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離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工主動(dòng)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。主動(dòng)離職率過(guò)高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾...

辦公室里，張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話，李四搭了話，王五聽(tīng)到后忍不住插了一句，忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了：要專(zhuān)心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們不合適，不說(shuō)他們的話又完...

員工與企業(yè)其實(shí)是戀愛(ài)關(guān)系　　片段一：因?yàn)槲易约阂苍诳鐕?guó)公司工作過(guò)，研究了很多跨國(guó)公司，在這一點(diǎn)上，我特別想跟我們中國(guó)的優(yōu)秀的企業(yè)家們，我想代表員工們發(fā)出一種聲音，就是我特別希望，你們把自己站在員工...

積極的員工關(guān)系管理，就是企業(yè)在合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)前瞻性的溝通管理、外部勞動(dòng)環(huán)境掃描和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建并維護(hù)一種積極、和諧、向上的勞動(dòng)關(guān)系�！　√崞饐T工關(guān)系，很多人往往會(huì)聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的...

按照現(xiàn)在的職場(chǎng)說(shuō)法，連續(xù)在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經(jīng)銷(xiāo)商公司里，老員工的數(shù)量也不少，有些還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過(guò)最艱難的創(chuàng)業(yè)階段的，這類(lèi)老員工的身份地位更是不一樣。...

　在三樓會(huì)計(jì)室領(lǐng)完了最后一個(gè)月的薪水，某房地產(chǎn)上市公司項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)理林立（化名）默然地收拾好自己的私人物品，走出房間�！　”M管這家公司的福利和待遇還算不錯(cuò)，盡管沒(méi)有更好的職業(yè)選擇，盡管家人極力反對(duì)...

　思考當(dāng)前時(shí)代的以下信號(hào)：　　——8月份，蓋洛普生活幸福感指數(shù)中的工作滿意度類(lèi)目為47.1，這是該指標(biāo)自2008年1月推出以來(lái)的最低點(diǎn)。這個(gè)數(shù)字表示，在上月調(diào)查的對(duì)象中，有半數(shù)以下的受訪者對(duì)四個(gè)問(wèn)題回答了是...

　一個(gè)遠(yuǎn)久的故事：一個(gè)農(nóng)夫辛苦了一輩子，在他老得不能動(dòng)的時(shí)候，不希望自己的兒子懶惰下來(lái)。于是，想了一個(gè)辦法，告訴他們：我在葡萄園埋了一堆財(cái)寶，足夠你們活下半生了，自己去找吧！他們幾個(gè)兒子于是拿起工...

年底快到了，企業(yè)HR們都要忙著準(zhǔn)備員工滿意度調(diào)查了，這似乎是企業(yè)每年一度的例行工作，但在500強(qiáng)企業(yè)里，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不做滿意度調(diào)查，而是做敬業(yè)度調(diào)研了。提起員工敬業(yè)度調(diào)研，我們?cè)谂c一些企業(yè)HR交流的時(shí)候...

一、領(lǐng)導(dǎo)重視支持是做好人事檔案管理工作的關(guān)鍵　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于人事檔案工作是一項(xiàng)內(nèi)部性、保密性很強(qiáng)的工作，是一項(xiàng)并不引人注目、默默無(wú)聞的工作，因此，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案工作不夠重視，存在著一些認(rèn)識(shí)誤...

上周在工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，我們報(bào)道了一項(xiàng)打破關(guān)于80后常見(jiàn)迷思的研究，但今天，另一則報(bào)告證實(shí)了人們對(duì)80后員工的至少一條常見(jiàn)看法——他們讓人捉摸不定。但是他們與雇主的關(guān)系也更愉快。想想看吧�！　∶朗雷稍児�...

　　一家企業(yè)、一位企業(yè)家是沒(méi)法脫離員工的認(rèn)同的，企業(yè)和員工不能離心。有了員工的認(rèn)同，才有上下同心，才能齊心合力地去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，奔向戰(zhàn)略目標(biāo)。　　如何獲得員工的認(rèn)同？最近讀史，可以看看歷史是如何回答這...

　為人力資源從業(yè)人員，代表公司與被辭退員工面談，辦理辭退手續(xù)是人力資源工作者的工作職責(zé)。但辭退員工并非易事，這需要我們用嫻熟的工作技巧做工具，需要擁有堅(jiān)實(shí)的勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)做后盾，同時(shí)也需要具備一...

管理大師彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：一旦你選擇了一名CEO，除非他得了心肌梗塞，否則你就要等著他。意思是說(shuō)，不管多爛的CEO，企業(yè)很少主動(dòng)開(kāi)除他們。雅虎最近成了很少中的一個(gè)，9月7日，時(shí)任雅虎CEO的卡羅爾。巴茨向雅...

每到年底，人力資源部都會(huì)組織員工敬業(yè)度的調(diào)研，通過(guò)調(diào)研結(jié)果提出改進(jìn)意見(jiàn)，但是在國(guó)內(nèi)員工敬業(yè)度的管理方面，由于對(duì)敬業(yè)度的了解不夠深入，往往在管理方面存在一些誤區(qū)，影響了敬業(yè)度調(diào)研的實(shí)際效果。通常來(lái)說(shuō)...

加劇的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)效率節(jié)省的需求意味著組織不斷受到壓力。因此，作為對(duì)于不斷增加的壓力的可能的應(yīng)對(duì)措施，大規(guī)模的組織變革如兼并、裁員或新工作形式等經(jīng)常被實(shí)施。然而，這些應(yīng)對(duì)措施改變組織的運(yùn)行方式，并且...

每個(gè)人都喜歡被聽(tīng)取和尊重，一般在工作上，人們對(duì)基本的需要的處理能加分，而不是對(duì)基本權(quán)利的處理。但是，根據(jù)新的研究，如果你不打算聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，征求你的團(tuán)隊(duì)的反饋，可能會(huì)收到適得其反的效果。這項(xiàng)研究...

今年七月，ANTAL國(guó)際（安拓國(guó)際）根據(jù)12000多名人力資源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇傭調(diào)查第九期》數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)77%的中國(guó)企業(yè)，在2011年夏季對(duì)管理層和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有招聘需求，而下一季度，這一需求上升...

一項(xiàng)針對(duì)40家全球性企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工的工作敬業(yè)度與公司業(yè)績(jī)高度相關(guān)。員工敬業(yè)度最高的企業(yè)，每年總體營(yíng)業(yè)收入及每股盈利分別上升了19%和28%，而員工敬業(yè)度最低的企業(yè)，其總體營(yíng)業(yè)收入及每股盈利每年分別下...

員工敬業(yè)度調(diào)研的核心在于預(yù)判，也就是說(shuō)通過(guò)敬業(yè)度調(diào)研，企業(yè)可以了解進(jìn)行政策調(diào)整的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，從而做出合理的選擇。所謂機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)其含義不言而喻，政策調(diào)整得好，原來(lái)對(duì)公司不滿意的員工滿意了，敬業(yè)度上升...