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戰(zhàn)略規(guī)劃也許是最不受歡迎的組織流程。大部分公司的高管認為它過于官僚主義，脫離實際，無法適應如今變化莫測的市場環(huán)境。

如何設(shè)置一套高效的薪酬體系，關(guān)乎到企業(yè)激勵制度的推行與落實，從根源上影響著企業(yè)的業(yè)績達成及人員激勵效果。因此，設(shè)計一套高效且合理的薪酬體系，自然而然成為很多HR經(jīng)理的核心工作。薪酬設(shè)計的要點在于對內(nèi)...

都說人不可貌相，但是很多時候，不少人透露出的一些性格特點，卻真實地揭示他做事的能力和態(tài)度。身為管理者，絕壁要警惕的員工的這13種性格，你了解多少？

導讀|現(xiàn)在很多人慢慢意識到了邏輯思維力的重要性，但是怎樣培訓邏輯思維？作者在平時工作中總結(jié)的一些提高邏輯思維能力的心得值得借鑒。工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關(guān)鍵，讓...

員工培訓需求問卷調(diào)查表年月日培訓是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，為了配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要以及更好的提升公司員工職業(yè)技能，公司將組織開展員工培訓，請您根據(jù)實際情況填寫調(diào)查問卷，感謝您的配合。姓名...

培訓需求調(diào)研是設(shè)立培訓目標、制定培訓計劃、有效實施培訓的前提，對企業(yè)培訓工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓的針對性和實效性。培訓需求來源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務績效、員工職業(yè)發(fā)展。培訓需求調(diào)研，首先要厘清調(diào)查對...

為鼓勵員工的出色業(yè)績，以員工業(yè)績考核為基礎(chǔ)的業(yè)績工資體系被經(jīng)理們寄予厚望，而且也成為許多管理咨詢顧問樂意向企業(yè)推銷并能輕易獲取這些經(jīng)理認可的模式。然而，調(diào)查表明，業(yè)績工資并沒有起到經(jīng)理們所期望的積極作

如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的，就是一個沒有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過于強調(diào)紀律、制度，就會限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；

達納•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗，然后決定是否改變其績效考核方式。這再合適不過了，因為明巴耶娃教...

根據(jù)一位主要人力資源學者的說法， 對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為“投資于高度不平等”的風險。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是人才主權(quán)時代，人才的流動性導致了企業(yè)人才流失的嚴重性。這無疑會給企業(yè)帶來不利的影響，一方面，一線員工流動率高會降低企業(yè)的生產(chǎn)率；另一方面，會降低企業(yè)員工的工作積極性。首先...

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的前提

進入21世紀，人類正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識進行生產(chǎn)為主導的知識社會，使得知識成為最重要的社會生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績效，關(guān)鍵在于人才的合格。著名管理學大師彼得.德...

企業(yè)對績效管理的誤區(qū)主要集中在四個方面：1.將績效考核等同于績效管理；2.認為績效考核是人力資源部一個部門的事情；3.在績效考核工作上過于追求完美；4.認為績效考核是經(jīng)理管理員工的工具，是經(jīng)理對員工做某事。

管理不善將對企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負面影響，但仍然有很多企業(yè)對于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞，比如以下十大企業(yè)文化殺手：

如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。教練技術(shù)會在以下五個方面，影響著員工發(fā)展、團隊建設(shè)和組織未來。

不少朋友都提到，手下的員工離職往往是讓人非常頭痛的事情。這大概是管理崗位經(jīng)常需要面對的一種麻煩，這個問題也困擾過我。

績效管理當中，管理者的功利心是比較強的，喜歡做立刻見效的事情，比如打分，花幾分鐘的時間就把一張考核填完了，這對他們來說很有成就感！殊不知，僅僅填寫考核表，并不能幫助員工提高績效。實際上，這樣的做法無異于撿了芝麻，丟了西瓜。