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社會(huì)保險(xiǎn)

多地已出地方養(yǎng)老保險(xiǎn)并軌方案

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截至目前，各地機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施辦法已經(jīng)全部出齊，辦法除確定改革范圍和繳費(fèi)基數(shù)外，還提出依據(jù)視同繳費(fèi)年限長(zhǎng)短向中人發(fā)放過(guò)渡性養(yǎng)老金，部分地區(qū)明確在過(guò)渡期內(nèi)實(shí)行新老待遇計(jì)發(fā)...

閱讀（907） 2016-02-18
組織管理

時(shí)代呼喚新一代管理學(xué)家

一、時(shí)代變遷與管理學(xué)的突破1.管理學(xué)誕生的時(shí)代背景和早期探索蒸汽機(jī)和工業(yè)革命，誕生了工廠制度。工廠的運(yùn)行，催生了早期對(duì)管理問題的探索。大工廠的經(jīng)營(yíng)，最早采用承包制，從而造成一系列社會(huì)問題，在工廠內(nèi)部...

閱讀（1016） 2016-02-18
社會(huì)保險(xiǎn)

國(guó)管公積金暫停政策性貼息申請(qǐng) 不妨礙貸款買房

昨天，中央國(guó)家機(jī)關(guān)住房資金管理中心發(fā)布公告，暫停受理個(gè)人住房貸款政策性貼息申請(qǐng)。國(guó)管公積金同時(shí)表示，職工可正常申請(qǐng)住房公積金個(gè)人貸款。

閱讀（962） 2016-02-18
社會(huì)保險(xiǎn)

公積金存款利率上調(diào) 每10萬(wàn)公積金年息能多400元

央行官網(wǎng)發(fā)出了由中國(guó)人民銀行、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于完善職工住房公積金賬戶存款利率形成機(jī)制的通知》(簡(jiǎn)稱《通知》)，自2月21日起，將職工住房公積金賬戶存款利率，由現(xiàn)行按照歸集時(shí)間執(zhí)行活期和三個(gè)月存款基準(zhǔn)利率，調(diào)整為統(tǒng)一按一年期定期存款基準(zhǔn)利率執(zhí)行

閱讀（966） 2016-02-18
戰(zhàn)略規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)公司的人才發(fā)展規(guī)劃”——群內(nèi)高見

提問A各位，請(qǐng)教一下，應(yīng)該如何做互聯(lián)網(wǎng)公司的年度人才發(fā)展規(guī)劃啊提問B同問，人才發(fā)展計(jì)劃感覺很大，不知道怎么做提問C各位，請(qǐng)教一下，應(yīng)該如何做互聯(lián)網(wǎng)公司的年度人才發(fā)展規(guī)劃啊這個(gè)項(xiàng)目很大，需要詳細(xì)分析組織...

閱讀（981） 2016-02-04
工作分析

牛逼的職場(chǎng)人，從不找這十個(gè)借口

找借口是人類的天性，工作中我們當(dāng)我們遇到問題時(shí)，總會(huì)下意識(shí)地給自己找一些理由。但有一些真正的大牛，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們遇到事情總會(huì)從正面去想解決方案，而不是去訴說(shuō)“為什么不行”。

閱讀（954） 2016-02-04
組織管理

阿里巴巴管理之道（2）——“六脈神劍”：阿里巴巴文化與價(jià)值觀

阿里巴巴集團(tuán)使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴的愿景是分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；成為幸福指數(shù)最高的企業(yè)；做一家活102年的企業(yè)。阿里巴巴認(rèn)為價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩。阿里堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三。阿...

閱讀（1295） 2016-02-04
組織管理

90后和70后的管理本質(zhì)上沒有什么不同！

今天我講的題目是《蓬生麻中，不扶自直》，重點(diǎn)講一講華為基于人性的代際管理。如果我們把10年當(dāng)作一代，今天的華為可以說(shuō)是六代人共同構(gòu)成的商業(yè)組織。第一代是生于40年代的任正非，第二代是50后的少數(shù)高管，第...

閱讀（917） 2016-02-03
戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)——“簡(jiǎn)單”

做一個(gè)有影響力的人才我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力，原因何在？他們很會(huì)潔身自好——我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂？既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不...

閱讀（928） 2016-02-03
薪酬案例

人力資源管理：告別績(jī)效主義

績(jī)效和績(jī)效主義是完全不一樣的內(nèi)容，績(jī)效是所有管理者都需要的，而主義就是強(qiáng)力推行的主張或?qū)W說(shuō)，具有極強(qiáng)的排它性，一旦上升為績(jī)效主義，說(shuō)明管理層視其它為不重要，唯數(shù)字論了，業(yè)界有許多鴻文，比如《績(jī)效主...

