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如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，否則，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不可能成功。小時(shí)候讀...

推進(jìn)多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。除了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)這一塊，還要推進(jìn)企業(yè)年金、職業(yè)年金，此外還要推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)，建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。

2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫(xiě)了一封信，但這封公開(kāi)信并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。

無(wú)論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒(méi)有靈驗(yàn)的咒語(yǔ)或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動(dòng)，是因?yàn)閯?chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實(shí)的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點(diǎn)可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。

績(jī)效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定；二、績(jī)效輔導(dǎo)跟蹤；三、績(jī)效考核；四、績(jī)效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績(jī)效改進(jìn)。

績(jī)效考核運(yùn)作時(shí)常以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施到個(gè)人身上時(shí)，地域等客觀條件的差異會(huì)對(duì)其績(jī)效考核結(jié)果造成很大的影響，這就使績(jī)效考核存在不公平性，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考核的不公平性？

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過(guò)程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與

組織向心力是一個(gè)組織是否有超強(qiáng)高績(jī)效，是否能夠生存下去的重要保證。它對(duì)組織的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的發(fā)揮有著重要作用。管理實(shí)踐表明：關(guān)系融洽、向心力強(qiáng)、 意見(jiàn)一致、團(tuán)結(jié)合作的組織往往能夠更加順利地

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都希望有更多的復(fù)合型人才，這種復(fù)合型人才通常是指既有技術(shù)又懂管理的人員，企業(yè)對(duì)這類(lèi)人員的一般定位是想其可以對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行管理，而不是簡(jiǎn)單的行政管理。這種復(fù)合人才一直比較稀缺，企業(yè)在培養(yǎng)上也有所投入。

企業(yè)在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)或薪資改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪資調(diào)查。薪資調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的方法，通過(guò)各種途徑，采集市場(chǎng)上相關(guān)企業(yè)相

在研究中，大學(xué)生被要求寫(xiě)下他們會(huì)如何回答面試中關(guān)于自己最大弱點(diǎn)的問(wèn)題。結(jié)果表明，超過(guò)3/4的參與者有低調(diào)地吹噓行為，常見(jiàn)的答案有“是一個(gè)完美主義者”或“工作太努力”。

總之就一句話，辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)只有把員工的積極性調(diào)動(dòng)了，員工才有意愿去干成事。員工事能成，集眾小成才有企業(yè)最后的大成。

績(jī)效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定；二、績(jī)效輔導(dǎo)跟蹤；三、績(jī)效考核；四、績(jī)效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績(jī)效改進(jìn)。

領(lǐng)教導(dǎo)言：阿里與華為這兩家標(biāo)桿公司的一個(gè)共同點(diǎn)是對(duì)干部培養(yǎng)工作的極度重視。華為有干部部，阿里有組織部，直接學(xué)習(xí)的對(duì)象，都是我們最熟悉的共產(chǎn)黨。

如果在兩年前，如果有人說(shuō)想申請(qǐng)個(gè)微信公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)，多半會(huì)被身邊的朋友嘲笑。但現(xiàn)如今，微信公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，正在成為事實(shí)。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，基于共同的興趣和價(jià)值，可能比內(nèi)容本身還有重要。

既是人民警察,又是醫(yī)生,監(jiān)獄醫(yī)生這一職業(yè)當(dāng)是為人艷羨的。然而,從實(shí)際情況看,上海市的監(jiān)獄醫(yī)生卻面臨招聘難問(wèn)題。監(jiān)獄醫(yī)生崗位招聘為何難?如何破解這一難題?《法制日?qǐng)?bào)》...

目前，一些地方采用緩繳的方式，這是在一段時(shí)間內(nèi)助企業(yè)過(guò)難關(guān)，不會(huì)影響?zhàn)B老總體待遇。而個(gè)別地方對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的小微企業(yè)，允許其參照靈活就業(yè)人員的辦法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，這就可能造成參保人員未...

此外，根據(jù)近日公布的十三五規(guī)劃綱要，生育保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)行合并。這或許意味著，未來(lái)隨著生育保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)的合并，人們熟悉的五險(xiǎn)一金或?qū)⒆優(yōu)樗碾U(xiǎn)一金。那我們拿到手工資會(huì)多...

中新社上海3月22日電 （記者 繆璐 許婧）22日在上海舉辦的第十四屆中智人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)上，專(zhuān)業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智人力資本分享了其2015年調(diào)研重要成果。數(shù)據(jù)顯示，從整體調(diào)薪幅度來(lái)看，中國(guó)二線城市薪酬漲幅...

如果從來(lái)沒(méi)有針對(duì)期望薪資是多少錢(qián)以及底線薪資是多少錢(qián)作過(guò)事前的思考，那么你就無(wú)法在薪資談判中做出適合的回應(yīng)。我們都知道：薪資是可以談的。但在談薪前，我們也必須明白，...