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薪酬福利

高績效公司不會為3%偷奸�；咧贫í剳蜅l例

有趣的是，即便不看財務報表，你也能發(fā)現(xiàn)兩家公司經(jīng)營業(yè)績存在巨大差異：在辦公室里走上一遭，僅需片刻你就會發(fā)現(xiàn)兩家公司截然不同。

閱讀（930） 2016-11-07
招聘渠道

招聘十年，我是如何評估人才潛力的

這樣的人能夠有效反饋自己的狀況，表達自己和外部的關系，換而言之，組織只有知道崗位上人才的真實情況，才能有效配置。

閱讀（920） 2016-11-04
職業(yè)生涯

職場人如何有效管理壓力：保持一顆平常心

運動有研究認為，運動可以戰(zhàn)勝憂郁。運動能夠讓你由于壓力過大而萎縮的細胞重新活躍起來，幫助你換一種心情去發(fā)現(xiàn)自己。

閱讀（957） 2016-11-03
薪酬體系

華為公司獨特的績效管理：減人、增效、加薪

對于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產出職位的薪酬要增加成為必然。

閱讀（949） 2016-11-02
績效設計

考勤管理就是制度與人性之間的平衡

但是每個人遲到都會來人事講一下原因，對于不可控制的因素，加上作為人事，也不希望因為員工遲到去罰款，也是不想跟員工有什么沖突。畢竟考勤管理的

閱讀（961） 2016-11-01
招聘渠道

從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

成功的并購要求組織文化能夠融合，如果在整合過程中還要考慮國別文化，那么這個問題就會變得更加復雜。

閱讀（966） 2016-10-31
薪酬福利

企業(yè)高管人員激勵制度設計應考慮七大要素

考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同，激勵側重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

閱讀（933） 2016-10-28
簡歷篩選

HR認為，這才是合格的簡歷

一份出色的簡歷究竟應具備哪些因素？HR又有哪些制作簡歷的忠告？如果你正在爭取面試的機會，不妨靜下心，接著往下看。

閱讀（949） 2016-10-27
面試方法

面試官的這些錯，你犯過嗎?

大家也會關注很多面試的方法，但就算是做招聘的HR面試官，若不常練習，也會犯錯，有時自己還未察覺，今天我們和大家探討下面試中經(jīng)常容易被疏忽的錯誤。

閱讀（973） 2016-10-26
薪酬體系

HR如何讓員工積極參與績效管理

如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產”。

閱讀（1020） 2016-10-25
面試方法

谷歌面試燒腦問題集錦：3句話向兒童解釋數(shù)據(jù)庫

即使是較成功的公司，在面試時也可能提出讓面試者難堪的問題。谷歌公司的一些面試問題很奇怪，有些甚至被禁止提問。以下是谷歌面試出現(xiàn)的最奇怪的16個問題，供廣大畢業(yè)生參考。1.如果有人雇用你擦洗西雅圖所有的...

閱讀（930） 2016-10-24
面試方法

女生如何回答尷尬面試問題？

雖然我是一個很想通過工作來證實自己的能力、體現(xiàn)活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學生、博士生的農家婦女就活得沒有價值呢?”這樣回答，能恰到好處地體現(xiàn)出女性特有的剛柔相濟的特征。

閱讀（913） 2016-10-24
戰(zhàn)略規(guī)劃

一分鐘看百年諾獎人才流動：哪些國家最能吸引人才？

直至1934年病逝于法國。在法國的研究使她先后獲得了諾貝爾物理學獎和化學獎，也是歷史上第一個兩獲諾貝爾獎的人。像居里夫人一樣，28.8%的諾獎得主獲獎時已移居他國。

閱讀（968） 2016-10-20
面試方法

面試冷場，你該如何補救？

面試沉默可不是金，反而被看成木訥、遲純，如果你給主考官留下的是這個印象的話，那么可以說面試結果很可能不會理想。

閱讀（972） 2016-10-19
職業(yè)生涯

HR應該如何與各業(yè)務部門管理者共舞

擔負了公司的經(jīng)濟命脈，他的業(yè)績好壞直接決定了公司的生死存亡。HR作為職能部門一方面要對業(yè)務部門進行監(jiān)督管理。

閱讀（963） 2016-10-17
薪酬福利

這些“薪酬潛規(guī)則”，你不得不知

工作時間越長，個人時間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時間。

閱讀（999） 2016-10-17
招聘渠道

想要做好招聘，你要知道的那些事

一個崗位的必備資格要素首先是基于工作任務，為保障工作質量，需要按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內容的執(zhí)行而應具備的知識范圍及能力標準。

閱讀（942） 2016-10-14
戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略創(chuàng)新？

人才是企業(yè)最寶貴的財富，但是由于不同的人才管理認知和管理模式導致了不同的結果。隨著移動互聯(lián)時代的到來，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略必須要適應目前的變化。

閱讀（966） 2016-10-13
招聘渠道

企業(yè)如何解決招聘難的問題

這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費很大的代價做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當年應聘愛默生的經(jīng)歷看，經(jīng)過多輪兒面試之后，最后，亞太區(qū)的總裁還要面試一次。

閱讀（936） 2016-10-11
薪酬體系

“績效面談”為什么總是談不下去

績效面談是績效評價中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但很多經(jīng)理人往往認識不到這一點，總是抱著應付心理，結果使得績效面談流于形式，根本沒有起到應有的作用。

閱讀（995） 2016-10-11