閱讀（904） 2016-02-03
績(jī)效評(píng)估

從紀(jì)曉嵐與和珅故事看360度考評(píng)的缺陷

從表面來(lái)看， 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國(guó)特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時(shí)代，和珅和紀(jì)曉嵐的360度績(jī)效考核結(jié)果，大家也許可以...

閱讀（940） 2016-02-03
薪酬福利

公司福利待遇好是一種怎樣的體驗(yàn)？

很多人在找工作的時(shí)候不知道該從哪些方面了解一個(gè)企業(yè)的薪酬福利情況，也不知道一般意義上的員工利待遇包括哪些方面，現(xiàn)在來(lái)幫大家總結(jié)一下：一、基本月薪和提成就是你的基本工資，深圳的最低基本工資剛剛升到11...

閱讀（994） 2016-02-03
工作分析

工作分析之殤：您躺槍了嗎？

緣起都說(shuō)工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)人力資源管理其他模塊具有舉足輕重的影響�？墒窃谧罱�20多天里，我考察、面試了至少50名HR從業(yè)人員，對(duì)工作說(shuō)明書產(chǎn)生的過(guò)程要么不熟悉，要么是熟...

閱讀（956） 2016-02-03
戰(zhàn)略規(guī)劃

如何為組織發(fā)展設(shè)計(jì)有效的人才管理解決方案？

在寫這篇文章之前，我一直在思考如何將人才管理工作作為一種專業(yè)的解決方案來(lái)服務(wù)于不同的企業(yè)客戶。這需要從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求分析、到解決方案的方法論設(shè)計(jì)與實(shí)施、再到效果評(píng)估與持續(xù)改善形成閉環(huán)。回顧本人...

閱讀（1059） 2016-01-27
績(jī)效評(píng)估

在谷歌，如何設(shè)定目標(biāo)？OKRs 考核制度

2007年，谷歌收購(gòu) FeedBurner 公司的那天，也是谷歌新季度開始的第一天。當(dāng)時(shí)我的新經(jīng)理讓我制定一份個(gè)人 OKRs，他要對(duì)此進(jìn)行評(píng)估。然而我并不知道他所說(shuō)的 OKRs 是什么�，F(xiàn)在我經(jīng)歷了 24 次 OKRs...

閱讀（961） 2016-01-27
培訓(xùn)評(píng)估

你是如何搞砸一場(chǎng)培訓(xùn)的

培訓(xùn)經(jīng)理沈青剛剛開啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會(huì)例行要組織一場(chǎng)培訓(xùn)。公司創(chuàng)始人董事長(zhǎng)張德非常重視這一年一度的盛事，上次年會(huì)，他認(rèn)為是搞砸了。沈青覺得很冤。她好不容易請(qǐng)到一位張董...

閱讀（924） 2016-01-27
培訓(xùn)評(píng)估

一張地圖讓HR新人了解培訓(xùn)全貌

培訓(xùn)，在人力資源各個(gè)模塊中是最接近HRD的一項(xiàng)，也是最有技術(shù)含量的一項(xiàng)（至少在很多HR眼中如此）。很多HR新人都對(duì)培訓(xùn)工作情有獨(dú)鐘，也源于此。事實(shí)上，培訓(xùn)工作的難度也是相當(dāng)大的，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃、過(guò)于隨...

閱讀（964） 2016-01-27
工作分析

職場(chǎng)，如何像他們一樣成功！

故事一　　威爾遜是假日酒店的創(chuàng)始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個(gè)員工拿起一個(gè)橘子直接就啃了下去。原來(lái)，那個(gè)員工高度近視，錯(cuò)把橘子當(dāng)蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強(qiáng)忍著咽了下去，惹得眾人哄...

閱讀（928） 2016-01-27
課程開發(fā)

制定年度計(jì)劃前必看的幾點(diǎn)建議

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃，多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到激勵(lì)的目的只是報(bào)喜不報(bào)憂，今年的任務(wù)有沒有完成是其次，明年的計(jì)劃要做得宏偉壯觀才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

閱讀（1003） 2016-01-27
組織管理

管理必讀 | 執(zhí)行不力，管理就是零！

管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為十個(gè)等于零。一、有工作沒努力等于零對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危...

閱讀（910） 2016-01-27