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管理者須知：管理不只是管理下屬我二十歲出頭，研究生還沒畢業(yè)的時(shí)候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因?yàn)樽龅眠�不錯(cuò)，很快就被提拔當(dāng)上了部門經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，我就是這么想的：我有下屬了，我當(dāng)...

給一家國有企業(yè)集團(tuán)中層管理者做培訓(xùn)，每一門課程都讓留作業(yè)，而且讓培訓(xùn)教師在作業(yè)上打分并做簡評。這是我很喜歡的一種方式，能在較大程度上督促管理者結(jié)合課程學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐做認(rèn)真的思考。大家在作業(yè)中闡發(fā)了...

當(dāng)組織模式發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理也發(fā)生著巨大的變化。比較突出的是泛技術(shù)人才的社會化和人才培養(yǎng)的社會化。如何看待這兩個(gè)社會化特征的出現(xiàn)？人力資源管理模式又該怎樣設(shè)計(jì)？由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)模式的變...

近期，管理學(xué)一級期刊Academy of Management Journal的許多編者們發(fā)表了一篇號召研究者們提出更多適宜于東方化情境的管理理論及構(gòu)念的文章。文章回顧了近幾十年發(fā)表的管理學(xué)文章在理論創(chuàng)新及貢獻(xiàn)上的不足以及...

現(xiàn)在大家都在談?wù)撈髽I(yè)文化，筆者對于企業(yè)文化的研究而言，一個(gè)企業(yè)的文化可以分為四個(gè)發(fā)展階段：（1）能人文化階段這個(gè)階段企業(yè)因?yàn)樵诓輨?chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個(gè)時(shí)期企...

職場中的帶頭大哥，不一定就是上級領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的意見領(lǐng)袖，說出來的想法大家都遵守。這也算一個(gè)帶頭大哥。在公司中想要成為這個(gè)帶頭大哥，要具備以下方法：一、主動(dòng)做事我們以為，只要聽從上司安...

　　告別春節(jié)假期，人們逐漸回到工作崗位上。然而，放松已久的心，面對突如其來的壓力，總會有一些適應(yīng)不良，該如何應(yīng)對節(jié)后綜合征？不妨試試以下方法�！　∏鍜邞邢x。大多數(shù)人都有這樣的想法：如果明天不用上班...

剛過去的2015年，安全感是個(gè)流行詞，在新的2016年也被多次提及。周星馳《美人魚》的海洋環(huán)境之殤、不僅是天災(zāi)的臺灣地震、哈爾濱天價(jià)魚事件……很多人都說我們的時(shí)代已經(jīng)太不安全。但或許，安全感從來就不是時(shí)代...

每個(gè)公司在運(yùn)營和發(fā)展的過程中都會遇到很多問題，這些問題多如牛毛。但有些問題根本不能稱之為問題，有些問題很重要與戰(zhàn)略有關(guān)卻沒有被提出來。

2015年合弄制（Holacracy）傳到了國內(nèi)，立刻產(chǎn)生較大反響，作者也寫過一篇文章《全面解讀合弄制（Holacracy）管理模式》(《用10S企業(yè)形態(tài)分析模型剖析合弄制》)，用組織形態(tài)管理理論為讀者解讀了這種獨(dú)特的管理模...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實(shí)在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目地跟風(fēng)，往往會落得個(gè)東施效顰的下場。其實(shí)，和絕大多數(shù)的管理職能類似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個(gè)關(guān)鍵問題。問題問對了，事情也就解決了一大半。下面，是我...

背景：這次過年回到老家，跟一個(gè)之前在廣東認(rèn)識的前輩與同行見了一面。得知，我工作的重點(diǎn) 內(nèi)容之一是績效管理，他就非常興奮得意的與我探討（現(xiàn)在回想，用質(zhì)問更恰當(dāng)）績效管理。通過將近一個(gè)多小時(shí)的聊天，讓...

要提高面試到場率，降低爽約率，HR需要做好的就是與應(yīng)聘者的溝通。許多做招聘的HR可能都有過這樣的經(jīng)歷，就是當(dāng)你辛辛苦苦約了一批應(yīng)聘者前來面試時(shí)，來的人寥寥無幾，這種被應(yīng)聘者放鴿子不來參加面試的情況叫爽...

為什么許多有才華的人會失��？美國哈佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士-華德普與提摩西-巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現(xiàn)不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。什么樣的行為模式會成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職...

搞砸培訓(xùn)有三招：第一招：選錯(cuò)課；第二招：找錯(cuò)人；第三招：廢武功。培訓(xùn)經(jīng)理沈青剛剛開啟焦慮模式。這種模式是周期性的，一年一次。公司年會例行要組織一場培訓(xùn)。公司創(chuàng)始人董事長張德非常重視這一年一度的盛事...

作為負(fù)責(zé)招聘的HR，經(jīng)常會遇到的問題。收到的簡歷比較多，網(wǎng)上的資源也很豐富，但是一打電話預(yù)約求職者的時(shí)候總是被問到一些和業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，有的求職者說要先了解一下、看一看之類的話，然后就杳無音訊...

我們會發(fā)現(xiàn)身邊的HR一直都在談績效，管理者也一直都在談績效，甚至老板也一直都在談績效。本周小助手和大家分享績效考核如何改善，才能讓老板滿意？

管理著大型企業(yè)的企業(yè)家或經(jīng)理人，恐怕都對把握政策的分寸深有體會。企業(yè)是一個(gè)功利組織，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。將這么多逐利的個(gè)體整合成一股合力，真不容易。另一方面，企業(yè)又是一個(gè)矛盾體...

打造虎狼之師團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者夢寐以求之事，為此，企業(yè)常以目標(biāo)認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同等為理論原點(diǎn)，大力開展建團(tuán)運(yùn)動(dòng)，貼標(biāo)語、拉橫幅、掛圖板、辦內(nèi)刊和勵(lì)志教育、背記理念、呼喊口號、集中學(xué)習(xí)、規(guī)范言行...

　　一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：兔子啊，你在干什么？答曰：寫文章。問：什么題目？答曰：《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會，兔子獨(dú)...