三個(gè)月，也就是說(shuō)員工從離職到...

　摘要：?jiǎn)T工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，人力資本投資的重要形式，其投資回報(bào)率已經(jīng)被反復(fù)證明，很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功都得益于成功的培訓(xùn)。但是員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一種投資行為，不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)使...

一、切忌戀人變仇人　　當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時(shí)，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無(wú)間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請(qǐng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情，忘恩負(fù)義，翅膀硬了，想飛了是...

年中總結(jié)大會(huì)后，人力資源部羅經(jīng)理計(jì)劃組織全體員工進(jìn)行省內(nèi)一日旅游，以便放松調(diào)整一下，為下半年的奮戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。原本這是件好事，但讓羅經(jīng)理很意外的是，基層員工反饋的意見(jiàn)讓人很驚訝：沒(méi)勁、不感興趣、不好...

　當(dāng)今社會(huì)的人都比較浮躁，不僅員工如此，就連很多企業(yè)的老板、中高層管理者也是這樣，對(duì)員工招聘把關(guān)不嚴(yán)格，進(jìn)入之后又不愿意負(fù)責(zé)教培，一旦發(fā)現(xiàn)員工不能再勝任工作或者出現(xiàn)了什么問(wèn)題，動(dòng)不動(dòng)就是一炒了之，...

先前在一個(gè)雇主那里，電話銷售團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人讓管理她的同事深感吃驚。這個(gè)年輕女人把大部分時(shí)間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯(cuò)措施——直到她的經(jīng)理在該月結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們...

　環(huán)境的變化推動(dòng)著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，伴隨著員工健康問(wèn)題的日益凸顯，一種新型的人力資源管理模式——員工健康管理逐漸浮出水面，為人們所關(guān)注�！　∫弧�員工健康管理：一種現(xiàn)代化的人力資源管理模式　　健康...

越來(lái)越多有創(chuàng)新的好主意，一定能給員工帶來(lái)更多福利，緩解工作與生活的沖突，只是，我們可能需要重新審視和認(rèn)真思考真正意義上長(zhǎng)期有效的work-life balance.　　七月盛夏，正如往年一樣，大學(xué)畢業(yè)生潮水般涌入各...

　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51%的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠，28%的員工對(duì)建言活動(dòng)興趣不大。但是，我們卻經(jīng)常看到員工私底下建...